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文档简介

装修公司装修管理制度摘要为了确保本装修公司的业务规范化和质量稳定，保证与客户之间的良好合作关系，特制定本装修管理制度。该文档从项目立项、材料采购、施工过程、质量检验、安全措施等方面进行阐述，力求对公司的各项业务流程进行规范化管理。项目立项招投标对客户需求进行清晰明确的分析，编写详细规范及施工方案，并注明合理的报价。在招投标过程中严格按照公开、公正、公平的标准进行，在签订正式施工合同前，必须全面核实收集客户及项目资质文件、技术水平、购买方式、联系人方式等重要信息，确保公司和客户达成良好的合作关系。立项签订施工合同，对施工计划、交付时间、预算费用、施工范围等内容进行详细规定。项目管理员按照合同要求安排施工时间、工程量、任务分工等信息，在项目启动前做好所需要的施工准备工作。材料采购材料计划及采购项目管理员按照施工计划、任务分配及量化标准制定清单,编制材料采购计划。市场部按照公司对材料的统一要求进行市场调研、报价及决策，在确定合作商家后定期进行供应商质量和售后服务的监督。应在采购前进行的准备工作项目管理员按照所需材料明细，做好供应商选定、合同签订、适时供货、及质量检验等细节的把握。应将合同、招标文件等重要文件妥善保管适用。施工过程施工安排由施工经理和监理人员共同制定施工计划并分配工作任务，对进度进行精细化管理和监控。施工质量控制要建立方案性质和难易程度相对应的检查标准，施工配合要求，各队负责施工人员的技术bugi进行督查，保证最终推向的效果遵守合同及检测标准。安全措施现场安全监管要建立适应本公司实际情况的安全管理机制，包括安全培训、保护设施齐全完善、非法施工活动打击等环节。安全制度贯彻抓实公司的安全制度是安全监督基础。公司通过制定相关的安全规范及安全流程，规范安全意识的培养及实践，才能落实企业安全管理的目标。质量检验质量检测计划项目管理员按照施工计划，细化检查标准和质量指标数据，并随时监控进度，对施工过程进行管理和质量监控。质量评价针对上一级质量检查标准的执行情况，对施工质量进行评估，及时发现问题并给出应对方案。总结本文主要对装修公司的装修管理制度进行阐述，制定合理制度流程，是公司业务规范化和质量稳定的关键所在。

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