二建《建设工程施工管理》教材部分知识点浓缩

二建《建设工程施工管理》教材部分知识点浓缩

一、建设工程项目的阶段划分及成果

建设工程项目的I全寿命周期I包含项目的快镰阶段、实施阶段与使用阶段I。I项目的实施阶段j包含I设计前的准著阶段:

I设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期I。I记住I下图第二层各个阶段成果。

时间4

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段

备

阶

段-

-竣

动

编保

编

编

初

技

施

施-

工

用

工

步

术

修

制

制

工

制-

验

开

设

设

期

图

项

设

可-

始

-收

计

计

结

设

目

计

行

束

计

建

任

性

议

务

研

书

书

究

报

告

项目决策阶段

项目实施阶段

二、各方项目管理的目标与任务

项目管理类型利益目标涉及的阶段要紧阶段

投资、进度、质量操纵；安全（最重要的

业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段

任务）、合同、信息管理；组织与协调

设计的成本目标、设计的进度目设计成本与工程造价、设计进度、设计质

设计方的项目管理项目整体利益与本身利益标、设计的质量目标、项目的投实施阶段设计阶段量操纵；设计安全、设计合同、设计信息

资目标管理；与设计有关的组织与协调

施工成本、施工进度、施工质量操纵；施

施工的成本目标、施工的进度目

施工方的项目管理项目整体利益与本身利益实施阶段施工阶段工安全、施工合同、施工信息管理；与施

标、施工的质量目标

工有关的组织与协调

供货的成本、供货的进度、供货的质量操

供货的成本目标、供货的进度目

供货方的项目管理项目整体利益与本身利益实施阶段施工阶段纵；供货的安全、供货的合同、供货的信

标、供货的质量目标

息管理；与供货有关的组织与协调

项目总承包方成本、项目总承包方进度、

项目的总投资目标、建设项目工项目总承包方质量操纵、项目总投资操

项目总承包方的项

项目整体利益与本身利益程总承包方的成本目标、质量目实施阶段实施阶段纵；项目总承包方安全、项目总承包方合

目管理

标、进度目标、同、项目总承包方信息管理；与项目总承

包方有关组织与协调。

三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式

1）、4图2表

矩形框连接

名称表达的含义图中矩形框的含义图形

的表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映构成该项

项目结构图一个项目的构成部分（工作任务）方框+直线直线

目的所有工作任务（该项目的构成部分）

反映一个组织系统中各构成部门（构成元素）之间

组织结构图一个组织系统中的构成部分（工作部门）方框+单向箭线单向箭线

的组织关系（指令关系）

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位方框+双向箭线双向箭线

方框+菱形框+单向箭

工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系矩形框表示工作，菱形块表示推断条件单向箭线

线

组织分工表（管理

反映项目经理与主管部门与主管人员的管理任务或

任务分工表与管理

者管理职能分工关系

职能分工表）

初始化

A/D效期双祟

数据存入FIFO

i女取散寓

处理.发送

£iyi

血---4——；——；一

回一」一」一」一

II•I

W-4—4-4~

图1Z201022-5矩阵组织结构.川

图1Z201022-3职能组织结构1Z201022-4线性组织结构

3）、三种组织结构模式特点

名称矛盾指令源路径长短适合工程大小组织机构模式组织结构模式特点

每个下级可能得到其直接或者非直接上级下达的工作指

职能组织结构多个矛盾指令源路径短适合大工程传统的组织结构模式令；

每名上级可对其直接或者非直接下级下达的工作指令；

每个下级只能接收其直接上级下达工作指令；

线性组织结构唯一矛盾指令源路径长适合小工程常用的组织结构模式每个上级只能对其直接下级下达工作指令；

在线性组织结构中不同意出现多重指令

指令来自纵向与横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由

矩阵组织结构两个矛盾指令源路径短适合大工程新型的组织结构模式该组织系统的最高指挥者进行协调或者决策或者横向为

主或者纵向为主。

四、施工组织设计的内容

1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：

1.收集关资料，调查研究；2.计算要紧工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总

进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备正作计划；8.施工总平面图设计；9.计算要紧技术经济指标。

