电厂上大压小扩建2×600MW机组工程机组及公用系统安装工程设备物资管理方案

电厂上大压小扩建2X600MW机组工程机组及公用系统安装工程

设备物资管理方案

目录

设备'物资管理方案.....................................................1

1概述.............................................................1

2资源配置.........................................................1

2.1人力资源配置..............................................1

2.2仓库设置..................................................1

2.3计算机配置................................................2

3设备、材料管理...................................................2

3.1本工程设备、材料的运输和保管..............................2

3.2计划管理..................................................2

3.3采购管理..................................................2

3.4设备、材料的供货管理.......................................2

3.5设备、材料的供应计划管理...................................3

3.6检验......................................................3

3.7物资及材料的运输..........................................4

3.8物资及材料的保管、领用、发放..............................4

4物资质量控制措施.................................................7

5资料管理.........................................................7

主要施工技术方案篇

设备、物资管理方案

1概述

针对本工程，我公司将抽调业务骨干在施工现场组建物资部，负责本工程的设备、

物资的保管、采购、仓储、搬运、保养、发放等管理工作。材料/设备的采购工作将严格

按业主的采购程序执行，所有供货单位均经过业主的认可，重要的工程物资均报业主审

批后进行采购。采购的所有工程物资都进行有效的验证，并填写到货验证记录；需复检

的将会同监理代表共同取样送检，其检验结果报业主备查。对重要物资将进行质量跟踪，

确保进厂物资的质量。

在施工现场设备管理方面我公司积累了丰富的经验，建立了一整套完善的、行之有

效的设备管理制度，保证了现场设备的质量和工期的要求。设备管理工作做到科学化、

标准化、规范化，对设备、材料的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节实行有

效的控制。我们有信心为现场施工提供全方位优质服务，我们的工作目标是追求业主和

监理的完全满意。

2资源配置

2.1人力资源配置

针对本工程业主供货及自购物资采购管理的特点，我公司在施工现场成立物资供应

部，下设两个组：材料管理组、设备管理组、（详见物资供应部组织机构图）。配备主要

管理人员16人，所有人员在上岗前均进行严格的专业培训，经考试合格后取证上岗。业

主供货设备、材料的卸车、搬运在物资部的统筹下，由项目部的机械租赁公司完成。物

资部部长将带领物资部各专业负责人亲临现场，对物资供应部人员进行交底，以高起点、

高标准开展工作。

秦岭物资供应部组织机构图

2.2仓库设置

1主要施工技术方案篇

仓库布置见：施工总平面布置图。

2.3计算机配置

物质管理应采用微机管理，所有软硬件应与业主P3系统相兼容。工程项目和主要设

备材料按业主编码规则统一编码，实现信息共享，以便能随时查阅最新的设备到货、发放

和库存情况。

3设备、材料管理

3.1本工程设备、材料的运输和保管

由招标人提供的所有设备、材料（含进口物资），由中标人负责催交、催运、代保

管，并负责电厂现场交货卸车（周转性包装物按招标单位指定地点送回）、参加开箱验

