路桥公司行政管理制度_第1页
路桥公司行政管理制度_第2页
路桥公司行政管理制度_第3页
路桥公司行政管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

路桥公司行政管理制度一、制度概述为了规范路桥公司行政管理行为，提高行政管理水平，提升企业效率和效益，制定此行政管理制度。二、职责分工1.总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责公司的全面管理和业务运营。其职责如下：确定公司的经营战略和经营目标，制定发展规划；组织制定公司各项管理制度和实施方案，监督执行；调度公司各部门的协作，推进公司工作的协调和开展工作的进度；负责公司内部的决策、执行和管理，协调各部门之间的工作；授权各部门负责人做好本部门日常工作。2.行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，具体职责如下：领导各部门的行政管理，协助各部门负责人管理公司日常工作；制定、修改、完善公司行政管理制度，并进行监督执行；负责文件收发、公文管理等行政管理工作；组织、协调公司各类会议。3.人力资源部门人力资源部门负责公司员工的管理和操作人员的运转，具体职责如下：发布通知，制定公司的招聘、解聘、离职等人事管理制度；负责员工的招聘、培训、绩效考核、晋升、改革和解聘工作；组织制定公司员工管理制度和流程；协调各部门的人事管理工作，起到咨询和指导作用。4.财务部门财务部门负责公司财务管理工作，具体职责如下：记账、核算、财务报表制作、税务申报、审计和预算管理工作；管理公司资金，制定相关资金管理制度；监督和核对各部门会计报表，维护公司财务数据和财务安全。三、行政管理制度1.公司内部管理制度为落实公司管理目标，规范公司内部管理行为，制定公司内部管理制度。2.宁河市路桥建设工程管理条例公司的建设工程管理遵循《宁河市路桥建设工程管理条例》规定，加强施工质量管控，实施合理管理和监督。3.其他管理制度根据实际工作需要，公司制定其他管理制度，如采购管理制度、设备管理制度等。四、执行和监督公司内部各部门负责执行和监督公司制定的行政管理制度，确保公司职责落实，工作有序开展。五、变更和修订公司行政管理制度根据实际工作需要，可进行变更和修订，但需主要领导同意并制定变更或修订实施方案。六、附则本制度自制定之日起生效，如有管理不当的行为要受到相应的处理。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论