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文档简介

监理分公司管理制度一、总则为规范和加强监理分公司工作的管理，提高工作效率，确保质量安全，特制定本管理制度。二、管理机构监理分公司的管理机构为董事会和总经理。（一）董事会董事会是监理分公司的最高权力机构，由公司股东聘任，拥有最终的决策权。（二）总经理总经理是公司的行政负责人，主管公司的日常管理和业务运营。三、人员管理（一）人员录用按照公司规定的程序和标准，对拟录用的人员进行严格的资格审查和面试。公司新录用的员工需经过培训合格后方可上岗工作。（二）人员晋升企事业单位工作满三年以上，担任初、中级职务，在工作中表现优秀，取得显著业绩，经公司考核认定，可申请晋升高一级职务。公司各大部门根据工作需要编制人员编制，经公司总经理签字确认及人事部门审核后，人员晋升上岗。（三）人员奖惩对表现出色，创新创优的员工，公司将给予表彰和奖励。对违反公司规定，有违纪行为或业务失误的人员，将按照公司的惯例进行警告、记过、降职或辞退等处理。四、工作管理（一）业务流程监理分公司的主要业务流程为合同签订、项目部组建、监理服务、工程结算以及资料归档。（二）质量控制严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合相关规定。采取有效措施，确保工程施工过程中遵守安全操作规程。（三）工作报告各项目部应按照公司要求，在规定时间内提交月度工作报告和季度工作总结。（四）安全管理加强施工现场管理，确保工程安全。落实安全防范措施，保障工作人员生命财产安全。五、资产管理（一）资产保管对公司资产进行妥善保管，确保资产安全。对资产进行分类管理、定期清查，发现问题及时处理。（二）资产使用按照公司规定使用资产，确保合理、有效、安全。定期维护，保持资产的完好性和性能。六、宣传管理积极开展公司形象宣传和广告发布工作，增强公司的知名度和形象。同时加强内部宣传，提高员工的归属感和参与度。七、附则本管理制度

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