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文档简介

工程制造部管理制度1.前言为了规范和优化工程制造部门的各项管理工作，提高工程制造部门的绩效和效益，制定本管理制度。2.组织架构2.1工程制造部门职责工程制造部门是公司的核心部门，其职责包括：工程设计和制造的计划制定；生产线工艺设计和调整；生产线设备选型、采购及投产；生产线生产管理和制造流程改进等。2.2工程制造部门的组织架构工程制造部门由总经理、部门经理、市场总监、生产主管和品质主管等组成，负责工程制造的设计、调试和生产。3.管理制度3.1工程制造部门的目标工程制造部门的目标是确保产品设计、制造的高质量、高效率和可靠性，并且降低成本，增加效益。3.2工艺设计和调整工艺设计和调整应该根据实际制造需要进行；工艺设计和调整应该能够提高生产效率，并确保产品质量；工艺设计和调整需要与其他部门进行协调，确保生产线的顺利运转。3.3设备选型、采购及投产设备选型应该基于工艺流程和工艺参数；设备采购前需要进行详细的技术评估，并且与供应商协商，确保设备的性能和质量；设备投产前需要进行详细的测试和校准，确保设备能够正常工作，且满足生产要求。3.4生产管理和制造流程改进生产管理需要建立科学完善的计划和组织体系；生产管理需要进行精益制造和全面质量控制；生产管理需要进行制造流程优化和改进，确保生产效率和产品质量。3.5项目管理项目管理需要明确工程设计、制造、安装、调试和验收等各个阶段的任务、要求和指标；项目管理需要根据项目进度和成本控制情况进行管理和调整；项目管理需要与其他部门进行协调，确保项目顺利进行。4.质量控制4.1品质管理的实施品质管理需要建立完善的品质档案和品质数据；品质管理需要进行整体的品质控制和品质改进；品质管理需要进行全面的品质分析和品质诊断。4.2改进和预防措施改进措施需要对生产流程进行分析和改进，提高生产效率，确保产品质量；技术预防措施需要定期对生产流程进行分析和评估，推进工艺改进和设备改进。5.安全健康5.1安全工作的实施安全工作需要建立完善的安全制度和安全档案；安全工作需要进行全面的安全检查和安全诊断；安全工作需要进行全面的检查和整改。5.2员工健康的保护员工健康需要进行全面的健康检查和健康诊断；员工健康需要进行全面的调研和改进。6.总结本管理制度是针对工程制造部门的管理规定，应指导工程制造部门的相

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