2023副总竞聘演讲稿(经典十五篇)

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副总竞聘演讲稿【篇1】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

夏季的炎热还未远去，秋天的气息开始拥抱我们，在这收获的季节里，我要感谢在座的各位领导，给与我一个展示自我、锻炼自我的平台。今天，我的行政部在竞争行政部副主任。

我叫xx,个人简历。

多年来，作为一名企业高层主管，我一直以服务企业、业务精湛、履行责任、造福员工为榜样，始终都在精细管理、加强宣传、严格程序、制度保障等工作中不断追求卓越！

行政副总这个岗位是一个对自身要求很高的岗位，需要熟悉行政管理、人力资源管理、信息管理及法律知识，并且要对组织行为学、心理学以及企业文化等方面有清晰的理解和透彻的感悟。

作为一名优秀称职的企业行政副总，应参与制定公司发展战略与年度的经营计划，分解企业发展战略规划，监督并执行并对各项工作结果负责；根据**核定率对公司产品定位和市场定位实施**管理，依据管理费用预算控制率对公司管理费用的预算与控制进行管理；要负责公司的行政管理工作，保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系，协调各部门之间的沟通与合作；督促各部门制定切实可行的日常工作计划，并落实到具体工作中；应全面统筹规划公司的人力资源战略，完善人力资源体系，研究和优化人力资源管理模式（包括招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展体系的制定及完善人力资源管理制度）主导企业文化的导入以及贯彻实行；致力于提高企业团队的凝聚力和向心力，提高组织绩效，从而实现公司的整体目标。

综合考虑，我认为我在这次行政部经理的竞争中有以下优势：

首先，我有丰富的工作阅历。参加工作近x年来，每一个工作的变迁和角色的转换，都是对自己丰富知识、培养能力的绝好锻炼。尤其是体现在积极对上、对外协调上，善于沟通、原则性强，善于团结，不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为个人信条，言行一致，踏实工作。

经过学习和培训，个人业务技术能力、综合协调能力、判断分析能力、工作组织能力都有了很大提高。加之多年集团化管理模式所积淀的丰富的人力资源管理经验、个人充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到实际工作中去，一般问题处理难以计数，各种复杂问题也妥善处理过许多，因此，我认为对人、对事、对各种局面，我都具有较强的识别和驾驭能力；

副总竞聘演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个要害性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。

我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请答应我简朴介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。

副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的治理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：

一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。

二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是，力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。

三是提升自己的`执行能力：

1、是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；

2、是做好分管工作的治理能力；

3、是把握大局的综合协调能力。

应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。

副总竞聘演讲稿【篇3】

我叫xx，可以说是半个吴江人了。初来到这里，便一直在这边扎根发展。十年在人生旅途中可谓是较长的时间了。在这十年里，我看到了这座美丽城市的包容性和发展力，伴随着它一路走来。现在，自己也越来越离不开这里了。早已习惯了这里的风土人情、一花一草了。参加这次竞选，我也不是想追求外在的东西，而是想通过自身的努力，更好地报答长期以来组织和领导对我的关怀和培养，更好地为公司做贡献。下面，我作一个简单的自我介绍：

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的`工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任公司副总一职，能做好相关工作。今天参加竞选，我想我有以下特点和优势：

今天，我参加这次竞聘，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果公司把这项重任继续交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。

我是一个爱学习的人。深知现在各行各业竞争如此激烈，如果，自己再不进步，就会逐渐被这个高速发展的社会所淘汰。因此，我在工作中一直坚持学中干、干中学。信奉着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条。年通过上海交通大学研究生招考，我非常珍惜这来之不易的学习机会，通过努力学习，顺利完成了学业。年，参加了全国会计专业职称资格考试，获得了会计师资格。现在，我已掌握系统了财经理论知识和相关的财经法律法规，公司的各项工作也很熟悉。

自参加工作以来，我在盛泽投资公司已十年了。我熟悉这里的人和事，伴随公司共成长。我积累了很多财务、金融方面的工作经验。除了负责公司对外股权的融资、投资运作，还参与过我市一些重大基建项目的管理工作，在基建管理方面也积累了重要的管理经验。而且在20xx年12月担任公司新成立的稽核审计部经理时，对内部审计和监督工作都形成了一套行之有效的管理方法。并且，我服从大局，不计较个人得失，积极为公司发展添加自己的力量。在稽核部工作期间，我发扬分工不分家的精神，积极参与到公司的一些主营业务中去。为航天高新创业投资有限公司募资1000万元。积极引荐深圳创业投资公司与公司设立新的产业基金，预计今年深创投可以顺利落户吴江。后来，我调任到公司办公室工作，这为我创造了很好的学习和锻炼机会。通过实践与不同人的接触，自己的组织协调能力不断提高，与人沟通的能力也逐步增强。

成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着公司的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

在工作中，摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，积极协助总经理做好部门管理工作。

我要根据岗位职责与工作任务，认真学习，努力实践，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，努力钻研专业知识和提升管理水平，做到爱岗敬业、履行职责，做一名称职、优秀的管理人员。

作为一名投资公司主管人员，关键是要全面做好工作，确保工作质量。我要按照公司发展需求，制定出年度投资计划，做好公司年度投资统计管理工作，编制公司年度投资工作分析、总结报告，按时把资料档案的归集整理好。力争带领全体员工，奋力向前，一齐向一流业绩迈进。

古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。无论这次竞职成功与否，我都会一如既往地踏实工作，服从公司安排，尽职尽责地做好本职工作，力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。从而为公司投资事业的发展做出自己新的贡献。

