购销部管理制度_第1页
购销部管理制度_第2页
购销部管理制度_第3页
购销部管理制度_第4页
购销部管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、购销部管理制度1.1制度目的购销部是企业核心部门之一，负责采购、销售和库存等关键业务。购销部管理制度是为了规范购销部门的工作流程，确保采购、销售和库存等业务能够高效地完成，减少企业运营成本，提高企业经营效益。1.2适用范围购销部管理制度适用于本企业购销部门，包括采购、销售、仓库等相关职能部门。1.3责任分配1.3.1采购职能部门负责采购业务，包括：制定采购计划、供应商管理、报价与议价、采购合同签订等方面的工作。1.3.2销售职能部门负责销售业务，包括：制定销售计划、客户管理、订单处理、物流组织等方面的工作。1.3.3仓库职能部门负责库存管理，包括：入库、出库、库存盘点、库存报废等方面的工作。2.购销流程2.1采购流程2.1.1制定采购计划一般在企业年度预算制定完毕后，采购部门负责制定今年度需要采购的物料清单和采购计划，以保证公司运营的需求可以得到满足。2.1.2供应商管理供应商管理包括对供应商的核实、合作协议的签订，对供货质量进行评估等方面。2.1.3报价与议价在确定供应商后，采购部门需要向供应商询价、比价，同时进行价格的议价，以达到双方最优的采购价。2.1.4采购合同签订采购部门需在价格、交货期等方面与供应商确认，确保双方在采购过程中的权益得到合理保障，再进行采购合同的签订。2.2销售流程2.2.1制定销售计划销售部门负责制定年度销售计划和销售目标，落实到每个具体的业务员、客户和产品。2.2.2客户管理销售部门需要建立客户档案，及时跟进客户需求，对客户进行维护和管理，提高客户的忠诚度和满意度。2.2.3订单处理对于客户的订单，销售部门要及时处理，确保产品质量和交货期的满足，并对订单进行信息的记录和跟踪。2.2.4物流组织销售部门要对产品的发运进行合理规划和组织，确保产品及时到达客户营业厅或客户指定的地址。2.3库存管理2.3.1入库管理仓库职能部门对采购的原材料或成品进行验收，并及时进行入库，确保产品和原材料的数量和质量得到保证。2.3.2出库管理出库管理主要是根据销售订单和生产计划进行物料的领用，遵循先进先出的原则，确保库存物料得到合理的运用。2.3.3库存盘点定期对库存进行盘点工作，对账是否存在差异，有出入根据实际情况及时调整。2.3.4库存报废对于超过保质期或者已经损坏或者报废的产品和物料要及时进行处置，保证企业资产能够得到合理利用。3.制度执行与监督各类职能部门在日常工作的过程中，应严格按照购销部管理制度执行。同时，为了确保制度的有效执行，此法人需发起定期检查和监督，及时发现问题，进行整改。对于违反制度的人员和部门，需面临相应的纪律处置。二、总结本文介绍了购销部管理制度，包括制度目的、适用范围、责任分配等，同时详细阐述了采购、销售和库存管理等流程的具体操作。本文旨在规范购销部门的工作流程，提高业

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论