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文档简介

纽扣销售公司管理制度1.背景与目的为了保证纽扣销售公司良好的运营和服务质量，制定本管理制度，明确公司各项规范和流程，明确各自职责，并给予执行。2.公司管理结构2.1公司组织架构纽扣销售公司的组织架构分为三部分：公司董事会、公司管理层、公司员工。图表如下：公司组织架构图公司组织架构图2.2公司职责划分公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司战略、投资、财务等核心事项的决策。公司管理层负责公司的日常运营管理和组织的实施，包括市场营销、人力资源、财务管理等职能。公司员工职责划分包括销售、客户服务、行政管理等各项工作内容。3.公司人力资源管理3.1人员招聘与离职招聘：纽扣销售公司根据公司业务需要，按照面试、简历审核等程序，择优录取对公司有利的优质人才。离职：公司为员工提供遵循法律法规的劳动合同；员工因自身原因提出辞职申请应在提前通知公司领导及团队后，完成离职手续。3.2岗位培训纽扣销售公司强调员工培训和个人成长的重要性，为此制定了公司内部培训为员工提供各种技能培训和职业发展课程。4.公司规章制度4.1公司守则公司员工应具有一定专业素质、道德素养与职业素养，以团队合作、客户至上、创新做有责任的公司人。在工作期间，禁止干涉或给前方的同事带来阻碍。安全、健康和环境保护是公司重要的社会责任与使命。禁止吸烟、饮酒、噪音或其他不道德的行为。4.2工作流程公司员工需按照该流程从销售开始到售后，与客户沟通交流，达成销售后进行售后维护。4.3工作纪律公司工作日从周一至周五，每天工作8小时。出勤、迟到、早退、未经批准旷工和违反公司制度的及时检查，适时补救。5.总结纽扣销售公司的管理制度，为员工从业务拓展到全面合作，呵护

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