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文档简介

生产设施管理制度1.前言为了保障公司和员工的生产安全和设施的正常运转，制定本管理制度。本制度适用于公司内所有的生产设施。2.责任部门公司设备部门是本制度的责任部门，主要负责生产设施的日常维护、保养和管理。3.生产设施的管理3.1设施台账公司设备部门对生产设施进行台账管理。设备台账包括设备的基本信息、保养记录、检修记录、故障记录等内容。设备管理员在台账上及时记录设备的使用情况、保养情况、检修情况和维修情况，保证设备资料的实时性和准确性。3.2设施保养设施保养包括设备的保洁、保养和排查隐患。对于使用频率较高的设备或特殊设备，要进行定期的保养。设备的保洁维护应定期进行。设施保养的具体内容和保养周期应有详细的保养计划，并向设备管理员和使用人员公布，保证每个人都能按照具体保养内容进行保养。3.3设施维修设施维修包括设施故障维修和预防性维修。设备管理员要及时排查设备故障，并及时处理。对于可能出现故障的设备，需要进行预防性维修，在设备正常运作期间进行小修小补，以免设备出现故障影响生产。3.4设施更新针对老化设备或者生产所需，设备管理员需要及时更新设备，确保设备的正常运作，保证生产能力和质量。设备更新前需进行严格的评估和测试，确保设备符合生产需要和正常使用。4.质量和安全公司设备部门要按照国家的相关法律法规和公司的内部管理规定，对生产设施进行质量和安全管理。公司设备部门要达到或超过国家相关法律法规的标准，在实际生产中确保设备的稳定性和安全性，对生产设备进行定期检查，发现问题及时修复。设备管理员和使用人员要遵守公司设备部门制定的使用规定，确保设备的正常使用和安全运作。5.纪律和管理公司设备部门在实际操作时需要建立纪律和管理制度，确保设备得到维护和保养。设备管理员需要对使用人员进行行业规定的相关培训，提高使用者的安全意识和设备操作水平，规范设备的使用操作。6.总结本管理制度的实施，将有利于公司生产设施的管理维护和使用，保障生产流程的顺

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