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文档简介

装修业务管理制度1.背景与目的本文档旨在制定公司装修业务的管理制度，统一公司装修业务工作流程和规范操作行为，提高公司装修业务工作效率，降低公司装修业务风险，实现公司装修业务管理的科学化、规范化。2.业务范围公司装修业务范围包括但不限于以下项目:-公司内部办公场所装修；-公司客户接待场所装修；-公司建设项目装修；-公司产品展示场所装修等。3.责任部门公司装修业务由装修项目管理部门进行负责，该部门直接向公司执行董事责任，并负责制定公司装修业务的管理制度。4.装修项目管理流程4.1.装修项目立项装修项目立项应在全面评估装修项目可行性的基础上进行，需要提交装修申请表或装修项目计划书，由装修项目管理部门进行审核，审核通过后方可进入下一阶段。4.2.装修设计在装修项目立项基础上，制定装修设计方案，由装修设计部门进行方案制定、审核、修改和确认。若涉及装修立面和结构变更，则需提供有关部门审批文件，方可进入下一阶段。4.3.装修施工在装修设计方案确定后，由装修施工部门进行施工工作，其中工程质量、安全、环境保护等方面应符合相关管理要求。4.4.验收与移交装修施工完成后，应由装修项目管理部门组织验收。验收合格后，进行质量保修，同时移交给物业部门进行后续管理。5.财务管理装修费用应在预算范围内进行控制，需要事先申请并获批准财务管理部门批准。6.安全管理装修施工应严格按照国家规定进行施工，以确保人员、设备安全。7.环境管理装修施工过程中，应做好环保工作，避免对环境造成不良影响。8.法律法规在装修项目开展中，应遵守国家相关法律法规，以避免引起一系列纷争。9.装修管理文件公司装修管理文件包括：装修申请表、装修设计方案、装修合同、工程文件、验收文件、维修保养文件等。10.总结公司装修管理制度的建立，使公司装修业务更加规范化和科学化，有助于提高公司装修业务工作效率，

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