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文档简介

门窗班组管理制度为了规范门窗班组的管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，特定制本管理制度。各相关人员必须遵守本制度的规定并严格执行。班组成员班组长：全面负责本班组的生产、质量、安全等工作。承担全面责任，具有完整的协调管理能力。生产工人：具体操作门窗加工生产设备，保证生产进度和产品质量。工作职责班组长负责安排生产计划，确保生产进度；组织班组成员进行各项生产工作，确保产品质量和生产安全；负责生产进度的监控及成品质量的检查，对不合格品及时处置；组织开展生产训练，提高班组成员的技能水平；安排班组维修、保养设备，减少设备故障率。生产工人按照班组长的安排执行生产计划；按照生产工艺要求进行生产操作，确保产品质量；维护生产设备，确保设备正常运转；遵守安全生产操作规定，确保人身安全。工作流程生产计划制定班组长根据工厂生产计划，制定本班组生产计划。生产任务分派班组长根据生产计划，将生产任务分配给生产工人。生产工艺操作生产工人严格按照生产工艺要求进行操作，确保生产质量。产品质量检测班组长对生产过程进行监控，并进行产品质量检测，对不合格产品进行处理。设备维护保养班组成员定期维护保养设备，减少设备故障率。工作安全严格遵守安全操作规程，保障人员和设备的安全；认真执行门窗生产操作规程，严格遵守相关标准和要求；加强门窗生产安全管理工作，强化职工的安全意识；控制所有生产安全隐患，确保生产过程中无人员伤亡和设备损坏。管理绩效评估采用考核制度对班组长和班组成员的工作进行评估，考核内容包括生产进度、产品质量、设备维护保养、生产安全等方面。定期评估结果，提高工作效率，确保产品质量。附则本制度由公司安全管理人员制定，并报经公司领导审批后施行。本制度自颁布之日起生效。有关本制度的解释权归制定单位所有。以上就是本公司门窗班组管理制度

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