某企业大学发展规划

天成大学开展规划编制时间：二〇〇九年五月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、企业大学比较研究 3〔一〕什么是企业大学？ 3〔二〕企业大学的特点 4〔三〕企业大学的作用 4〔四〕企业大学与企业培训部门有什么区别？ 5〔五〕企业大学的架构 6〔六〕企业大学定位 7〔七〕我国企业大学的状况 9〔八〕建立企业大学的理由 10〔九〕全球知名企业大学及其功能 14〔十〕企业大学建设六大难题 15二、天成大学概况 18〔一〕简介 18〔二〕历史沿革 19〔三〕学校定位 20〔四〕办学宗旨 21〔五〕大学精神 21〔六〕大学文化 21〔七〕学校校训 22〔八〕办学目标 22〔九〕办学方法 22〔十〕办学方针 22〔十一〕办学原那么 22〔十二〕大学经营 23〔十三〕大学管理 23〔十四〕办学模式——商业模式 24〔十五〕工作职能 24〔十六〕人力资源配置与规划 25〔十七〕配套支持系统和保障系统 25三、组织架构 26〔一〕天成大学组织架构图 27〔二〕天成大学六中心组织架构图 28四、业务范畴 29〔一〕研究业务 29〔二〕培训业务 32〔三〕教育业务 32〔四〕会议会展业务 34〔五〕出版印刷业务 35〔六〕将成果转化为生产力业务 35〔七〕培训→问题→咨询→参谋→解决方案业务 35〔八〕政企合作招商引资业务——包头天成模式 36五、大学建设 37〔一〕制度建设 37〔二〕根底建设 37〔三〕现代化建设 38六、开展规划 38附件一：学院培训表 40附件二：天成大学制度汇编 45附件三：国内外企业大学成功经验 45一、企业大学比较研究〔一〕什么是企业大学？企业大学又称公司大学,是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等学府，如海尔大学。一系列最正确实践证明，企业大学表达了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。自1955年,全球第一所企业大学--通用电气公司克顿维尔学院正式成立，企业大学在全球迅速崛起。在美国，从1988年到1998年之间，企业大学数量由400家猛增到1600家。到了2024年已超过2000家，其中财富500强的大局部企业都建立了自己的企业大学，如\o"GE克劳顿学院"GE克劳顿学院、\o"IBM中国渠道大学"IBM中国渠道大学、\o"西门子管理学院"西门子管理学院、\o"摩托罗拉大学"摩托罗拉大学、\o"惠普商学院"惠普商学院、\o"麦当劳大学"麦当劳大学等等。不久的将来，企业大学的数量甚至将会超越传统的大学，成为未来成年职场教育及终身学习的主流。根据相关预测，2024年全球企业大学的数量将到达3700所，\o"?财富?"?财富?世界500强企业中，有近80%拥有或正在创立自己的企业大学。在不久的将来，企业大学的数量甚至将会超越传统的大学，成为未来成人职场教育及终身学习的主流。给中国最早带来“企业大学〞这一全新理念和形式的是数家外资公司。1993年，\o"摩托罗拉中国区大学"摩托罗拉中国区大学成立；1997年，\o"西门子管理学院"西门子管理学院和\o"爱立信中国学院"爱立信中国学院先后成立；1998年，春兰投资6000万元建成国内第一所企业大学——\o"春兰学院"春兰学院；1999年12月26日海尔集团建立了培养中高级管理人才的地方——\o"海尔大学"海尔大学；2001年，\o"惠普商学院"惠普商学院成立。一系列实践证明，企业大学表达了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。〔二〕企业大学的特点由于高等教育体系无法满足企业的各类知识个技能需求，难以培养企业自己需要的适宜人才，因而企业都希望拥有的自己的学习组织，这就诞生了企业大学。具体来讲，企业大学有以下特征：1、企业性。企业大学在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业效劳的，带有企业的烙印也是理所当然。2、战略性。企业大学是企业战略开展的助手，根据\o"企业的开展战略"企业的开展战略运作，并推动企业的开展战略的实施。3、集成性。集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学，保证企业的大学的资源充足并良好运行。4、自主性。企业大学想对于其他职能部门来说，自主性很强，其类似于企业的一个工程，可以独立运行，并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训工程等等。5、针对性。由于是为某一企业效劳，针对性也就十分的明显了。此外，随着\o"市场经济"市场经济的开展和电脑\o"网络技术"网络技术的不断进步，企业大学已经初步具备了开放性和虚拟性。