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文档简介

沙发生产管理制度1.适用范围本制度适用于公司沙发生产线的管理和生产操作。2.生产线管理2.1生产物料管理对于需要使用的材料和物料，必须要先进行领料审批，审批通过后才可以进行领料操作。领料人员应该严格按照生产计划单提出的物料数量进行领取，不得擅自增减。领料人员领取物料后需要将物料数量、规格、领取日期等信息记录在领料单上，并上交给物料管理员及时归档。2.2设备管理生产设备应按时保养，确保设备完好及时，随时待命。设备使用过程中，应该按照使用安全操作规程进行使用，禁止员工进行私自改变设备参数的操作。设备维修保养记录应及时填写，并留存备查。2.3生产计划管理每个月初，生产主管和物料管理员应召开关于下月生产任务的会议，确定下月生产任务计划。生产计划单应在每周末逐周制定并在下周一上午前发布，由车间主管负责确认。车间主管需要根据生产情况及时调整下一周的生产计划，确保生产线能够正常进行。3.生产操作3.1工序质量控制工序操作人员应按照规定的操作规程进行生产操作，确保沙发各零部件的尺寸一致、质量合格、结构牢固。每道工序操作完成后，应当进行严格质量检验，确保产品质量。发现质量问题，应及时停止生产线并上报至质量控制人员，待处理后方可继续生产。3.2安全防护生产操作过程中，要求戴口罩、手套和工作鞋等相关安全防护用品。操作人员应认真遵守操作规程，不得进行违反安全规定的行为，确保操作人员身体健康和工作安全。生产设备使用过程中发生问题，应及时上报至设备维修人员进行故障排除。4.废品处理废品应及时处理，以免对生产线和生产人员造成影响，废品应按照废品处理标准进行处理。废品记录及维护应进行规范操作，确定每道工序的责任方，以便查找问题原因和解决方法。5.生产记录维护管理人员应当及时维护生产记录和生产统计表，准确记录生产车间每日的生产和质量情况，以便进行数据分析和管理决策。生产记录应立即上报给生产主管，每时每刻掌握生产情况。生产记录应按照规定的时间周期进行归档，以便于后续查看和管理调整。6.总则本制度的贯彻和执行需要公司领导班子及全体员工

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