星探组管理制度_第1页
星探组管理制度_第2页
星探组管理制度_第3页
星探组管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

星探组管理制度1.背景介绍星探组是公司负责发掘和管理艺人的部门，其职责包括发掘潜在的艺人，签约和管理艺人等。星探组的管理制度将直接影响到公司的艺人发展和公司的业绩，良好的管理制度是星探组取得成功的关键。2.基本职责负责发掘和评估潜在的艺人；负责与艺人签约并管理艺人的日常事务；负责评估艺人的表现和发展方向，为公司制定艺人培养方案提供依据；协调公司与艺人之间的关系，维护公司与艺人的权益；监督和管理下属员工的工作。3.组织架构星探组由组长、副组长和普通星探员工组成。组长直接负责整个星探组的工作，副组长协助组长分配工作，普通星探员工则根据组长的要求完成任务。4.工作流程发掘艺人。星探员工通过多种途径搜寻潜在的艺人，包括线上和线下渠道。评估艺人。星探员工需要综合评估潜在艺人的潜质、表现、个人性格等多个方面，制定全面准确的评估报告。签约艺人。组长审核评估报告，并决定是否签约艺人。签约合同需要经过公司法务部门审批。管理艺人。与艺人签约后，星探组需要协助艺人处理日常事务，为艺人的发展规划和实施提供依据。协调公司与艺人的关系。星探组需要维护公司与艺人的关系，协助解决合同、商业、宣传等方面的问题，保障公司和艺人的权益。5.职业素养要求具备高度的诚信意识和职业操守；能够承担一定压力，在高强度工作环境下保持高效率；具备较高的沟通和协调能力，能够与不同背景、不同性格的人建立良好的合作关系；具备广泛的文化爱好和文化鉴赏力，能够通过对艺术作品的评估，发现潜在的艺人。6.员工考核星探组员工在工作中要实现以下目标：1.发掘一定数量潜在的艺人；2.签约合同的通过率达到一定比例；3.成功培养一定数量的艺人，为公司创造一定的经济效益。7.管理制度的监督和改进为保障星探组的工作质量，公司需要建立管理制度的监督和改进机制，包括以下内容：1.定期对星探员工进行绩效评估，及时发现存在的问题并加以解决；2.定期对艺人的发展过程、合同执行情况等进行评估和反馈，为星探组员工的工作提供参考依据；3.不断总结经验，改进管理制度，提高星探组的工作效率和工作质量。8.结语星探组是公司艺人管理的重要组成部分，其工作涉及到公司的商业利益和公司艺人的发展。一个科学的管理制度是星探组能否

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论