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文档简介

战略合作部管理制度一、部门职责战略合作部是公司重要职能部门之一，主要负责公司与合作伙伴之间的战略合作发展及管理。具体职责如下：完善公司战略合作发展计划，提出战略合作规划和实施方案；开展合作伙伴的寻找和筛选工作，建立合作伙伴库，保持合作伙伴的关系维护以及收集合作伙伴的反馈意见；负责战略合作合同洽谈、起草和维护，确保合作协议符合公司利益；制定完善战略合作部相关管理制度和流程。二、部门组织结构战略合作部由部门经理一人负责，下设三个职能部门：战略发展部、商务拓展部、合作维护部，各部门职责如下：1.战略发展部负责制定公司战略合作方向，建立并维护战略合作关系，为公司的战略决策提供支持。2.商务拓展部负责商务洽谈，推动各项项目合作落地，与合作伙伴建立合作关系，并监督合作项目的进展和效果。3.合作维护部负责与合作伙伴沟通，维护合作关系，协调各合作方的利益，并处理各种合作纠纷及事宜。三、管理制度1.合作伙伴的甄选合作伙伴申请：合作伙伴需提交公司要求的资料，并填写合作申请表；资格审核：资质条件符合要求后，评估合作伙伴的行业声誉、经营情况、财务状况等相关情况；商务洽谈：商务拓展部门与合作伙伴进行商务洽谈，制定合作计划、合同；合作决策：战略发展部门在评估报告和实际情况的基础上作出决策。2.合作协议的管理合同起草：商务拓展部门维护合同草案，完善合同的条款和流程；合同审查：法务部门审核合同是否合法；合同签署：公司和合作伙伴签署合同，并按照合同进行执行；合同维护：合同效果的监测以及维护。3.合作维护的管理日常沟通：合作伙伴的日常跟进及沟通；合作效果监测：对于合作项目的效果进行监测，定时进行结果的汇报；风险控制：对于合作过程中出现的风险进行及时控制和处理；合作纠纷处理：若出现合作方面的纠纷，及时与各部门进行协商解决。四、总结与展望战略合作是公司发展的重要方向，为了更好地推进公司战略合作的发展，公司需要建立健全的管理制度。战略合作部门需要加强沟

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