我的演讲完毕，谢谢大家！

副总竞聘演讲稿【篇4】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我叫张启才，来自灵璧供电公司，现年39岁，大专学历，自1991年参加工作以来，历任基层供电所用电管理员、技术安全员、副所长、所长；变电所值班员；灵璧供电公司农电管理所主任兼灵璧县光明电力服务公司经理、灵璧县阳光电力维修公司经理，2010年1月岗位交流任思政部主任

我竞聘县供电公司副总经理的主要原因如下：

一是热爱农村电力管理工作。

第二，我有“认真做事、踏实做人、以身作则、勇担责任”的犟脾气。

第三，我在农村电力管理方面有一定的实践经验和工作基础。

四是严于律己，敢于弘扬正义。

我的工作思路是：

第一、当好党政主要领导参谋，认真履行“一岗双责”，积极配合完成各项工作任务；

第二、多方协调、积极参与，深化农电管理，抓住“一个重点”、守住“两条底线”、推进“三化一流”。即：配合农业配电网建设，提高供电能力和可靠性；推行农电线损“五分”管理，加大高损线路、高损台区的整治力度，降损增益；

做好供电站运行组织的专业化推进工作；抓好供电所“星级晋阶”建设；深入一线，加强施工现场安全监督、营业窗口服务监督，确保人身安全、设备安全、电网安全，确保服务优质，不出现影响企业形象的行风问题；加强电费**，确保颗粒归仓。

四是重视员工思想教育，积极与员工勾通勾通，找准重点，解决困难，化解危险点，确保和谐稳定。

五是要继续加强政治理论和专业知识学习，努力提高自身综合素质，增强执行力和创新能力。

假如组织信任，能给我一个施展的机会，我将不失众望，有决心有信心担此重任，并以此为新的起点，继续扑下身子，真抓实干，积极为公司做出新的贡献！

副总竞聘演讲稿【篇5】

安全生产方面的一些看法：

1、当前安全生产中存在的不良现象和亟待解决的问题

一。会议精神没有得到充分落实。很难消化。营养吸收如何。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们必须清楚地认识到，我们的会议精神没有得到很好的落实，会议的决定没有被搁置。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。

2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。

计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。有侥幸心理，不愿意受规章制度约束，但不知道安全生产没有理由。

三。工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，补个号；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产经营岗位上尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，有与工作无关的事情未经允许擅自离开操作岗位，无法完成对变电所设备的定期检查。自强意识淡薄，混日子的思想严重侵蚀，学习新设备、新知识缺乏动力。

四。规章制度执行不力，以权力为责任，武断，敢说没有精神是不够的。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上是经过层层审核通过的，只有认为可行，才能下发并严格执行。无论是谁，都必须严格遵守，使制度具有严肃性和真实性。

但我们有些领导在关键时刻不能坚持原则，往往会导致事故的发生。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路

1、会议精神的闭环管理

会议的沟通按沟通、检查、实施、总结、报告的过程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。会议结束前，与会者必须简要报告会议的主要内容。

防止因对会议精神的理解不足而导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识

由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。逐步推动安全生产稳步推进。

4、保证制度的严肃性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。保证多供给、少损失，为企业经济技术指标顺利完成提供切实保障。

“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组**安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。

“两个突出”，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作；突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当的无功补偿装置，提高电压质量。

“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。

“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。

副总竞聘演讲稿【篇6】

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！今天，我很高兴站在这里向大家简要汇报我的想法和基本情况。走进中移已经有*年时间，这*年里，中移为我提供了精彩的人生舞台，在领导的关心和支持，同事们的帮助和鼓励下，我一步步成长起来；在“正德厚生臻于至善”的核心价值观的引导下，我逐步理解中移动的使命！

今天，我勇敢地走上演讲台，参与副总经理的竞聘，是希望奉献出自己的知识和才能，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，成为推进企业发展、开拓市场前沿的先锋，为开拓中移的美好明天而尽绵薄之力。

首先，我将简要介绍一下我的经历。

我叫***，今年**岁，党员，大学本科学历，****年参加工作，进入**电信局。1993年8月任移动机房机车班长，1996年11月任移动分公司技术负责人；1998年1月任移动分局副局长；1999年8月至今在**分公司，分别任网络部副主任、主任、人力资源部主任、市场经营部主任、计划建设部主任等职。

接下来，我想谈谈我们对竞争职位的理解。

我认为，一个优秀的公司副总经理，首先必须是一个优秀的管理者，能保持较高的政治敏锐性和较强的执行力，充分调动广大干部和员工积极性，确保各项工作完成的效率与效果；其次，他还是一个睿智的思考者，能协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施，在工作中把握正确的发展方向，也要前瞻性思考分管工作的未来发展和部署；再次，他还是一个忠诚的服务者，上为领导分忧、下为群众服务，在做好总经理助手和参谋的同时，摆正自己的位置，做到到位不越位；同时，关爱一线员工，以人为本，树立服务意识。

鉴于以上工作知识合我自己的工作经验，我认为我在这次比赛中具有以下优势。

首先，组织的培养和企业文化的熏陶有效地提高了我的综合素质。作为有*年党龄的党员，我思想进步，积极向上，做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，注重加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作，曾多次被评为**市“十大杰出青年”、省级突出贡献专业技术人才、首届省级劳动模范、连续3年优秀网络部主任、市**劳动模范先进集体！

因此，我相信，我的政治素质、个人素质和职业道德，都志的领导和同志们的信任。

第二个优点是，我通过多岗位珩磨和及时的总结与探索，增强了全方位的工作能力。从参加工作至今，先后在技术、网络维护、人力资源、市场经营、计划建设等多个部门工作，熟悉相关岗位的工作流程、规章制度，工作重点难点，积累了丰富的管理经验和工作能力，同时总结出相应的管理方法及手段，善于精细管理，能周全处理好工作中实际问题；有较强的对外沟通和公司各部门之间的协调能力，处理复杂问题的能力，有较强的协调和组织能力。自2001年5期工程至2003年6.

