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文档简介

小型铸造车间管理制度一、概述小型铸造车间是一种特殊的生产单位，为了规范生产秩序，加强管理，提高工作效率，本文制定了一套小型铸造车间管理制度。二、生产管理1.生产计划生产计划是车间生产工作的基础，应根据订单要求和生产能力制定。车间主任应在每个月初制定下一个月的生产计划，并通知生产人员及时安排生产。2.质量管理质量是企业的生命线，小型铸造车间应加强生产管理，提高产品质量。制定以下措施：常规检验：在生产过程中，对原材料进行检验，并在生产结束后对成品进行检验。对于抽样检验合格的产品方可出厂。不良品管理：将不良品与良品严格区分，及时处理不良品，避免混淆，降低误用率。3.安全生产安全生产是厂家的重中之重，以下是安全生产的规定：组织疏散：定期进行消防演练，并将疏散路线公告在明显位置，以备不时之需。现场管理：现场管理人员必须熟知生产过程，严格控制生产过程中的温度、湿度等参数，防止事故事故发生。安全教育：每位员工必须进行安全培训，学会处理各种应急措施。三、人员管理1.员工聘用招聘时要求有铸造工作经验或者相关专业技术证书。2.培训管理新员工在入职后应接受一周的安全培训和设备操作培训等相应的技能培训。3.绩效考核对于员工的绩效考核，应定期进行，以促进工作的积极性和责任心，同时对于表现出色的员工进行合理的奖励。四、设备管理1.设备选购小型铸造车间的设备选购应充分考虑生产要求和财力水平，并保证设备的质量和性能。2.日常维护车间主任应根据设备的维护和修理计划安排设备的日常维护，确保设备处于正常工作状态。3.节能管理应根据生产的需要，合理调节设备的运行，提高能源利用率，降低能源消耗，达到节能减排的目的。五、文档管理1.文件管理制定有文件标准，确保文档的规范性和准确性。2.档案管理对于车间的各种档案资料，要定期整理、归档，以防止遗漏、丢失和误用。3.信息管理小型铸造车间应建立信息管理平台，对车间工作流程进行透明化管理。六、总结小型铸造车间的生产管理不仅要确保质量和效率，也要注重安全生产和文档管理

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