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文档简介

经营分公司管理制度1.制定目的为规范经营分公司的管理，提高经营分公司的经济效益和社会效益，保证公司的整体发展方向和战略目标得以落地实施，健全公司内部管理体系，制定本经营分公司管理制度。2.适用范围本制度适用于公司下属经营分公司的管理。3.经营分公司的主要职责落实公司的战略规划和经营计划；管理公司内部的业务流程和资源配置；监控和控制生产成本和销售成本；完善市场营销体系，拓展销售渠道；维护公司品牌形象。4.公司与经营分公司的关系公司与经营分公司实行“一岗双责”的管理模式；经营分公司应当遵守公司的指导方针和管理制度；公司部门应积极配合经营分公司工作，建立双向沟通机制；公司对经营分公司实行业绩考核和激励机制。5.经营分公司的内部管理人事管理：根据业务需求，合理配置人员，并向公司人力资源部门报备；财务管理：建立健全的财务管理体系，规范各个环节的财务流程，保证财务数据的准确性、完整性和及时性；业务管理：建立标准的业务操作流程，严格控制生产进度和质量，确保产品按照合同要求交付客户；安全管理：严格遵守国家、地方和公司的安全规定，保证生产安全和职工安全；知识产权管理：保护公司的知识产权，防止侵犯和滥用。6.经营分公司的考核和奖惩机制考核指标：包括财务、业务、市场、管理、安全等方面；奖励机制：对经营分公司良好的业绩给予表扬、奖励等激励措施；惩罚机制：对经营不善或违规行为的分公司进行批评教育、限期整改或降职、调整等制度性惩罚措施。7.经营分公司的法律责任经营分公司的负责人对其经营所犯的违法和违规行为承担法律责任。公司对经营分公司的违法和违规行为也将受到相关法律的追究。8.附则经营分公司应当秉持公司的价值观和行为准则，高效管理，努力为公司争取更

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