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文档简介

沪上阿姨门店管理制度1.序言阿姨门店是一种近年流行的家政服务形式，旨在为广大家庭提供便捷的清洁、保姆等服务。如今，在上海地区，阿姨门店数量不断增加，但同时也面临着一些问题，如服务质量参差不齐、员工管理难度大等问题。为了提升阿姨门店的服务质量和管理水平，我们制定了本管理制度。2.服务质量标准2.1前期服务定价合理，不得有任何隐性收费；确保服务范围明确，了解服务内容的客户应尽早沟通告知；细致询问客户需求，为客户提供个性化服务；签订合同前，客户应提供详尽的家庭情况说明，以便阿姨门店提供更好的服务。2.2服务过程中维护家庭安全，严格遵守家中物品不可私自带出；正确使用家庭用品，不损坏任何设备、物品；根据服务内容执行工作，不违背客户意愿；在与客户的沟通过程中，如因沟通不畅导致误会，应及时沟通消解。2.3服务后期每次工作结束后，阿姨门店应向客户报告服务情况；如因阿姨门店原因导致客户不满意，应积极主动沟通并及时改进；每周定期对工作进行总结，发现问题及时解决；定期对阿姨门店进行培训和技能提升，提高员工素质和工作能力。3.员工管理3.1雇佣标准严格审核员工档案，确保正常入职；身体健康，无传染病，无犯罪记录；具备相关技能证书或经验；地址真实，有稳定的居住地和联系方式。3.2培训管理新员工入职前进行专项培训，包括安全操作、服务技能等；常规培训，提高员工技能和服务水平；举办员工技能比赛，激发员工的工作热情和创造性。3.3绩效管理按照公司制定的工作标准和绩效考核标准对员工进行考核；将每次考核结果写入员工档案，用于绩效评测；对绩效考核不合格的员工及时提出意见和建议，以期员工能够及时改进，提高工作水平。4.公司管理4.1财务管理统一制订规范的财务制度，做到标准化；定期对公司财务进行审计，保证财务安全；在合同规定的时间内向客户开票。4.2服务管理保证服务处于覆盖期，减少因服务不到位而产生的纠纷；定期向客户发放问卷，了解客户对我们服务的评价；将客户提出的问题及时纠正，并将问题改善方法运用于后续的服务。5.总结本管理制度不仅规范了阿姨门店员工的服务品质，也提升了公司管理和运营效率，有助于提升阿姨门店服务行业的整体水平。我们将一如既往

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