2期工程，**连续三年均在全省第一个竣工，两次“百获会战”均获一等奖。2000年获省级技术骨干，2001-2003年获优秀人才。

第三，我对绩效管理有独到的见解和较强的人力资源管理能力。走上管理岗位以后，无论是任分局副局长，还是任部门的正副职，我都能够与其他同志协调配合，根据具体情况制定相应的过绩效管理制度，尤其在任****职以来，我在****的授权下，通过绩效管理和薪酬改革来提升人力资源，为生产提供了有力支撑，拥有了较强的培养和使用人才的见解和能力。另外，我曾在20xx年到省公司人力资源部交流锻炼其间，使自己思维方式得到拓展，视野逐步开阔，工作方法得到改进，全局意识进一步加强，工作态度更加严谨我相信，我的综合管理素质能适应企业管理者的需要。

《**运行维护工作中人力资源的管理》、《关于工程建设中加强网络完全的体会》**获奖。

四是勇于开拓创新，勇于迎接挑战，能够前瞻性地开展工作。21世纪，创新是企业发展的永恒主题。我思想先进，思路灵活，接受新鲜事物比较快，对工作有清晰的思路，对事物有独到的见解，在工作中有锐意的进取精神，有较强的创新意识和超前意识，能够发挥主观能动性去面对挑战和竞争，前瞻性地开展工作！

2002年组织开发基站供电监控系统，获省公司技术创新二等奖，并在绥化、鸡西等6家兄弟公司推广。

俗话说，金无足赤人无完人。在汇报优势的同时我也把自己的缺点和不足呈现在大家面前。

第一，有时我在忙的时候，会不自觉地在商务学习中放松；

二是要增强创新意识和竞争意识；

第三，我认为在工作方法和管理艺术方面还需要进一步提

提升。各位领导、评委，请大家放心，既然我已经认识到这些不足，在今后的工作中我将有意识地改正缺点，弥补不足，争取以更好的状态投入新的工作中。如果感谢您的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将围绕中心工作，在以下几个方面积极配合总经理的工作。

第一，当好参谋助手，发挥优势，做工作中的领头羊。

今后我将摆正位置，当好配角，当好领导的参谋助手，工作中既服从领导积极协调服务，又能胸怀全局积极做好本职工作。明确分工的工作大胆放手干；协助的工作主动积极干；交叉的工作配合商量干；全局的工作齐心协力干。要充分发挥自身优势和才能，提出发展建议和意见，向领导提出建议。

在授权范围内配合、支持、维护和执行领导交办的工作，努力成为总经理的右臂。

第二、团结协作，积极履职，协助正职打造“三个到位”。做为副总经理，我将积极做好公司内部的团结协调工作，在总经理授权范围内积极履行职责。

一是经营管理到位。以敏锐的眼光发现业务经营中存在的问题，以精辟的分析找准问题的症结，以创造性的思维提供解决问题的方法，因时、因地、因人制宜，整合各种资源，有效推动各项经营目标的实现。

二是渠道支撑到位。做好渠道合作伙伴的业务支撑、培训支撑、服务支撑工作，提高各层次响应速度与响应质量，提升渠道合作伙伴满意度和对移动的归属感。

三是资源整合到位。充分利用规模优势，加大个人客户与集团客户资源整合，话音业务与互联网业务整合，基础业务与增值业务整合，外部资源与自有资源整合，真正将营销资源在量上的优势转化为质上的优势，将资源优势转化为企业发展动力。

第三、拓展市场、强化营销，增强危机意识，创造“四个提高”。如今市场是一切的中心，我希望在这样的时刻，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，在推动我公司改革发展的大潮中，成为推进企业发展的市场最前沿的开拓先锋！在目前的市场形势下，我将采取以下措施：

（一）要提高市场拓展能力。我将充分发挥倡导、组织、协调和推动的作用，做好技术标准和业务规范的制订工作，以市场、客户为中心，以产品为核心，以精细营销为手段，建立全方位营销激励机制，实行核心业务战略，不断扩大客户市场规模和占有率。

（二）提高务实创新能力。我将科学发展观为统领，以“争创世界一流通信企业”为奋斗目标，以提高工作效率、效果为源泉，以观念创新为基础，探索建立业务创新组织管理体系，优化业务创新流程，不断推动产品与服务创新及发展模式创新。

（三）提高企业危机意识。一个健全、充满活力的企业组织，不能满足过去的成功，而要始终保持危机感，不断进行改革。有危机感才会激发再创业激情。

因此，当我上任时，我想把危机的形式弄明白，渗透到企业组织的每一个员工身上，鼓励员工始刻保持战斗。

（四）提高全业务竞争能力。首先，要重塑品牌结构，简化品牌结构，这也符合国际战略，为跨国用户提供统一服务。二是要拓展互联网增值业务，全面引入新技术和业务，形成强大的电信业务价值链，开发互联网**资源，从“移动通信专家”转变为“综合信息专家”或“领先的电信全业务解决方案提供商”，“综合信息专家”策略。

尊敬的领导、各位评委，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一个有激情、有干劲、有理想的人，我待人诚恳，为人正直；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度；胜不骄，败不馁是我的态度！即使今天没有得到各位的赏识，我也一样会不遗余力地做好本职工作，并会以此为动力，加速能力与学识的积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。

