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文档简介

服装营销经理管理制度1.制度背景随着现代企业管理的不断深入和完善，各种规章制度也越来越多。作为企业中重要的一环，营销经理的任务非常重要。而制定和实施服装营销经理管理制度，可以使营销经理职责更加清晰明确，使其工作更加合理高效。2.制度目的本制度的目的是规范和管理服装营销经理的行为，明确其职责范围，细化其工作计划，增加其工作效率和质量。同时，本制度还旨在确保企业的发展和稳定，提高企业的竞争力。3.适用范围本制度适用于企业所有服装营销经理，对于全体员工也有一定的借鉴意义。4.职责4.1服装营销经理的职责了解市场需求并制定营销计划；管理团队，制定工作计划，跟踪工作进展；拓展新客户，维护老客户；协调与客户的关系，处理各类客户关系问题；收集和分析市场信息，进行产品分析，提出改进建议。4.2管理者的职责指定营销经理并明确其职责；定期对营销经理的工作进行检查和评估；为营销经理提供工作支持和资源保障；对营销经理进行培训，提高其专业素质；对营销经理的失职行为进行处理。5.工作时间和工作负荷5.1工作时间服装营销经理的工作时间应该是标准工作时间。如果工作时间超时，需要得到管理者的批准，严禁“加班文化”。5.2工作负荷为了保证营销经理能够完成其工作任务，其工作负荷应当合理。管理者应该根据营销工作的实际情况，合理安排工作任务。如果发现营销经理的工作负荷过重，应该及时调整。6.绩效考核为了保证营销经理的工作质量，需要对其进行绩效考核。考核周期可以按照年度、季度进行。考核内容包括销售业绩、客户满意度等。7.工作报告与交流营销经理应该按照制定的工作计划进行工作，并及时向管理者进行工作报告。同时，应该与其他部门和同事积极地进行交流合作，确保公司整体利益。8.违纪处罚如果发现营销经理有失职、违规行为，应该及时进行批评教育，督促其改正。如果情节严重，甚至会按照公司制度予以处分。9.制度修改与更新本制度应该不断适应公司发展的需要，不断进行修订和完善。制度修改应该由管理者与营销经理共同商定，形成更加完善的管理制度。10.结语制定和实施服装营销经理管理制度，对

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