2）、根据施工组织设计编制的广度、深度与作用的不一致，可分为：

1.施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.分部（分项）工程施工组织设计（或者称分部［分项］工程作业设计）。

施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计

1.建设项目的工程概况；1.工程概况及施工特点分析；1.工程概况及施工特点分析；

2.施工部署及其核心工程的施工方

2.施工方案的选择；2.施工方法与施工机械的选择；

案；

3.全场性施工准备工作计划；3.单位工程施工准备工作计划；3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4.施工总进度计划；4.单位工程施工进度计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；

5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；

6.全场性施工总平面图设计；6.单位工程施工总平面图设计；6.技术组织措施、质量保证措施与安全施工措施；

7.技术组织措施、质量保证措施与安

7.要紧技术经济指标（项目施工工全施工措施；

期、劳动生产率、项目施工质量、项

7.作业区施工平面布置图设计。

目施工成本、项目施工安全、机械化

8.要紧技术经济指标（工期、资源消

程度、预制化程度、暂设工程等）。

耗的均衡性、机械设备的利用程度等）

五、动态操纵

一）动态操纵原理与步骤

1.项目目标动态操纵的准备工作:

将对项目的目标（如投资/成本、进度与质量目标）进行分解，以确定用于目标操纵的计划值（如投资/成本、进度

与质量标准等）。

2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中与施工过程）

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度与施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或者每月）进行项目目标的计划值与实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或者原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。

二）项目目标动态操纵的纠偏措施

组织措施：关键词,人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。

管理措施：关键词,合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。

经济措施：关键词,资金，资源，激励。

技术措施：关键词,施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案。

六、项目目标的事前操纵

七、施工成本的计划值与实际值进行比较

—

投合施实工

标同工际程

价价成施款

本工支

规成付

划本

八、风险等级评估表

轻度缺失（低）（1）中度缺失（中）（3）重大缺失（高）（5）

很大（高）（5）高5低1（3等）C区高5中3（4等）高5高5（5等）A区

中等（中）（3）中3低1（2等）中3中3（3等）中3高5（4等）

极小（低）（1）低1低1（1等）D区低1中3（2等）低1高5（3等）B区

九、建筑安装工程费用项目构成

—1■-人工费

2.材料费

L直接工程费—3-施工机校使用费

1-安全文明施工

5cE»fifezn^^fefitenz、W5H5tiftfi6>

f2一次同施工

3.二次掖运

措施费4.多前垂舜工

5-大型机械设备进出场及安折

6.ifeZElS^^K

7-施工陈水

8-地上〜±fe下设施-匿加物的历史侔护iSg

9.已完工程及设备保护

厂1.工程排污费

2.社会保际费

规费（1）养老保险费

C2）失业保险费

〈3）医疗保险费

3.住房公积金

4.工伤保险费

间接费一

1.管理人员工资

2.办公费

3.差旅交逋费

4.固定资产使用费

5.工具用具使用费

「企业管理费一6.劳动保险费

7.工会经费

利涧8.职工教育经费

9.财产保险费

匚税金1O.财务费

11.税金

12.箕他

例题：按《建筑安装工程费用项目构成》（建标[2003]206号）规定，属于企业管理费的有（BDE）o

A.危险作业意外伤害保险费B.6个月以上的病假人员工资C.生产工人休假期间的工资D.现场管理人员工资E.职工探亲路费

经历口诀：

1）措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）。

2）规费：保险无（污）公积金。

3）企业管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其职工班（办）。

十、定额计算

如：用塔式起重机安装六层高房屋的预制梁（梁重4t以内），人

工时间定额0.25台班，塔吊台班产量52根，13个工人配合施工。

计算塔吊台班产量定额，塔吊时间定额，人工时间定额，人工

产量定额？

角翠：|塔吊台班产量定额=52根/台或"