如果能够承蒙领导的厚爱，让我走上副总经理的工作岗位，我将秉承以前的优点，争取在工作上有新的起色，新的突破，新的辉煌！

谢谢大家！

副总竞聘演讲稿【篇7】

下面向各位简单汇报一下我工作以来的主要业绩，这些业绩既是十几年来奋斗历程的最好注释，也是我工作能力的具体体现。

1993年在京九会战中成绩显著，被评为“先进个人”;1995年、96年间，参加了京九铁路吉赣龙段电力工程的施工，与主体工程一起荣获“鲁班奖”;1997年，参加国家重点工程浙赣复线宜春至萍乡至宜春段电力工程的施工时，优化设计方案，为公司创造了近二百万元的效益。此外，他还参与了浙赣微波通信工程和山东单县农村方言改造工程，区的了良好的经济效益和社会效益。

1998年9月，我在公司市场部工作。我参与了100多个项目，赢得了近8亿的投标。尤其是1999年在黄骅港港区铁路电务工程的投标中，在明知该工程已内定给别的施工单位的前提下，用一颗真诚的心打动了建设单位，协助公司主管领导最终把项目拿了下来，创造了投标史上的一个奇迹。2000年，我在参加宝兰双线电力工程投标时，在兰州无人认识的情况下，通过积极努力，中标了。

2002年，在开放城市交通市场时，一举中标南京玄武湖主体设备安装工程，实现了南京市场的首次准入。同年8月，我被任命为南京玄武湖主体设备安装工程的项目经理，全面负责该项目的施工管理，保证了一次送电成功并顺利通过竣工验收。由于我们良好的信誉和可靠的质量，在施工过程中建设单位将很多合同外的工程直接交与我项目部施工，使一保本工程变成一个盈利300多万元的项目。

工程即将完工时，建设单位和监理单位的同志们发自内心地说：今后只要有工程，我们还是会找你们合作的。最后，将隧道的长期管理和维护工作委托给我公司，解决了部分人员的就业问题。

在任南京玄武湖项目经理期间，我仍然积极参与公司各个工程的投标工作，并竭尽全力赢得了青藏线的项目、南京奥林匹克体育中心泛光照明工程和南京鼓楼隧道大修等工程。

今天，我满怀信信地来到这里竞争这个职位，因为我在以下方面有着独特的优势：

一是具备岗位所需的专业知识和不断提高的学习能力。

我在大学学的是铁路电气化专业，后来又参加了项目经理、现代项目经理管理和ipmp国际项目经理的学习培训，并取得了相应的证书。通过不断地钻研学习，自己的专业知识和技术水平有了长足的进步，以不断适应新形势下铁路建设快速发展的需要。

二是具有丰富的实践经验和与时俱进的创新精神。

我不仅负责现场施工的技术工作，而且在业务战线工作了几年。我可以说我对公司目前的经营和发展状况有了更好的了解。我在长期的工作实践中不仅在技术和管理两个方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对从事副总经理兼总经济师工作无疑是必备的素质。

三是具有较强的工作能力和整体观念。

多年来，我一直务实、诚实、勤奋、不断超越。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任新的岗位更增添了几分信心和把握。

四是具有良好的年龄优势和严谨细致的工作作风。

我刚过而立之年，精力旺盛，正是干事业、出成绩的**时期，多年的工作实践，使我养成了严谨细致的工作作风和无私奉献的敬业精神，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

人们常说机会总是对有准备的人有利。如果我有幸在比赛中获胜，我今后将按照以下思路工作。

1、加强学习，注重研究，提高自身综合素质和领导能力。

副总经理兼总经济师的职务行为关系着企业在社会上的形象，为此，我不仅要培养自己良好的政治素质，而且还要加强学习，注重调研，熟悉当前建筑市场上的情况，使自己真正成为一名懂管理、善经营的行家里手。

2、培养人才，增强后备力量，为新形势下企业的经营和发展奠定基础。

当前，我国国有建筑企业正面临着民营企业的强烈冲击，经营市场的竞争更加激烈。为了占领更广阔的市场，应该把培养后备经营力量作为一项重要工作来抓，一是要加大人力、物力投入，提高编标质量。二是要把具备市场经营意识的职工充实到经营队伍中来，以培养锻炼工程经营人才，壮大经营队伍实力。

3、广泛合作，拓展领域，扩大市场份额，做大做强。

现在的社会，既无处不充满竞争，又时时需要合作。如果能够有幸竞聘成功，我将一方面充分发挥企业自身的优势，继续巩固铁路建设市场，争取干一项工程，树一块丰碑，占领一片市场，同时拓展土建施工领域，大力开发高速铁路、高速公路、城市轨道交通、市政项目，在竞争中争得先机，抢占市场制高点，另一方面，实施“强强联合，优势互补”的战略方针，在广泛的领域内与兄弟单位开展合作，实现“借鸡生蛋”的目的，进一步扩大市场占有率，把公司做大做强。

各位领导，同志们，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”无论这次竞聘的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业的发展再做新的贡献。

谢谢大家!

