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文档简介

顺络车间管理制度一、总则为规范车间管理，提高生产效率和产品质量，确保员工安全健康，制定本管理制度。二、职责1.车间主任负责车间的日常管理和工作安排，监督员工的生产进度和质量控制。2.生产主管负责车间的生产计划和生产指导，组织协调内部部门，确保生产工序顺畅。3.质量主管负责车间的质量控制和质量检验，并对产品质量进行评估和改进。4.安全主管负责车间的安全管理，包括安全培训、安全检查、事故处理等。三、工作制度1.考勤制度车间员工应严格按照公司规定的考勤制度进行考勤，如有迟到、早退、旷工等情况应及时申报请假或相应处理。2.生产计划制度车间生产主管应按照公司规定制定生产计划，确保生产工序及时、顺畅。3.质量控制制度车间质量主管应对生产过程中的质量状况进行控制监督，保证产品质量符合公司规定标准。4.安全管理制度车间安全主管要定期进行安全检查，排除安全隐患，确保车间的安全生产。5.物资管理制度车间主任要做好物资采购计划和管理，确保车间物资充足，并马上透明化物资的使用和管理记录，如遇报废的物品应及时处理，避免资源浪费。四、处罚制度1.违规违纪员工若违反公司规定，其违规事项应当及时纠正，情节严重者应当予以惩戒。2.工作失误车间员工的工作失误导致生产出现质量问题者一经查实，要进行相应处理，并与生产质量主管共同进行评估和改进措施。3.安全事故若车间发生安全事故，车间安全主管应及时对事故进行调查，并按照公司规定做好相关的处理和报告工作。五、奖励制度1.优秀员工车间主任和生产主管应定期组织评选优秀员工，并对其进行奖励，以此激励员工的积极性和创造力。2.卓越质量车间质量主管应评选出卓越产品，并对工作起到优秀的员工进行表彰和奖励，以此提高员工对质量的重视。六、附则1.本制度自颁发之日起正式执行。2.对于本制度的解释权归公司所有。3.本制度如有修改，将向公司管理层

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