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文档简介

保温班组管理制度一、概述为了保障保温工程质量，规范施工管理，提高施工效率，制定本制度。二、班组管理1.班组组建新建工程项目时，根据施工计划和工期，组建保温施工班组，其中班组成员应按要求持有相关资质证书，经过专业技能培训和考核合格。2.班组长职责班组长是班组的领导，负责协调、监督、指导本班组的施工工作：管理班组的安全生产，保证施工现场安全；分配工作任务和班组人员，制定施工计划；按照质量要求，全面、及时地开展班组的质量管理工作；组织好日常施工的各项工作，保证施工进度。3.班组成员职责班组成员是工程的主要施工者，负责完成班组分配的各项工作任务，应具备良好的施工作风和专业技能。班组成员应按规定进行安全生产、质量控制、文明施工等，做到文明施工、现场整洁。4.班组考核为了保证班组成员的施工质量，组长应按照规定和要求对班组成员进行考核，并及时进行表扬或警告。三、施工管理施工管理是保障工程质量的重要环节，必须按照规范和要求进行，具体包括如下内容。1.施工方案在工程施工之前，应有详细、全面的施工方案，其中包括人员分工、施工设备、进场顺序、工作重点、施工难点等。2.施工过程控制施工过程中，需要进行过程控制，主要包括施工检查、工序验收、质量检验和安全检查等。为了保证施工质量，还应严格按照设计图纸和施工工艺进行施工。3.质量管理质量管理是保障保温工程质量的重要环节，应建立质量控制台账，记录施工过程中的关键点。在施工结束后进行质量检查，有质量问题及时处理和整改。4.安全管理安全施工是保障工人身体和生命安全的重要工作，应严格执行施工安全规定，增强安全意识。施工过程中出现的危险性事故应及时报告。四、后勤保障后勤保障是施工过程中一个不可忽视的重要环节。应采取各类措施，为班组的施工提供保障：保证施工用品、设备供应；保证班组成员的饮食、住宿条件；按规定支付班组工资。五、责任追究如有班组人员在施工过程中不按规定进行，造成施工质量问题或安全事故等，应按照有关规定追究其责任，直至罚款或者行政拘留等处罚。六、总结保温班组管理制度是规范保温工程施工管理、提高施工效率的有效保障措施。班组组建

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