副总竞聘演讲稿【篇8】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

对于所要竞聘的会展中心总经理职位我深知自己存在年纪尚轻、资历尚浅的弱势但是同时觉得年富力强、：

一、具备良好的思想道德素质

、谦虚谨慎、与人为善

2、丰富的商业经验和专业知识

三、具有一定的组织管理、沟通协调能力

我知道，一般情况下可以站在全球高公司区域经理竞争报告会上思考处理问题；；通过建立规章制度和完善激励机制，注重规范管理

我认为总经理的主要职责是：；对外协调，协调和正确处理与商务委和贸促会各部门的关系，营造良好的外部环境，领导

一、做好员工表率打造和谐团队

火车跑得快全靠车头带；互信互助和谐的工作团队

2、巩固成熟行业展会，以增值服务稳定客户

经济效益是企业的生命线，直接关系到企业的生存和发展，关系到员工的切身利益。在此，我要衷心感谢各位老领导

三、；进一步详细了解展会的规格；进一步将强对客户群体的管理将“忠实参展客户”

各位领导同志们：；无论比赛是否成功，我都会一如既往地向前走，用实际行动回报组织和同志们的信任！

谢谢大家！

副总竞聘演讲稿【篇9】

竞聘岗位：____(集团)房地产开发****房产事业部副总监

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

今天，我勇敢地站在这个平台上，因为我在以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，多年的销售管理工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名部门领导者的前提条件。

第二，我本着开拓创新的精神。从入司工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！

很多年来，我一直在做同样的事情；在实际的工作中，我带领的销售处同事们勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，从1999年起，我们与各级领导共同策划，创新营销手段，在设计上我们在怀化首家设计错层式住宅，成功地推出了住宅项目——世纪花园及公司首个商业项目——银河电脑城，通过此两个项目成功地推出，大大地提升了__这一企业和品牌的知名度，为公司的后续快速、健康发展提供了有力的资金及品牌保障。

第三，我有从事部门管理和部门领导的知识和能力，这是关键。如你所知，我这次竞聘的房地产业务部副主任负责房地产公司的销售工作。因此，我相信我在这方面有以下优势：

首先，我系统地学习了房地产销售管理的知识。我是公司目前首位获得“全国注册房地产经纪人”的员工，具备了扎实的理**底，掌握了系统的销售管理理论知识。

第二，我有丰富的工作经验和中层管理经验。我做过销售员，熟悉销售流程；担任销售部总监，主持并参与公司不同阶段不同项目的初步定位和营销策划；2005年4月至7月，在房产事业部总监休假期间，本人**过总监管理工作，在一定程度上熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题。

2000年，由本人主持销售的第一个商业项目——银河电脑城，通过成功的招商工作，销售取得了良好的成绩，并于2001年顺利开业，她为公司的发展、壮大打下了坚实基础；

1999年至2002年，连续三年在销售处个人销售第一名；

2001年，由我本人领导的销售办事处获得了第一

一、销售额第三的好成绩；

2002年，本人领导的销售部门，在世纪花园7#楼开盘当天即取得了85的销售率，创下了__乃至于怀化房地产界的销售奇迹；

2003年，本人在×××项目负责项目营销工作，由于项目扎实的前期工作，为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础；

2005年4月至今，本人担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监兼任营销一处主任期间，由本人筹划、主持的金滩春天、湖天__商业广场、世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等多个项目均取得了良好的销售业绩；

我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了一定的成绩，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：

一。营销渠道发展相对狭窄，没有网络，与竞争对手相比也没有绝对优势。

2。房地产顾问的积极性和主动性没有得到充分发挥。

三。员工的业务知识、服务意识和服务态度有待提高。

如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“五项工作”。

牢记“一个原则”。做好员工助理，服从上级领导的集体决议和决策。在工作中，我将尊重总监的核心地位，同时要主动为总监献计献策，真正为总监当好参谋助手。

实现“两个转变”。一是实现自

个人角色的转变是从一名中层干部和一名具体的项目经理转变为一名组织领导。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。

根据销售的实际情况制订工作计划，安排和检查，确保各项工作的实施。

抓好“五项工作”。一是优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理和重组，实现标准化。

有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范当前总站的工作流程、交付流程和项目运营流程，加强实施。

第二提升员工的工作意愿。从根本上讲，就是要提高员工对企业的满意度，调动员工的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。

我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

第三开拓发展。要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。

第四提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。

一。房地产经营部门实行首问负责制。首先，对房地产业务部全体成员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全体成员掌握基本的礼仪规范；其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

第五加强管理。没有科学的管理，就没有活力，就没有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使房产事业部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

“空谈误事，实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。

但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好房产事业部的副总监。

坦率地说，我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时可能比结果更重要。我认为比赛是否成功不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对大家的尊重和热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我相信，有公司各级领导的正确指导和大力支持，有我房产事业部各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，房产事业部一定能增创佳绩，再上新台阶，实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升！

最后，祝大家身体健康，万事如意！祝我们一切顺利__小组的明天会更好！

谢谢大家！

副总竞聘演讲稿【篇10】

（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是，作为事业单位，我们在很多方面还存在国有企业的遗留问题，招工制度也存在明显的缺陷。虽然公司设有人力资源部，但该部门的作用仅限于员工的数据存储记录，对员工的选拔不起作用。

员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质和长期的企业文化决定了公司不会随便解雇员工，即使他或她不是一个合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。

所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。

（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。

但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革和保守的选择上，我们可以看到公司领导作出了明智的选择。它必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。

（3）知识结构企业的竞争优势之一是企业员工的知识结构具有互补优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工单一的知识结构是公司发展的瓶颈。

缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。

副总竞聘演讲稿【篇11】

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先，我衷心感谢您为我们搭建了这样一个展示才华、公平竞争的舞台。

我想以一句谚语开始自己的演讲，那就是“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目标”。今天，我正是为了追求与**集团共发展，以自己的拼搏和汗水铸就**仿古砖品牌的目标，才坚定走上了这个挑战自我的讲台，参加品牌副总的竞聘。由衷地希望我能够成为一名出色的“射手”！

