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文档简介

承包商管理制度1.简介承包商管理制度旨在规范公司与承包商之间的合作，确保所有承包商符合公司的要求和标准，遵守公司的政策和法规，并以安全、高质量、高效的方式开展工作。2.适用范围本制度适用于所有承包商以及与承包商相关的工作人员。3.承包商资质审查3.1申请资格所有承包商必须满足以下条件才能申请成为公司的承包商：具有合法的营业执照和税务登记证；具有相关的资质证书；有稳定的经济基础和良好的信誉；拥有符合公司要求的技术、装备和人力资源。3.2审查程序申请成为公司的承包商，需按照以下程序进行资质审查：提交申请书，包括承包商资历和经验、能力证明、合同书等相关资料；公司进行初步审查，确定资质审核的范围、标准和条件；进行现场审核，核查承包商的实力、信誉、资金等情况；审核委员会进行评审，确定审核结果并作出批准或拒绝的决定；对于通过审核的承包商，签署正式的合作协议。4.承包商合作管理4.1合同管理合同是公司和承包商之间合作的基础，必须依据公司规定的标准合同模板签订，明确工作范围、工作标准、工作量、工作时间、工作报酬等内容。4.2日常管理公司与承包商之间必须建立良好的沟通机制和协作机制。公司应当与承包商保持经常性的联系和沟通，以确保承包商快速有效地响应公司的需求，在项目中充分发挥其优势。同时，公司还应当关注承包商在项目中的进展和表现，及时提出意见和建议。4.3安全管理安全是公司的首要责任，承包商在项目中的安全管理也是公司应当关注和重视的方面。公司应当要求承包商遵守公司的安全管理规定，在各个环节中严格按照要求开展工作，降低事故风险。同时，在承包商发生安全事故时，公司应当及时调查处理，确保善后工作得到妥善处理，避免再次发生类似事件。5.承包商绩效评估公司应当建立相应的绩效评估机制，对承包商的工作表现进行评估，采取相应的奖惩措施，确保承包商按照公司的要求和标准开展工作。5.1绩效评估标准针对不同的承包商，公司应当确定相应的绩效评估标准，包括工作质量、工作时间、工作成本等方面。5.2绩效评估程序绩效评估应当定期进行，具体程序如下：公司委派专人对承包商的工作进行实地考察；综合评价承包商的工作表现；确认绩效评估结果，并制定相应的奖惩措施。6.承包商管理制度的执行公司应当加强对承包商管理制度的宣传和培训，确保全体员工理解和遵守公司的承包商管理制度。同时，公司还应当对承包商管理制度的执行情况进行监督和评估，做出相应的改进和完善。7.总结承包商管理制度是公司规范承包商管理的重要手段，可以帮助公司保证承

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