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文档简介

生产及品质管理制度1.引言本文档旨在规范公司的生产和品质管理流程，确保产品符合相关质量标准和客户要求。本制度适用于所有生产和品质管理相关人员，并要求每个人员严格按照规定流程和要求执行。2.生产管理制度2.1生产计划2.1.1生产日历制定合理生产日历，包括：生产周期、时间计划、节假日和计划外事件。严格按照生产日历安排生产计划。2.1.2生产能力评估对设备班次和开动率进行评估，制定合理的生产计划；在新订单接收和项目变更时，要及时评估生产能力，保证生产计划的准确性和合理性。2.2生产执行2.2.1工艺文件管理制定工艺文件管理规范，包括工艺文件的编写、审批、发放和变更。在生产执行中，要按照工艺文件执行并记录生产过程的关键点数据，保证生产过程的可控性和可追溯性。2.2.2资源管理对生产所需的资源进行管理和分配，包括设备、人员、物料和工艺辅助设备等。确保资源的充分利用，提高生产效率和生产质量。2.2.3生产现场管理管理生产现场的环境、卫生、安全和仪器设备等，保证生产过程的安全和无环境污染。同时，加强现场管理，确保生产过程符合相关标准和规范。3.品质管理制度3.1品质控制3.1.1品质计划制定品质计划，以符合国家、行业和客户的相关标准和要求为依据，规范品质管理过程。3.1.2品质检验建立科学合理的检验制度，包括原材料和成品的检验。检验要按照规范操作，并及时记录检验过程和结果。3.1.3品质反馈建立品质反馈机制，及时发现问题，加强品质改进和控制。3.2品质改进3.2.1品质风险评估对原材料、工艺和生产的整个过程进行品质风险评估，识别和控制品质风险。3.2.2品质改进方案制定品质改进方案，根据品质风险评估结果和问题反馈，在生产过程中积极采取措施，及时消除问题并预防上下游问题的发生。3.2.3品质管理体系建立健全的品质管理体系，并按照相关标准开展内部审核和管理评审。将品质管理纳入公司日常管理和持续改进中，不断提升产品和服务品质。4.总结本制度旨在规范生产和品质管理过程，提高生产效率和品质，达到客户和相关标准的要

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