塔吊时间定额=1/52=0.019台班根

人工时间定额=13/52=0.25工日/根

人工产量定额=1/0.25=4根/工日

十一、建筑安装工程计价程序

根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法与综合

单价法,程序为：

-）工料单价法计价程序

工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确

定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种:

（一）以直接费为计算基数

J直接工程费=Z（工科总价x工程费）

L直接费

1措施费

2.间接费=直接费义间接费率

3.利润=（直接费+间接费）义利润率

4.税金=（直接费+间接费+利润）义综合税率

例题：某工程，直接工程费为500万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中，措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为4%,

综合计税系数为3.41%。该工程的建筑安装工程含税造价为（D）万元。

A.612.05B.616.40C.618.91D.621.08

（二）以人工费+机械费为计算基数

/直接工程费=Z（工科总价X工程费）

1.直挎费:措施费

2.间接费=（人工费+机械费）X间接费率

3.利润=（人工费+机械费）X利润率

4.税金=（直接费+间接费+利润）义综合税率

（三）以人工费为计算基数

J直接工程费=£（工科总价X工程费）

直接费

LI措施费

2.间接费=（人工费）义间接费率

3.利润=（人工费）X禾I」润率

4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率

例题：某工程以人工费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为400万元，其中人工费为100万元；措施费为直接工程费的5%,其中人工费

占50%；间接费费率为30%,利润率为50%,综合计税系数为3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（D）万元。

A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32

二）综合单价法计价程序

综合单价法分为全费用综合单价与部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包含直接工程费、措施费、间接费、利润

与税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包含在综合单价中，如今综合单价仅包含直接工程费、间接费、利润

与税金。

综合单价假如是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。

综合单价假如是部分费用综合单价，如综合单价不包含措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得

到工程承发包价格。

由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不一致，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计

的比例（以字母“C”代表该项比值）在下列三种计算程序中选择一种计算其综合单价。

（一）当C>Co（C。为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、与机械费合计的比例）时，可使用以人工

费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费与利润。

1分项直接工程费

2间接费=分项直接工程费X相应费率

3利润（分项直接工程费+间接费）X相应利润率

4税金=（分项直接工程费+间接费+利润）义综合税率

（二）当C<C。以人工费与机械费为计算基础

1分项直接工程费

2其中人工费与机械费人工费+机械费

3间接费=（人工费+机械费）X相应费率

4利润=（人工费+机械费）X相应利润率

5税金=（分项直接工程费+间接费+利润）义综合税率

（三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费与机械费时，可使用以人工费为基数计算该分项的间接费与利润。

1分项直接工程费

2其中人工费

3间接费=人工费X相应费率

4利润=人工费X相应利润率

5税金=（分项直接工程费+间接费+利润）义综合税率

十二、综合单价计算

□

单

价

编

制

、

十三、赢得值法（三个参数，四个指标）

参数名称及计算公式

【业主按预算给的钱】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价=实量X虚价

【计划干多少钱的活】计划工作预算费用（BCWS）=计划完成工作量X预算单价=虚量X虚价

【实际干多少钱的活】已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实际单价=实量X实价

指标名称及计算公式推断标准

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）>0节支【不差钱】

=已完成工作量X（预算单价-实际单价）=实量X（虚价-实价）<0超支【差钱】

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）>0提早【不差事】

=预算单价X（已完成工作量-计划工作量）=虚价x（实量-虚量）<0拖后【差事】

费用绩效指数（CPI）:已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）>1节支【不差钱】

=预算单价/实际单价=虚价/实价VI超支【差钱】

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）>1提早【不差事】

二已完成工作量/计划工作量）=实量/虚量<1拖后【差事】

例题.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3,计划单价为400元/nA而9月份实际完成工程量为©OOn?,实际单价为410

元/n?,则该工程9月份的进度偏差为（C）万元。

A.-36B.36C.-40D.41

超

跖

一

期

罡

后

坂

小

k

窃

I

8

8

O

Z

O

Z

Z

-田

冈

06

6

一J

J.

