青马学会管理制度_第1页
青马学会管理制度_第2页
青马学会管理制度_第3页
青马学会管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

青马学会管理制度前言青马学会是一家致力于青年人才培养的组织，其旨在帮助年轻人培养创新、领导力和企业家精神，同时促进与企业的合作。而为了更好地开展工作，青马学会制定了一系列的管理制度。会员管理制度会员录用会员录用需要经过以下步骤：投递简历：会员需要按照要求提交个人简历审核简历：学会工作人员将会对简历进行初步筛选面试环节：通过审核的会员将会进行面试入会确认：确认通过后成为正式会员会员培训青马学会致力于帮助会员提升自己，因此设有以下培训机制：内部培训：学会自行组织的内部培训外部培训：委托专业机构进行的培训端点式培训：学员在组织内担任项目经理角色，在项目完成后进行总结和经验分享实践项目：实践性的项目，帮助学员巩固与提升技能会则管理为保障学会的正常运作，设置以下会则：活跃度管理：规定了会员出勤要求和惩戒机制，保证会员活动积极性会历管理：规定了会员的激励机制和评级标准，以此激励会员更加努力人事管理：规定了会员引荐、退出等细节，促进各项工作的顺利开展项目管理制度项目管理组织架构青马学会项目管理中，组织架构采用项目管理的体系，成员包括：项目经理：负责项目管理全过程功能经理：根据领域分配成员，负责协调各项工作项目成员：根据职责分配成员项目周期管理项目周期管理需要具有明确的流程和规范的细则：项目启动：制定项目工作计划和计划评审项目执行：项目实际的工作过程，涉及到进度管控和成本控制项目监控：项目管理过程中的监测与控制，以实现项目目标项目收尾：项目完成阶段，需要进行工作总结、经验总结和成果评测，以此完善项目管理过程项目关键点控制在项目管理过程中，需要关注以下关键点：范围控制：即控制项目实施阶段的范围时间控制：确定时间进度和阶段成本控制：确保项目在有限的资源下时间和预算进度的效果质量控制：保障项目能够达到既定的标准总结通过以上的管理制度，青马学会能够更好地运作，实现自己的目标，同时也帮助了会员的成长和发展。在今后的

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论