为了让大家对我有更全面的了解，我想简单介绍一下自己的情况：

我叫***。我今年**岁，大学学历，会员**，职称**。我的工作经历如下：从**到**在**市**摩托车企业集团销售**担任销售代表；**至**年6月，任**市**摩托车企业集团销售****分公司经理，这其中有一年的时间还兼任**市**摩托车销售****的总经理；**2008年7月至2008年3月，我在华北陶瓷区任经理；**2004年4月至2008年8月任**市**陶瓷**华东区经理；**9月9日至今任**陶瓷营销中心华东区经理。

在来参加竞聘之前，一位朋友曾送给我这样一句话：要想使别人相信你，你首先要相信自己，因为自信不仅是人的宝贵品质，更是品牌创建者的必备素养。我记得这句话，今天我带着信心来了！

因为我觉得凭借以下优势，我完全可以胜任品牌副总裁的工作，在一个新的领域写下充满激情的篇章。

首先，我热爱企业，有很强的事业心和责任感

我是**年加盟**集团的。回顾今年的工作，我感触良多。如果说一粒种子，只有深深扎根于肥沃的土壤中，才能有无限的生命力；所以一个员工，只有在拼搏创业的氛围中，才能朝气蓬勃！

我庆幸自己来到**集团这片沃土，庆幸自己工作在这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业。我认同**集团的企业文化，热爱和忠诚于企业，具有良好的职业道德和服从意识，愿意为企业的发展尽一切努力。正是这个简单的理念，激励着我勇敢地承受繁重工作的压力和挑战，吃苦耐劳，无私奉献。

我时刻铭记这样一句话：干不好工作或许可以罗列出各种各样的理由，但要干好工作，两个字就足够了，那就是热爱。我将让这份“热爱”永远伴随自己。

其次，我熟悉这项工作，有丰富的市场经验

从我的简历中，你可以发现我在一家一流的大企业有超过10年的营销经验。*多年来，我一直战斗在营销管理的第一线。我曾辗转于多个地区，华北、东北、西北、华东，都留下了我拼搏的身影、奋斗的足迹，正是这一经历，为我积累了丰富的市场工作经验，使我具备了敏锐的市场洞察能，善于发现和捕捉各类商机，创造性地开展工作。

同时，还使我对上述地区陶瓷市场的情况了如指掌，对仿古砖行业及生产工艺流程、仿古砖市场的流行品种、流行花色和流行趋势以及仿古砖市场的营销模式都十分熟悉，这是我自信能做好品牌副总工作的最坚实基础。

第三，我有很强的沟通协调能力

在竞争日益激烈的市场条件下，沟通能力的强弱已成为决定结果的重要因素。在*年的营销工作实践中，我接触到了许许多多的人和事，对不同地区的政治、经济、文化、风土人情乃至各行各业的情况，都有了很深入了解，具备了很强的沟通协调能力。我善于站在客户的角度，进行换位思考，以自己的真诚建立了广泛密切的人际关系，为做好工作储备了良好的人脉资源。

第四，我有事业发展所必须的热情和毅力

新产品的开发与推广，有别于传统意义上的销售工作，会面对许多未知，面临许多困难，需要我们进行创造性的工作。我觉得自己能够胜任工作的关键一点就是，我具有一段自主创业的经历，有激情，有魄力，有很强的执行力，敢于承担责任，能够统筹谋划全局工作。可以说，我既是思想型的，又是行动型的，我最愿意做的事情，就是制定目标，并亲手去实现它。

这个充满挑战的过程将给我带来巨大的成就感。而且，我有很强的进取心，从不放弃。我始终相信，如果一个人不追求，没有进取精神，那么他的职业将不会有所作为。

所以在工作之初，我为自己设定了一个目标：无论做什么，我都会做得很好，我会比别人做得更好，我会追求完美！

第五，我具有团队管理工作经验

我有多年的销售经理工作经验。工作中我切实地体会到了，在激烈竞争的态势下，单打独斗的模式已经渐行渐远，要想获得事业的成功，必须以团队的合力致胜，所以在团队的管理中，我能够做到知人善任，倡导在团队中建立公平、公正、公开的竟争机制，打造健康向上、朝气蓬勃的团队。我坚信这也是品牌副总裁必须具备的能力。

尊敬的各位领导，同志们，我深知，品牌副总的工作，涉及到仿古砖开发与推广的方方面面，副总经理既要做战略上的谋划者，又要做战术的指导和执行者，肩上有着一份沉甸甸的责任。今天，如果承蒙大家的厚爱，我竞争聘成功，我将围绕两句话来进行工作，即构筑无敌“铁三角”，唱响致胜“四步曲”。

众所周知，在市场经济的大潮中，一大批企业取得了辉煌的成功。**个中原因，我们不难发现，企业的营销工作是一个系统工程，要获得成功，就必须在产品、渠道、品牌各个方面都取得成功！可以说，产品、渠道和品牌就是无敌的“铁三角”，在构筑这个“铁三角”的过程中，需要做好四个步骤的工作，就是一流的质量、合适的渠道，合理的计划、强大的执行。

这是我的电台原件，未经我的电台允许，不得**我的电台。

副总竞聘演讲稿【篇12】

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

通信公司副总经理竞聘演讲稿

1、公司副总经理即是经理又是执行人。

副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。

2、副总经理一职关系到公司的方方面面和员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：

围绕市场调研，围绕领导协调，围绕客户服务，围绕信息决策。使经营目标和网络目标更加明确，重点更加突出。做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：

一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。

副总竞聘演讲稿【篇13】

五、勤思善学，知识结构合理。我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，与集团的发展和时代的发展相适应。

