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文档简介

建筑预算科管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑预算科管理，明确各岗位职责，确保预算工作的准确性、可靠性和稳定性。二、应用范围本制度适用于建筑预算科全体员工。三、预算科的职能建筑预算科是企业建筑项目的重要部门，主要职责如下：编制建筑工程预算及核算；负责发扬企业传统管理精神，遵循企业经济目标及政策，科学合理地组织预算工作；为企业建设、扩建、改造等工程项目提供经济技术咨询、技术传播服务。四、预算科的组织机构预算科设科长一名，下设预算编制组、预算核算组和预算固定资产组。预算科各组设置原则上采取轮换领导方式，确保各组职责尽职尽责。五、预算科的工作流程预算科的具体工作流程如下：收集资料：收集工程项目相关资料，包括图纸、技术规范、设备清单、施工计划等。初步估算：按照现有资料对工程项目进行初步估算，确定项目总造价。招标筹备：根据初步估算结果，制定招标筹备计划，组织相关单位进行招标工作。编制清单：根据招标结果，编制工程材料清单和用工清单。编制预算：根据工程材料清单和用工清单，编制工程项目预算，并汇总出项目总造价。审批核定：提交预算审核人审核，待核定后公布。核算结算：在工程项目建设期间，对各项工程计量进行核算和结算。六、预算科的工作要求严格遵照企业管理制度和国家相关政策法规的规定开展工作。勇于创新，不断提高工作质量和效率。对工作做出快速准确的决策，并确保预算工作的及时完成。严格保密。预算工作的资料和信息必须予以严格保密，不得泄露。七、其他事项对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和企业相关制度进行处理。本制度自发布之日起生效，如有变动将及时修订并公告。全体预算科员工必须认真执行本制度，如有违反，将严格处理。结语建筑预算科是企业建筑项目的重要部门，做好预算管理工作对企业的经济效益与发展至关重

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