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文档简介

支部奖惩管理制度一、制度目的本制度是为了落实公司奖惩管理制度，在充分发挥员工工作积极性的前提下，规范支部日常管理工作的奖惩管理，以达到推进公司各项工作顺利进行的目的。二、适用范围本制度适用于支部内部的奖惩管理工作。三、制度内容3.1奖励内容及次数支部可以根据员工的工作贡献、创新成果、专业技能水平等方面进行表扬和嘉奖，有以下奖励方式：优秀工作者：每月评选一次，奖励员工500元；先进工作者：每季度评选一次，奖励员工1000元；创新奖：每季度评选一次，奖励员工2000元；贡献奖：每年评选一次，奖励员工5000元。3.2惩罚内容及程序支部可以根据员工的工作失误、规章制度违纪、违反职业道德等方面进行纪律处分和惩罚，有以下惩罚方式：书面警告：口头通报或写明事实及承担后果，一般限于因轻微的错误而引起；记过：书面通报限期改正，并在档案中记载；降职：降低一级职务或下调薪资；开除：严重违反公司规章制度或国家法律法规的员工将被开除；所有的惩罚必须经过以下程序：事实查清：对员工涉及的问题进行彻底的调查，收集相关证据；双方听取：对员工进行询问，听取其对于涉及问题的陈述和辩解；决策裁定：根据涉及问题的事实及员工对于问题的表述，进行裁定。四、制度执行支部奖惩制度由支部书记负责执行，有以下职责：制定奖惩制度，并上报公司进行审核；确定员工被惩罚后的处理方式，包括通知并解释原因等；确定员工被奖励后的处理方式，包括颁发证书并通知相关部门等。五、制度监督支部奖惩制度的执行应该受到全体员工监督，全员参与，发挥整体认识，提高奖惩制度透明度和公正性。六、制度改进和完善支部奖惩管理制度应当在实践中不断完善和改进，密切结合公司管理实际，及时处理工作中遇到的问题和难点，追求规章制度逐步趋于合

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