收，该项费用计入投标报价中。设备、材料的管理包括业主供货材料和我公司自购材料

的管理。

3.2计划管理

现场各工程处接到施工图纸后及时审核提报材料需用计划，并根据施工进度提前一

个月提报月度用料计划。材料需用计划经有关部门审核批准后作为批量采购、备料的依

据，月度用料计划经物资供应部审核后，作为补充采购和仓库发放的依据。各工程处接

到设计变更单后应及时提报材料变更计划，同时，提供设计变更单复印件，作为物资供

应部综合平衡材料计划的依据。

3.3采购管理

执行物资采购控制程序文件。

物资采购必须是从合格的分承包方中选择。由物资供应部、质量保证部，技术人员

共同调查分承包方的工艺装备、质量管理状况、产品执行标准、供货能力、企业信誉等，

经过选择，确定合格分承包方，编制合格分承包方名册，存档管理。

合格分承包方须经业主及监理工程师认可后，方可订购。

材料采购前，采购人员要在合格分承包方中进行询价，在询价的基础上，计划员编

制物资采购任务单，经物资供应部部长批准后，交采购人员实施。

我公司采购的主要材料，生产厂家的资质需经业主确定，业主不定期对我公司采购

的主要材料进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。未经业主认可，不

得将其他工程的材料用于本工程。我公司负责自购材料从采购至结算全过程的采购、运

输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。

3.4设备、材料的供货管理

业主组织供应的设备和材料，由业主负责订货、监造、催交及合同交货地点前的运

输。

2主要施工技术方案篇

我公司组织供应的设备和材料，由我公司自行负责。

加工配制厂商的选择，须经业主签字认可。加工配制的管道、管件的运输、监造、

催交、保管、保养由我公司负责。

由我公司负责订货的重要材料及大宗材料，由业主有关部门参加，并经业主签字认

可。

我公司在物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节上，要建立完整的质

保体系及运转程序，并以书面形式交送甲方备案。

为确保工程质量，业主及我公司供应的设备、材料必须符合设计要求，并附有质保

书，出厂合格证，材料报告等有关证书、资料，以备抽查。

业主采购供货的材料到达施工现场时，双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，

业主负责，我公司配合进行处理。

业主采购供应的材料品质检验，由业主方物资保管人负责实施，业主方物资保管人

按照《电力物资管理规定》及行业技术检验规定进行检验和管理，并保持相关记录和检

验资料，按规定进行报验。

凡由我公司采购的主要材料，其供货单位/质量均应通过监理工程师审定。业主不定

期对我公司所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程使用。未

经业主认可，不得将未经审核的材料用于本工程。

品种规格上出现代用品时，我公司应以书面形式向设计院、、监理提出代用原因，

经核准后，报甲方备案。

3.5设备、材料的供应计划管理

我公司定期按单项施工图会审后10日内提交设备、材料计划，以便业主及时组织供

应。（每季第一月15日前、每月5日前报下季、下月的计划。）对于市场紧俏物资及进口

设备材料我公司应提前6个月提出物资供应计划。

如品种规格上需要代用品时，我公司将以书面形式向设计院、业主工程部、安质部、

监理提出代用原因，经核准后，报工程、监理、计划、安质、档案、物资部门备案。

我公司领用业主供货设备、材料一律凭领料单，领料核领人指定专人担任，并须在

业主物资部留有印鉴。领料核领人开出领料单后，须经业主工程部有关专业审定、签字，

物资部计划员核实，然后由仓库保管员凭据发放。

我公司领用随机备品配件，须经业主工程部及有关专业核实、签字，物资部计划员

核准后，方可凭领料单到仓库领用。

按国家和上级部门的规定，我公司分月、季、年度向业主报送各类物资采购、消耗、

库存的物资报表，单项工程竣工三个月内，向业主报送材料消耗明细表。

仓库管理人员发放设备、材料，必须严格审查发料凭证。没有正式发料凭证或发料

凭证不齐全不得发料。设备、材料不得外借。

3.6检验

3主要施工技术方案篇

材料到货后，计划员和仓库保管员依据采购任务单，订货合同，检验材料的规格、型

号、数量、外在质量、合格证或质量证明书、使用说明书等，必要时组织相关专业技术人

员参加检验。

钢筋、水泥、砂石、陶粒等材料，由物资供应部和试验室共同取样送试验室进行复

