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文档简介

年终存货盘点管理制度一、概述为了加强公司对存货的监管，避免存货损失和漏盘等问题的发生，制定本年终存货盘点管理制度。二、适用范围本制度适用于公司的所有存货盘点。三、盘点时间公司每年的12月底，定期进行年终存货盘点。四、盘点流程（一）前期准备在盘点前的一个月，公司应当对存货盘点进行前期准备，包括但不限于：制定盘点计划，明确盘点任务和盘点区域；拟定盘点清单，包括存货种类、编号、数量、单价等信息；建立盘点指挥部，指定盘点人员和记录人员；布置盘点现场，确保盘点区域清晰、整洁，方便盘点。（二）盘点实施按照盘点计划、清单，对存货进行盘点；盘点人员应当仔细核对每件存货，确保数量、品种、规格等信息无误；记录人员及时记录盘点信息，确保信息准确、完整、可靠；盘点过程中，如发现问题，应当及时上报盘点指挥部，以便调整盘点计划或采取合理措施；盘点结束后，应当进行现场清点，确保未漏盘或重复盘点；盘点人员应当合理安排作息时间，以确保盘点质量。（三）盘点结果核实盘点结束后，记录人员应当对盘点结果进行数据核实，并形成盘点报告；盘点报告应当包括：盘点结果、盘点人员名单、盘点时间、盘点区域、问题及处理措施等信息；盘点报告应当经盘点指挥部审核，确保信息的准确性和可靠性。（四）问题处理对于盘点过程中发现的问题，如数量不符、损失或遗漏等，应当及时处理；处理方式包括但不限于：补录信息、重新盘点、责令整改、记过、扣发工资等；处理结果应当及时记录，并进行复盘确认。五、责任制公司领导应当关注存货盘点，确保盘点质量；盘点指挥部应当指导盘点工作的实施，保证工作顺利、高效；盘点人员应当认真履行职责，确保盘点质量；记录人员应当记录准确、完整、可靠的信息；对于盘点过程中的问题，责任人应当及时处理，并进行复盘确认；盘点结果的准确性、可靠性以及处理措施的合理性，由相关责任人负责。六、总结年终存货盘点是保障公司经营质量的重要环节，建立和完善盘点管理制度，有助于提升公司的管理水平，减少存货损失和漏盘等问题的发生，推动公司的

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