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文档简介

第页共页单位大事大项目标责任制度范文第一章总则第一条为规范单位大事大项目管理，确保工作的质量和效率，制定本制度。第二条本制度适用于单位内部大事大项目的策划、组织、实施和管理。第三条大事大项目是指对单位的重大事务、关键任务或重点项目，具有较大影响、较大风险、较大资源投入、较大资金投入、较大工期的项目。第四条单位负责人是大事大项目的最终责任人，对项目的成功与否承担直接责任。第二章项目负责人第五条大事大项目由专门负责人担任，由单位领导根据项目性质、规模和复杂程度确定。第六条项目负责人对项目的整体工作负有责任，对项目的安全、质量、进度、成本等问题负责。项目负责人应具备较高的管理水平和丰富的实践经验。第七条项目负责人的职责包括：（一）制定项目工作计划，明确任务和目标。（二）组织项目团队的建设和协作，合理分配工作。（三）监督项目的实施过程，及时发现和解决问题。（四）把控项目的质量、进度和成本，确保项目按时按质按量完成。（五）做好项目的安全管理工作，确保项目人员的安全。第三章项目组织机构第八条大事大项目应成立专门的项目组织机构，明确各成员的职责和分工。第九条项目组织机构由项目负责人组织，并确定项目组织机构的领导者。第十条项目组织机构的职责包括：（一）协助项目负责人制定项目工作计划。（二）负责项目成员的选拔、培训和管理。（三）协调项目成员间的关系，解决工作中的纠纷和冲突。（四）协助项目负责人监督项目实施过程中的问题和风险。第四章项目实施第十一条项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划，明确项目的目标、内容、工期和资源要求等，并报单位领导审批。第十二条项目实施期间，项目负责人应组织项目成员按照计划进行工作，并及时发现和解决问题。第十三条项目实施过程中，如遇到重大问题或调整需求，项目负责人应及时报告单位领导，并根据单位领导的要求进行调整。第十四条项目实施结束后，项目负责人应将项目成果进行总结和评估，并向单位领导提交项目终审报告。第五章绩效考核第十五条单位应建立完善的绩效考核制度，对项目负责人和项目团队进行全面绩效评估。第十六条项目负责人和项目团队应按照绩效考核制度的要求履行职责，做好项目工作。第十七条绩效考核结果应作为人事管理和奖惩决策的重要依据。第六章法律责任第十八条单位负责人在大事大项目的管理中，应依法履行职责，确保项目的合法合规。第十九条项目负责人在大事大项目的管理中，应依法履行职责，确保项目的安全、质量和进度，如对项目造成严重后果，将追究其法律责任。第二十条单位应建立健全的风险管理体系，加强对大事大项目风险的预测和控制。第七章附则

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