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文档简介

施工阶段监理管理制度一、概述施工阶段监理是建设工程质量监督管理中的一项重要工作，其职责是通过对施工过程的监督，保证工程施工过程符合规范并达到预期的质量目标，从而保证工程质量的高标准实现。本文档将着重介绍施工阶段监理的管理制度，旨在优化建设工程的管理流程，提高施工质量。二、监理管理制度1.监理项目选择在施工前，监理机构应从中标人中选择适合的监理项目。选择过程应根据监理机构资质、人员素质、具体业务经验等因素进行，确保监理机构具有相应的技术实力和服务能力。2.监理规划监理机构应制定监理规划，明确本次监理的具体内容、要求和目标，监理规划应当涵盖以下方面：监理计划：明确监理任务、进度安排、检查要求等。检查要点：根据施工合同、项目规划及相关法律法规，明确监理中需要关注的重点及关键环节。检查频次：根据施工的特点、重点及需要关注的环节，制定具体的检查次数。3.监理人员要求监理人员是监理服务的实施者，具体的监理工作效果直接与监理人员的素质有关。因此，监理机构应选派具有一定资质和经验的监理人员，确保监理人员业务能力、道德水平及专业素养符合法律法规要求。4.施工现场管理监理机构要安排专职监理人员在施工现场驻点并制定监控计划。监理人员应监督施工单位按照合同完成施工任务，协调各技术、质量、安全方面的问题，确保工程质量。监理机构要及时与业主签订有关质量、进度及安全等的监理记录。5.质量验收施工完成后，监理人员应根据合同规定对质量和安全进行验收，认真核查工程文件及档案的完备性和合规性。6.记录和报告监理人员要及时记录施工阶段的情况，及时提交监理记录和监理报告。监理报告应及时向业主提出不符合规范事项和处理意见，并对施工单位在质量管理方面的优点和差距做出评价。三、总结施工阶段监理是建设工程质量监督管理的关键环节，建立良好的监理管理制度能够有效提高工程质量和监理机构的服务水平。本文介绍的监理管理制度覆盖了监理项目选择、监理规划、监理人员要求、施工现场管理、质量验收、记录和报告等方面，监理机构在执行监

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