14

US

时间(H)

.4—计划工作债算费用

8—已完工作网算费用

C—已完工作实际资川

图1Z202033-3费用及进度的偏差情况

十四、因素分析法【连环置换法】(教材例题简化计算)

目标值：600X710X1.04=443040TC

1、第一次置换(630-600)X710X1.04=22152元【产量引起成本增加额】

2、第二次置换630X(730-710)X1.04=13104元【单价引起成本增加额】

3、第三次置换630X730X(1.03-1.04)=-4599元【损耗率引起成本降减少额】

十五、工程预付款扣回

未完工程价格中材料费=未完工程价格X材料费比率=工程预付款

起扣点=合同价-未完工程价格=合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N

例题：某工程合同总价860万元，预付工程备料款的额度为25%,材料费占工程造价的比例为50%,试计算累计工作量起扣点。

【解】工程备料款数额：860X25%=215万元

累计工作量起扣点：860-215/50%=430万元

十六、工程价款结算

例题：某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为5000M3,合同规定混凝土结构工程综合单价为600元/m',同时当实际工程

量超过估计工程量10%时，应调整单价，单价调为550元加二工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为6500m',则该项

工程结算款为（A）万元。

A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50

十七、调值公式

例题：某合同价为30万元的分项工程使用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70%,可调值部分由A、B、C三

项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%,基准日期价格指数均为100,结算根据的价格指数分别为110、95、

103,则结算的价款为（B）万元。

A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52

十八、双代号网络图时间参数的计算

工作名称

持续时间

考题题型：1关键线路条数，2、网路图绘图规则3、计算总时差、自由时差4、计算最早与最迟时间

ES..LSijTF.

i-j1-J

EF.LF.jFF..

I-JI-J

D

4X3>7

一）、最早开始时间与最早完成时间（计算顺序：自左一向右，加法）

1）起始工作最早开始时间为o【这是规定】

2）各个工作最早完成时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。

3）后续工作最早开始时间：

①当只有一个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间。

②当有多个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。

二）、计算工期等于结束工作的最早完成时间的最大值。

三）、最迟开始时间与最迟完成时间（计算顺序：自右一向左，减法）

1）结束工作最迟完成时间等于计算工期。

2）各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间。

3）紧前工作最迟完成时间：

①当只有一个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间。

②当有多个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。

四）、工作总时差等于该工作的最迟开始时间一最早开始时间或者最迟完成时间一最早完成时间

五）、工作的自由时差

1）结束工作自由时差等于计算工期一结束工作的最早完成时间

2）紧前工作自由时差

①当只有一个紧后工作时，该工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间。

②当有多个紧后工作时，该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。

十九、单代号网络图

考题题型：1找关键线路，2、计算总时差、自由时差4、计算最早与最迟时间

二十、双代号时标网络图

考题题型：1找工期，2、找关键线路，3、计算总时差、自由时差4、计算最早与最迟时间

I1「2|3|4|5|6|7|8|9|10|4I12|13|14|(周)

07年29.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是(B)。

------------A21-------------A4-------------ATJ-------------1

,、y▼▼I

,二>----------►3\.tij------------A9-，型

；AAA

A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路

09年第28题已知工作A的紧后工作是B与C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16,

最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为(B)天。

A.5B.7C.9D.11

09年第60题某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的自由时差是(B)天

A.3B.2C.1D.0

10年第43题双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的(D)。

A、总时差B、有关时差C、工作时间D、自由时差

10年第13题某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际

进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是(D)。

A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行

C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天

10年第18题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开

始时间分别为第20天、第22天与第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天与第27天，则工作F的总时差与自由时差分

别为(A)天。

A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4

11年6L根据下表逻辑关系操纵的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A）o

工作名称ABcDEGH

薮工俵一一.)1AA、BCE

)

I

I

I

t

AD

?;-

—

II

•I

—

.I

EA、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点

例题：根据下表逻辑关系操纵的双代号网络图，图中双代号网络图绘制正确的是（A）。

工作名称BcDE

紧前工作——BB、C

场景题：某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：天)。

电梯安装及阳试