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文档简介

研支团管理制度1.管理范围本制度适用于全校各专业研究生支教团队，以及支教过程中参与管理工作的老师、指导教师、志愿者等人员。2.管理目的通过本制度的实施，进一步规范研支团的管理和服务，优化团队运作，确保支教工作的顺利进行，提高支教质量。3.组织机构研究生支教团队组织由团委领导、指导老师、团长、副团长、志愿者等人员构成。其中，团长、副团长由研究生中选举产生，团委领导、指导教师由学校指定。4.工作职责4.1团委领导负责对研支团的管理和指导，制定团队工作计划、活动方案等；对研支团队的日常管理、支教项目的执行情况进行督导和考核。4.2指导教师负责对研支团的教学、科研和管理工作进行指导和监督，协助团队制定教学计划及评价体系，并对学生的学习生活进行管理。4.3团长负责团队管理、日常工作安排和志愿者管理；协调团队内部人员间的关系，以及与学校及社会各部门的联系与沟通。4.4副团长负责协助团长进行日常管理和志愿者管理工作，如人员招募、培训等。4.5志愿者负责支教、宣传和志愿服务等工作，全身心地参与到研支团队的活动中，为当地学生提供尽可能多的帮助。5.工作流程5.1工作计划制定每学期开始前，团委领导会组织团队成员制定专业教育活动计划及项目方案，包括教学内容、学生人数、教学时间、教学地点等。5.2任务分配安排根据团队成员的专业能力，每人负责一部分教学内容，并定期进行统计与评估，加强对学生的辅导指导。5.3教学方式和授课方法研支团队将分组对学生进行教育与指导，采用讲授、示范及互动学习等教学方法，确保学生的学习效果最大化。5.4制定评估体系根据教学计划及项目方案，制定评估体系。定期对所辅导的学生进行考核，对于需要帮助的学生，团队成员应当及时开展必要的个性化辅导。5.5保障支教工作顺利进行根据每学期安排的教学计划，各团队成员需要提前准备好辅导的教学材料等，确保活动能够顺利开展。同时，各支教基地要保障教学器材和教学设备的完好和使用。6.工作成果评估每学期结束后，要对支教团队的教学成果进行全面的评估。由团队领导进行总结和汇报，并组织成员进行讨论和反思。7.附则对于某些特殊情况下的工作要求和及时处理，必须经过管理团

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