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文档简介

纺织跟单管理制度概述纺织跟单管理制度是指在纺织生产及贸易过程中，对跟单操作进行规范并进行管理的制度，旨在确保整个跟单流程的顺畅、高效和准确。适用范围本制度适用于公司所有涉及纺织跟单相关工作的部门和员工，包括但不限于销售、采购、生产、财务等。跟单流程本制度规定了纺织跟单的固定流程，具体如下：合同签订在合同签订环节，销售部门需要明确生产周期、交货时间、数量、品质要求等要素。同时应明确对方合同签订授权人并在合同上签字确认。样品确认样品确认环节由销售部门负责，所提供的样品应符合合同的技术要求和颜色要求以及工艺流程。同时生产车间也需对所提供的样品进行确认。订单下达订单下达环节由销售部门完成，订单应注明买卖双方的名称、数量、单价、交货日期、付款条件等详细内容，并在订单上加盖公司公章。生产安排根据所下达的订单，生产计划部门会安排生产线，制定生产计划，并在计划上注明订单号及生产数量。生产进度跟踪生产车间负责监管生产进度，包括制定生产计划生产工艺路线、提供生产流程卡及时更新生产进度信息等。检验包装在生产完成后，质检部门对产品进行全面检验并出具检验报告。同时，在检验合格的情况下进行包装。出货发票装车前，销售人员要签发销售发票，并在发票上签字确认。同时，在货车装载完成后，跟单员需要在随货单上签字，作为出货凭证。质量管理对于纺织品的制作，质量的控制是至关重要的。为确保产品质量，公司建立了一系列的质量管理制度，包括但不限于：技术标准纺织品生产过程中的技术标准，对于确保产品的质量至关重要。原材料控制公司会对所采购的原材料进行彻底的检验，并确保原材料符合相关的标准。产品检验公司会对所生产的每批纺织品进行全面的检验，确保产品符合各项技术标准。审核流程为确保制度的顺利实施，公司对该制度进行了审查和审核，并制定了如下审核流程：制定——>审核——>发布。结语纺织跟单管理制度在确保产品质量和提升生产效率方面起着至关重要的

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