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文档简介

针织理单管理制度一、背景针织品是一种常见的纺织品，应用广泛。随着针织品种类的增多、订单数量的增加和生产规模的扩大，针织品生产的管理显得尤为重要，其中之一便是理单管理。二、目的本制度的目的在于规范针织品生产中的理单管理过程，确保生产任务的准确性和完成情况的可追溯性，提高生产效率和质量。三、适用范围本制度适用于针织品生产过程中的理单管理，适用于公司内所有相关生产人员。四、制度内容1.理单管理流程在针织品生产过程中，理单管理的流程如下：客户下单：客户向公司提出针织品订单；理单录入：公司的销售人员将订单信息录入系统中；生产计划制定：生产计划员根据订单信息确定生产计划；面料采购：采购人员根据生产计划开始采购面料；面料入库：采购的面料进入仓库进行管理；发放领料单：仓库领料员根据生产计划制定领料单；切割车间：领料员将领料单发送给切割车间；开车间：车间主任在开车间前核对领料单信息；生产过程：车间主任按照生产计划进行生产；成品入库：成品进入仓库进行管理；发出单据：销售人员将成品发往客户。以上流程中，每一个环节都需要根据公司相关制度进行管理操作。2.理单管理要求在理单管理过程中，针织品生产人员应严格按照公司制度要求进行相应操作。具体要求如下：订单录入：销售人员录入订单信息时应核对客户下单信息和公司产品信息是否一致；生产计划：生产计划员应根据订单信息进行生产计划制定，并告知相关部门进行准备工作；面料采购：采购人员应按照生产计划及时采购面料，并对面料品质进行检查和记录；面料入库：采购的面料应在仓库内进行统一管理，确保面料品质不受损害；领料单发放：仓库领料员应根据生产计划准确制定领料单；开车间：车间主任在开车间前应核对领料单信息及相关工艺参数，并告诉工人生产计划和品质要求；生产过程：生产过程中，工人应按照工艺参数和品质要求进行操作；成品入库：成品应在仓库进行统一的管理，确保保持品质；发出单据：销售人员应及时将成品发往客户，并及时记录相关发货信息。3.理单管理制度的监督和评估公司应建立科学有效的评估体系，监督理单管理制度的执行情况，并及时发现问题并进行整改。对于理单管理中的失误和缺失，应及时对责任人进行约谈，并进行相应申报或处罚。五、责任和义务所有相关部门和人员，都应按照公司制定的针织品生产理单管理制度要求进行操作，确保生产任务的准确性和完成情况的可追溯性。结束语以上是本文对针织品生产理单管理制度的详

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