试，复试报告由质量保证部签属意见后，才能发放使用。

外委加工的管件、支吊架、钢构、水泥制品等，以及装饰材料、保温材料，由质量

保证部和物资供应部共同检查验证，并填写进货检验报告单。

积极配合业主对我公司所购物资的质量监督、检查，并做好业主要求进行的检验或

试验，不合格的不得使用；并提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、

劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并应在这些材料等用于工程之前，按业主及

监理公司的选择和要求，提供材料样品以供试验。

需要使用代用材料时，应经业主认可后才能使用。

产品质量证明书、合格证、试验或化验报告单等由仓库建档管理，工程结束后，移

交质量保证部，统一归档。

3.7物资及材料的运输

根据当地气候特点、做好防风、防雨、防潮、防尘土的工作，为确保物资、材料完

好无损，保证工程质量，特制定如下物资及材料运输措施。

a.首先应根据所购置物资、材料种类、数量来合理配置运输机械，物资、材料的

运输放置应满足安全、可靠、整齐的原则，同类物资及材料应安排一同装货运输，防止

同种规格不同材质物资、材料混杂，或相互间挤压，造成物资损伤、毁坏。

b.物资及材料运输过程中，应有可靠的防风、防雨、防潮措施，物资及材料装上

运输车辆后，应进行绑扎固定工作，确保物资及材料不发生相互移动碰撞。最后要用防

雨蓬布对物资、材料整体密封运输。

c.特殊物资材料运输，必须采取可靠的防潮措施后方可装车运输，怕挤、怕撞类

物资相互接触部位应加垫柔软具有减缓冲击力的物品，确保物资完好无损。

d.对物资及材料运输所经路线应认真考查，如路面是否平坦，雨天是否存在泥泞，

道路严重积水等路况，来合理选择运输车辆及所经运输路线，确保工程物资、材料完好

无损。

3.8物资及材料的保管、领用、发放

3.8.1材料的保管

材料的保管执行国家《物资技术保管规程》，我公司将积极响应招标文件精神，做好

物资、材料的接货、卸货、储存、保管和防护，并定期对所有的物资材料的防风、防雨、

防潮定期维护检查。

本标段材料的保管安排四种仓库保管方式。A：保温库。B：封闭库。C：棚仓。D：

有坚实地基，排水良好的露天堆放场。

4主要施工技术方案篇

保温库：恒温恒湿仓库，主要用于存放需要恒温恒湿的仪表仪器及电气设备、电焊

条。焊接材料的管理严格执行《焊条质量管理规程》和《电力建设工程现场焊接材料管

理规定》。施工现场设置独立的焊接材料二级库，库内设有专用的焊条烘干设备、室内恒

温和除湿设备、通风设备、焊材存放设施。焊接材料的发放、领用和回收严格执行质量

体系文件规定的程序，并形成闭环管理和各类可追溯的记录。货价板上、地面无灰尘；

保管员每日检查库房湿度、温度。

封闭库：通风良好，照明充足；配有一定数量的货架；主要用于存放防雨、防潮、

防尘即存放小规格钢材、有色金属、管件、五金、化工产品、工具杂品等。

棚仓：防水浸、雨淋、环境清洁，用于存放需要避免雨淋或阳光直射，但可承受温

度、湿度变化的设备、材料。

重轨、大中型钢、中厚钢板、大口径管等存放于露天堆放场，钢筋堆放场的设置毗

连钢筋制作场地。

保温材料、周转材料选择露天堆放，保温材料选择平坦、干燥的地点，垛底以枕木

垫高，高出地面约400mm,用篷布苫盖。

在库材料选择合理的堆码形式，“四号定位”、“五五摆放”、上苫下垫，设立清楚的

标识，标识应包括名称、规格、型号、批号、材质等内容。

做好库存材料的永续盘点和定期盘点，查质量、查数量、查保管方法、查保管期限、

查安全，发现问题及时处理，保证帐、卡、物相符。

设备、材料到货后按规定需要入库保管的应及时入库保管，在库材料做好防锈蚀、

防潮、防霉变、防虫鼠害等。并做好仓库的防火、防盗、防汛工作。

露天堆放的设备、材料：要按规定进行码垛，苫盖，堆放要符合物资管理的规定，

堆放整齐，标志清楚，并做好防水、防雨、防潮、防绣工作。

3.8.2易燃易爆品的管理

对于易燃、易爆品以及其他有特殊保管条件的设备、材料的管理均要符合物资管理

的规定。

a.入库：当日到货，当日验收，不在库外过夜，验收后进入适当的安全仓库，并

保存其资料。

b.搬运：碰撞、互相接触容易燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质

或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得混合装运。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或

