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文档简介

捞油队管理制度为了保障捞油队工作的安全、高效和有序性，特制定以下管理制度：一、捞油队组织与管理捞油队成立捞油队由设备管理部门根据需求和任务情况，按照队人数、船只、装备、岗位等因素，进行组建和调整。捞油队须由队长和副队长共同负责队伍管理和任务执行。捞油队管理捞油队长负责队伍的日常管理和指挥工作。副队长负责配合队长完成工作任务，同时监管其他队员工作的发展情况。部署与管理设备管理部门负责对捞油队的装备、船只和维修进行部署和管理。同时，设备管理部门还负责发现并纠正存在的工作质量和安全问题，对存在这些问题的人员和设备整改。二、捞油队工作职责任务执行捞油队根据应急通知或正常调度安排，及时出发，到达作业现场，按照规定和要求进行作业。现场维护捞油队在作业过程中，负责自己的船只和设备保存及维护。安全保障捞油队必须做好安全保障措施，遵守相关规定和操作流程，确保自身和周围人员的安全。费用预算设备管理部门指定捞油队需要根据实际情况，准确预算船只使用费用、装备使用费用及人员人员使用费用。三、捞油队员的职责与规范熟知工作流程和规定捞油队员需要了解工作的具体流程和规定，遵守相关规定和标准，按照标准化的流程执行工作。安全知识和技能掌握捞油队员需要具备必要的安全知识和技能，进行必要的安全培训和考核。严格要求自己捞油队员应保持良好的精神状态和态度，时刻维护良好的工作形象，严格要求自己，做到高效、安全、可靠。四、捞油队工作方式任务分配捞油队在完成工作任务前，保证每位队员根据岗位分配工作任务，按照规定和需求去完成工作。工作标准捞油队必须按照标准流程，保证工作的标准化、规范化和高效性。质量管理捞油队通过每日检查、平时巡检和专项检查的方式，对工作进行质量管理，及时发现问题和纠正问题。五、工作监督机制各级领导定期考察打分设备管理部门与下属单位定期进行例行检查工作，有效监督捞油队工作的进行。各级领导实地检查相关部门领导或设备管理人员对捞油队实地进行检查，对捞油队员工的专业技术人员、上岗记录和业绩进行调查，发现问题并及时纠正。以

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