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文档简介

渠道合作组管理制度1.前言为了规范和强化公司渠道合作工作，达到更好的业务成果，特制定此渠道合作组管理制度。2.管理组织渠道合作组由公司成员组成，管理人员和核心成员由公司领导和运营部门人员选择。3.组织架构渠道合作组由以下职位构成：组长、副组长、成员。组长、副组长由管理人员担任，成员可由公司同事兼任。4.职责分工4.1组长职责确定团队目标，并拟定渠道合作计划。确认并安排渠道合作组成员的工作任务，协调组内事务，管理团队成员。跟进渠道合作项目进展，及时汇报工作进展状况，协调解决问题。4.2副组长职责协助组长处理渠道合作项目事项。确认成员工作任务，协调组内事务。跟进渠道合作项目进展，及时反馈组长工作进展状况。4.3成员职责负责完成所分配的工作任务。搜集和整理相关资料，为渠道合作提供参考及分析依据。5.工作流程5.1渠道合作计划制定阶段组长结合公司业务和市场需求，拟定渠道合作计划。副组长负责协助组长制定计划，保证计划的合理性与可行性。成员参与计划的编制和意见的提出。5.2渠道合作实施阶段组长负责落实渠道合作计划，安排参与渠道合作项目的团队成员。副组长负责协助组长跟进合作项目，反馈项目进展状况。成员认真执行任务，配合组长、副组长的工作。5.3渠道合作完成阶段组长、副组长负责项目成果的总结分析，提出一份项目综合报告。成员参与项目报告的编写。6.工作纪律6.1工作规范渠道合作组成员需遵守团队规定，工作饱满，积极配合，保证合作项目达成。渠道合作计划及项目资料必须经过组长、副组长的审查，确保项目的准确性、完整性。6.2工作效率渠道合作项目必须按时完成，与外部合作方保持良好沟通。成员需积极配合组长、副组长及其他成员，遵守时间规定。7.总结渠道合作组是公司渠道合作的重要一环，通过此渠道合作

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