当然，人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足。由于平时忙于工作，时间不太充分，对理论知识学习的还不够深刻。不过，我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取。

进一步加大理论学习力度，进一步提高业务水平和政治水平;进一步树立创新意识，创造性地开展工作;增强工作的主动积极性。在追求集团发展壮大的过程中与员工共同进步。如果领导和同志们信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。

如果能够竞聘上，我的工作设想如下：

一、摆正位置，当好助手。积极掌握房产事业部的各种动态信息，进行分析，提供有价值的建议和主张，协助总监做好决策;其次要统筹兼顾，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满足集团员工的意愿，做到尽职不越权，帮忙不添乱。

二、家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有矛盾，在工作中，协助总监拓宽和疏通民主渠道。

遇事虚心听取员工的意见，兼听则明，偏信则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交朋友，努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系;和谐的工作环境;既有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。

三、员工的工作热情、工作态度对集团的认同是极为重要的。通过方方面面的措施，赢得员工对集团前景的信心，必将极大地发挥员工的潜能;建立合理的沟通渠道，达到上下一心、同舟共济，使员工能够理解、支持集团的决策，营造良好的团队精神，使员工为集团创造出更多的经济效益，培养"以人为本，至高至远"的理念。

四、加强对员工的业务能力和职业道德培训。针对部分员工经验不足、服务水平不高等诸多的问题，分期分批对他们进行培训。努力提高管内员工的综合素质及能力。

副总竞聘演讲稿【篇14】

各位领导、同志们：

大家好！我是***。首先借此机会，我要感谢大家给我提供了这次参加竞聘、展示自我的难得的机遇，同时，对在座各位领导和同志们对我多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢！

日月如梭，光阴似箭。寒来暑往，星移物换。用手指一挥，我在省燃料公司工作了36年。

12700多个日日夜夜记录了我不屈不挠的脚步，见证了我与公司共同的成长经历。在过去的36年里，我一生中最美好的时光都献给了公司。随着公司的发展，我的知识和能力随着公司的足迹不断扩展。正是出于对省燃料公司这个大家庭深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了竞职演讲台，积极参与副总经理兼财务总监的竞聘。

接下来，我将简要介绍我的基本情况和工作经验。

我今年**岁，硕士研究生(mba)学历，1975年7月参加工作以来，一直在省燃料公司工作，从基层单位最基础的工作做起,75年-83年，我先后任汽车队单车核算员、出纳员、总公司财会科会计员、主办会计、财务管理等职务。从1983开始，我先后任财会科科长、财会物价科科长、审计科科长、总会计师兼财会科科长、总会计师等职务，06年至今，担任公司副总经理。

下面，我结合自己的竞聘优势，向各位简单汇报一下我工作以来的主要业绩，这些业绩既是十几年来奋斗历程的最好注释，也是我工作能力的具体体现。

在36年的工作期间，我曾先后经办过公司会计核算、主办会计、财务分析、财务计划编制，参与制定了**省**行业《省级先进单位考核标准》的制定，以及公司财会统管、会计人员集中办公改革方案等具体事宜，在企业发展和行业规范方面，发挥了应有的作用。1993年，在财会统管的基础上，我又提出了注销所属各经营实体的银行账户、成立内部银行统管资金的方案，形成了至今仍在执行的一套较为完善的管理体系，使总公司的资金得到有效调度，发挥了最佳效益。20xx年，围绕集团“341”工程、改革改制、我和全体员工一起,树信心,鼓干劲,为公司调结构,上规模,保效益,止血扭亏,实现了主营业务收入和主营业务利润“双超”目标。

信念，是透过寒冬绽放在树枝上的那抹新绿；成功是走过泥泞的小路。激情是生命的宝藏，奋斗是生命的力量。各位领导和评委，我知道成绩和荣誉只能代表过去，没有任何理由让任何人停留在过去的成绩上。

今天，我满怀信信地来到这里竞争这个职位，因为我在以下方面有着独特的优势：

首先，要不断学习，有足够的知识储备。“立身百行，以学为基。”作为一名企业高层干部，学习不仅仅是个人生存和发展的需要，更是一种历史重任。

多年来，我不仅积极参加系统内的各种学习、培训，还在省商业专科学校财务会计专业**高等教育专业证书班、**电子科技大学人文社科院会计专业及中美（**大学**知识经济管理科学院和美国加州大学）联合培养的工商管理专业进修，先后取得中专、大专及硕士研究生，获得了美国加州大学工商管理硕士学位（mba），为担起更重的担子打牢了坚实的知识理论基础。

二是管理经验丰富，熟悉公司各方面情况。在公司工作的期间，我亲身经历了行业管理时期、企业转制时期到如今自主经营高速发展的各个历史时期，为公司的基本建设的资金筹集和现有殷实的资产做了大量行之有效的工作。小到公司的人、事、物，大到企业的运作和经营，我都熟悉和了解。

凭借36年的工作经验，我积累了丰富的工作经验，这使我成为了更好的领导顾问并协助第一任领导。

三是敢于改革创新，具有较强的企业管理能力。我敢做，敢做，具有创新精神和务实工作精神，具有较新的管理理念和较高的企业管理决策水平。在企业经营管理方面，我能大胆提出并大力推行卓有成效的改革方案，探索出企业管理和财务管理有新的思维思路及新的方法模式。

我曾代表班子拟写了《关于解放思想重实效、创新机制促发展的意见》,在党政各方面征求意见后下发学习讨论,这对公司上下统一思想,转变观念,调整并理清思路起了重要作用。

四是熟悉资本运营、财税法律政策。在某工程公司工作期间，我针对公司成本控制的特点提出了“全程管理、全员管理”的管理理念，拟订了实施方案，为公司节约成本、降低耗费起到了有效的作用。在2005年-20xx年对国有资产进行全面清产核资过程中，我充分发挥自身业务技能，对国家政策的理解和多年积累的实战经验，在处理具体业务方面使企业获得了较为切实的利益。

