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文档简介

派对管家部管理制度1.引言派对管家部是公司重要的客户关系管理部门，其工作职责包括：策划和执行客户活动、维护客户关系、提升客户满意度等等，因此其工作质量关系到公司的形象和经济效益。为了规范和优化派对管家部的管理工作，在这里制定了本文档，明确了派对管家部的职责、权利和义务，以保证部门工作的高效和稳定。2.部门职责制定派对活动策划方案；确认派对活动方案并开始准备工作；负责派对现场管理；建立和维护客户关系；推广和销售派对服务产品。3.部门权利与义务部门管理层必须严格按照公司的管理制度、法律法规、规章制度，并承担相应的管理责任；部门内部应建立完善的沟通机制，加强内部沟通和协作，确保活动的顺利进行；加强对派对管家团队的培训，提供更好的职业发展机会和帮助；对客户及其保密信息进行保护，不泄露客户信息。4.组织管理派对管家部设部长一名，由公司高管任命，副部长一名，由部长任命；派对管家部采用业务主管制度，部长为业务主管，负责部门的全面管理和控制；派对管家部设副业务主管一名，协助业务主管工作；各个小组采用小组长制度，小组长由业务主管在小组中任命；派对管家部设行政管理助理，负责内勤工作。5.考核机制考核对象：派对管家部全员；考核标准：工作完成情况、绩效评估、统计数据等；考核周期：季度考核一次；考核内容：派对管家部的活动策划执行情况、客户关系维护情况等；考核结果：优秀者荣誉表扬，表现不佳者进行必要的培训和提醒。6.总结派对管家部是公司的重要部门，它的工作需要高度的专业性和严谨的管理制度，必须严格按照公司的规章制度和管理制度要求来执行工作。我们将尽最大的努力，提

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