产生有毒气体的物品，搬运时采取防护措施。搬运过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉

和倾倒。

c.易燃易爆品库房管理：

1）在安全地带建立符合危险品贮存的专门仓库，适用于有毒材料、油漆、化学药

品等的贮存，并配有足够的安全消防措施，贮存区域或仓库外设有明显标识牌。

2）建立化学危险品的储存台帐，对物资名称、数量、入库日期、说明书编号等进

行记录并定期清点。

3）易燃易爆、油品及化学品应分类存放，堆垛之间留有安全距离，不超量储存。

4）化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学物品不在同一仓库或同一储存室内存

5主要施工技术方案篇

放；遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品，不在露天、潮湿、漏雨和低洼

容易积水的地方存放；受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品及桶装、罐装

的易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。

5）桶装汽油要放在阴凉处，装桶时应留有不少于7%的空隙，以防止受热溢出或胀

裂油桶，油桶的开启要使用专门的铜扳手，防止静电起火；存放汽油（含各种洗油）的一

定区域内严禁烟火，各种警示标牌醒目。

6）装过汽油的空桶、空罐要特别注意安全，不得接触火星。

7）各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶依照有关规定按时做压力检验；乙

焕和其它气体的存放距离不小于10米；装有气体的钢瓶不露天储放；各种气体钢瓶配齐

全瓶身防护胶圈和嘴护罩，保证颜色鲜明，字迹清晰。

8）入库的危险品注明有效期，包装不得损坏；过期的危险品属自购的经主管批准

报废，属业主供货的以文件形式报告业主。

d.易燃易爆品发放管理：

1）发放化学危险品由专人负责，危险品的领用必须由施工队长/专工签字，保管员

在台账上认真记录每次出库危险品的数量、领用人、日期及使用部位。

2）控制易燃易爆及化学危险品的领用数量。

3）现场施工剩余的危险品，由工地派专人退回仓库，严禁随便丢弃；

4）施工单位应及时将危险品的包装容器退回供应仓库，统一销毁或退回厂家；

e.易燃易爆品紧急情况的处置：

1）根据易燃易爆及化学危险品的种类及数量，配备适当的防护设施及通讯报警装置。

2）发生遗洒时应清理干净，化学危险品的废弃物应在规定的位置存放，定期进行处

理。

3）在化学危险品的运输、储存过程中发生危险或重大事件，执行公司《应急与响

应控制程序》。

3.8.3库存物资保管

做好库存材料的永续盘点和定期盘点，查质量、查数量、查保管方法、查保管期限、

查安全，发现问题及时处理，保证帐、卡、物相符。物资标识明显清晰，标明物资、材

料的规格、型号、材质、检验状态。

在库材料做好防锈蚀、防潮、防霉变、防虫鼠害等。

做好仓库的防火、防盗、防汛、防雷击、防大风工作。露天存放的物资、材料，做

好上盖下垫，并固定可靠，应用蓬布遮盖严密，防止受潮和大风对各种物资、材料构成

的破坏，并应经常巡视检查各库房设置空调及通风设备，使之处于完好的工作状态，确

保库房内空气干燥。

3.8.4物资及材料领用发放'跟踪管理

a.使用单位领料必须由专职领料员凭有效的材料预算单办理领料，在出库结算单

上签字后材料方可出库。

b.要求跟踪管理的物资，发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移

单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放及使用过程的跟踪记录就形成闭环，保证

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