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文档简介

招聘新员工管理制度1.招聘概述公司的发展需要不断补充新鲜血液，为了保证公司的高效运行，招聘工作是必要的。公司将从各种渠道寻找最适合的人选加入到公司中来，力求招到最优秀的员工。2.招聘岗位各部门主管应根据工作重心和机构设置提出招聘计划，明确招聘所需的岗位、职责和要求，同时做出招聘条件和薪酬标准的规定，进行审核和批准后，可以向公司人力资源部门提交招聘岗位。3.招聘计划人力资源部门根据部门所提供的招聘计划，进行岗位分析和工作条件评估，提出招聘方案，由部门主管审批后确认。各部门在招聘前，必须提前至少1天进行人员需求的预告，以便完成招聘安排。4.招聘流程4.1发布招聘信息公司人力资源部门将招聘信息发布到外部招聘渠道如招聘网站、校园招聘、微博微信等。同时将信息发送给内部招聘，向公司内部员工进行宣传。4.2简历评估公司人力资源部门要求有意向的应聘者提交个人简历，对简历进行评估。对符合招聘条件的简历进行初步筛选，筛选出来的适合人选将被通知参加面试。4.3面试根据岗位需要，制定不同的面试计划，由招聘主管和专业面试官组成面试组，展开现场或在线面试，对应聘者进行了解综合评价。4.4背景调查招聘工作不限于初步筛选和面试，公司人力资源部门还要对应聘者的背景进行严格的调查，包括办证情况、工作经历、教育背景等。4.5录用对通过面试和调查的应聘者进行个人商谈，完成录用手续，通知未录用者。5.新员工培训新员工入职后，公司将根据员工岗位需求，安排合适的培训计划，以便员工尽快投入工作，同时将新员工纳入公司文化中来，让员工更好地了解公司以及公司的管理制度。6.离职处理一旦员工离职，公司将对员工进行离职面谈，了解员工的具体离职原因，为员工提供合适的帮助与支持。同时，公司将对员工的工作交接进行安排，为公司的管理和员工的福利保障起到积极的作用。7.结束语公司的发展离不开优秀的员工，我们希望通过完善的招聘流程，挑选出最适合公司的人才加入我们。同

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