人们常说机会总是对有准备的人有利。如果我有幸在比赛中获胜，我今后将按照以下思路工作。

第一、苦练内功，不断提高企业财会的工作能力。从财务人员和管理人员两方面培养人才

只有这样，我们才会继续加强后备力量建设，为企业在新形势下的业务发展奠定基础。同时还要加强会计核算基础工作，通过自学内部培训送培等方式，一方面提高人员业务知识水平和业务技能，另一方面强化基础工作和操作规程，充分利用电脑软件资源化细核算，确保财务数据的真实准确、报表内容完整。

二是加强内部控制制度建设，切实完善管理和财务制度。俗话说，没有规矩不成方圆。按照根据上级要求和现代企业管理需要，健全完善内部管理内部控制制度，规范企业的财务行为，真正做到“用制度管人、按制度办事”。

同时，用心做好资金管理和成本费用的管理，加强费用的统筹预算和对风险的控制，坚持资金管理安全理念，层层落实资金安全运行责任制，强化费用预算管理，抓好内控工作。第

3、实性全面预算管理，确保财务信息的真实性。

四是完善相关机制，提高风险防范能力。以防范财务风险为切入点，建立企业资金使用效益监督制度和财务预警机制，不断加强规范财务分析研判，加强流动资金的投放和管理，以及公司运营资金的监督检查，为公司的大发展、快发展，建立良好和谐的财政控制环境。

五是加强员工素质建设，增强团队意识。结合**开展的创先争优活动，积极开展宗旨教育和企业绩效文化宣传，利用培养和选树先锋岗位、明星职工的有效形式，在提高企业党建水平和员工的党员意识的同时，进一步加强全体员工的归属感，培养员工们的团队意识，使员工们真正快乐地投身于企业的工作和发展之中。

书上说，世界上有一种小草，叫度克拉草，一辈子只围着一种叫天锥的树生长，哪怕旁边还有松树、柏树，它也从不会缠绕它们生长，直到天锥死去，克拉草也就跟着天锥一起化为灰烬。度克拉缠绕在空中的圆锥体深深地诠释了我对省燃料公司无尽的爱。今天，如果承蒙各位领导和评委的厚爱，让我走所竞聘岗位，我将本着“自动自发，多做、做好”的原则，开拓创新，奋力拼搏，全力实现自己的诺言。

选择大海，鱼会与风浪搏斗。选择天空，鹰就会飞翔。同志们，请相信我会在今后的工作中，以百倍的信心和努力，为企业创造更大的成就，迎接新的挑战！

谢谢大家！

副总竞聘演讲稿【篇15】

根据市场发展网络依托网络发展市场

各位评委、各位领导、各位同事，晚上好：

我**现为省公司**办公室经理，来竞争分公司主管技术的副总经理一职，

1997年毕业于南京邮电大学，获工学硕士学位。去年，我开始在中山大学攻读emba，明年就要毕业了。

我97年进入**移动，98年进入**国信，2000年进入**联通，先后担任项目经理、二级工程师和室经理职务。

在省公司工作的6年里，积累了丰富网络建设和运行维护管理经验，与省公司各专业部门建立了很好的沟通协调基础，同时也与全省各地市分公司建立了很好的交流基础。

回顾我自己成长的历程，踏实认真是我一贯的风格，对自己的工作总有一种依恋，追究十全十美，工作的时候总是能全身心投入。我坚信，我所领导和即将领导的团队都是具有一定执行力和效率的团队。

接下来，我就站在某市分公司的角度谈谈我的一些思路和计划，不当之处请各位领导、各位评委批评指正。

我演讲的题目是：“根据市场发展网络，依靠网络发展市场”。

一个城市幅员辽阔，人口众多。在政治、经济、地理、文化等方面存在着地区差异。贫富差距很大。同时也是省内三大旅游**之一，更重要的是目前某市的经济开始起飞，这对我们市场开拓、网络建设和运行维护提出了严峻的课题和发展机遇。

截至7月，市分行累计完成主营业务收入9130万元，占全年计划的60.87%。表1至表4列出了一个城市分支机构的收入、用户、网络通信能力和成本。请特别注意表中的红色数据，

表1：某市收入数据

表2：某市用户数据

表3：某市网络通信能力数据：

表4：城市单用户单分钟成本数据：

从这些数据可以看出，一个城市的网络投资比重大于收入比重，直接反映在单用户成本和单分钟成本上；同时某市的业务网及业务支撑网的投资比例悬殊较大，资源配置不平衡，尤其是基础设施不足，这容易导致市场拓展时的瓶颈。

此外，某市分公司在上届领导班子的带领下，在不到3年的时间里取得了优良的成绩，在今年7月某市分公司的绩效考核排名全省第2，半年度运维检查某市各业务网的综合排名为17。同时也说明一个城市的网络质量和维护水平还有很大的提升空间。

下一步，我将把重点放在我的主要工作思路和计划上。可以概括为五个目标、四个保障、三个重点、两个突破、一个信念。

首先，我的五个目标是：

一、建设突出重点、兼顾全面。以市场为导向，建设与市场需求相匹配的“旗鼓相当”的高品质网络。

二、维护奋起直追。年底保证所有运维指标达标，04年让某市的运维考核成绩排名上升到全省前10名，05年内进入前8，06年进入前5名。

3、实现维