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文档简介

技术项目管理制度1.引言技术项目管理是指对技术项目进行计划、执行、监控和控制的过程。技术项目管理制度是指为实现技术项目管理的目标、管理方式和工作流程而制定的一系列规定，是公司技术项目管理的基础和核心。2.适用范围本制度适用于公司内所有技术项目的实施过程。3.项目立项3.1项目立项申请书项目发起人需要根据公司的规定填写完整的项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目计划等，经过上级审核通过后，方可进入项目启动阶段。3.2项目启动阶段在项目启动阶段，应成立项目组，明确项目组成员职责，进行项目管理计划、风险评估等工作，并编制项目计划、进度计划、质量计划、风险计划等。4.项目执行4.1项目执行计划在项目执行阶段，需要编制详细的项目执行计划，包括项目进度、项目成本、项目质量等内容，明确每个成员的任务以及任务期限，并及时跟踪和评估执行情况。4.2项目变更管理在项目执行阶段，如果发现项目计划需要变更，应及时进行评估，并提交项目变更申请，由管理层进行审核。任何未经批准的变更都是不允许的。4.3项目风险管理在项目执行阶段，应对项目风险进行全面的评估和管理，及时发现和解决存在的问题，保证项目免受风险侵害，避免项目进度的延误和成本的增加。5.项目结束5.1项目评估在项目结束阶段，应对项目进行全面的评估，对项目成功和失败的原因进行梳理和总结，为后续项目提供借鉴。5.2项目归档在项目结束阶段，应将项目文档进行整理和归档，将经验和教训记录下来，为今后的项目经验积累提供基础。6.违规处理如果发现有违反技术项目管理制度的行为或者违背项目计划操作，应及时逐级汇报，对违规者要给予相应的处罚，确保每一个项目都能够按照规定的流程进行实施。7.结论技术项目管理制度是公司技术项目管理的基础和核心

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