〔三〕企业大学的作用在\o"经济全球化"经济全球化潮流愈发汹涌的当下，企业文化竞争力的提升显得尤为重要。值得借鉴的是，企业大学在成熟的\o"跨国企业"跨国企业中已成为企业文化竞争力创立的极佳平台。其重要作用有如下几点：企业大学是跨国公司在跨国经营过程中，实施\o"跨文化管理"跨文化管理的有效途径。企业大学作为跨国公司的组成局部，是其跨文化管理的有效增强竞争能力的原素。企业大学是企业内部沟通的有效平台。企业大学为员工营造学校的气氛，这就是在向员工传递一种进取的\o"组织文化"组织文化。同时企业大学的培训可集中企业高层和下级员工，使双方得到充分的交流，从而在企业内部建立一种融洽的气氛，增强彼此的协作。企业大学的培训内容不仅针对技能，更重要的是一种企业文化的传递。企业大学能够帮助跨国公司留住人才。企业大学将跨国公司对员工的培训与个人开展结合在一起，优秀的企业大学将为公司开展和员工成长提供“及时而准确的知识〞的学习方案，为各个层次的员工设计了不同层次的培训工程，利于留住人才。企业大学是连接跨国公司与事业伙伴的桥梁。跨国公司对外开放的企业大学可以帮助其\o"供货商"供货商具备完成工作所必需掌握的技能、知识和能力。他们对质量、可靠性、循环周期和\o"客户效劳"客户效劳等根本技能的掌握，可以保证跨国公司在本地的顺利采购。企业大学能帮助跨国公司与供货商成为伙伴，让企业去改进总体竞争力，让企业与供货商、顾客、\o"经销商"经销商和\o"批发商"批发商之间建立伙伴关系。企业大学为跨国公司营销本地化提供解决方案。企业大学作为跨国公司培养人才的基地，责无旁贷地为跨国公司营销本地化提供适宜的人才，从而保证跨国公司经营的成功。企业大学的培训除了针对管理方面的培训外，还将跨国公司的\o"经营理念"经营理念、企业文化传递给经销商，使他们在思想和目标上达成共识。企业大学在\o"组织变革"组织变革中对\o"文化整合"文化整合起着关键作用。美国\o"麦肯锡咨询公司"麦肯锡咨询公司曾对近十年来发生的\o"企业兼并"企业兼并做过一次大规模调查，发现只有近四分之一的公司在兼并后重新赚回了有关费用。\o"跨国并购"跨国并购失败的原因是多方面的，如市场形势的变化、管理者的决策失误等等，但是其中一个不可无视的深层原因就是\o"企业合并"企业合并后，不同的民族文化和企业文化所引致的碰撞与冲突。企业大学在这方面起着关键作用。〔四〕企业大学与企业培训部门有什么区别？企业培训部门隶属于人力资源部，通常只针对本企业内部的员工提供培训效劳，主要负责包括：培训需求调研、培训组织实施、培训师资源管理、\o"培训效果"培训效果评估等方面的内容。企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一局部培训工作，但性质并不同于培训部。培训部往往是反响性的、分散的，而企业大学那么为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案，它们别离于企业人力资源部之外，独立运营，对企业内外都提供培训效劳。做为企业变革的推动者、企业文化的宣传者，在战略、营销、\o"供应链"供应链等企业运营的各个方面提供更专业化、系统化的产品和效劳。〔五〕企业大学的架构企业大学内部\o"组织架构"组织架构的建立，是其高效开展业务的关键。在建立组织架构前，必须考虑企业大学的业务架构。正如一个独立的企业一样，需要根据其业务的\o"价值链"价值链来设计各个部门。企业大学校长或企业的\o"首席学习官"首席学习官(\o"CLO"CLO)，当仁不让地承担着整合学习资源、引领企业变革的任务。\o"GE"GE的全球副总裁兼首席教育官鲍伯?科卡伦的职责是：第一，帮助\o"首席执行官"首席执行官\o"杰夫·伊梅尔特"杰夫·伊梅尔特制定公司有关教育的战略和目标，并转化为具体的教育和培训；第二，负责全球领导力工程的培训，不仅培养GE今天的领导人，还要培养明日的领导人；第三，为GE全球员工提供定期培训；第四，为客户的管理人员进行培训，帮助客户成功的同时，也成就GE的成功。韦尔奇领导力开发中心也在他的带着下，担负着为GE员工的成长与开展提供培训；向GE各业务部门传播最正确实践、公司举措以及学习经验；传播公司文化与价值观。而教学研究部也有可能担任变革领导者的角色。\o"民生银行"民生银行培训中心的教学研究部，经常开展一些前瞻性的研究，如银行业研究、银行业培训体系评估等。这些研究工作的成果，为民生银行引入了新的思想和理念。教学研究部除了开展研究以外，还承担着自主开发课程或二次开发外购课程的任务，即学习解决方案的设计与开发。\o"培训规划"培训规划部负责对培训的组织需求、岗位需求及个人需求进行调研与分析，进行相应学习解决方案的选择，并做出短期与中长期的培训规划。而工程管理部与教学实施部主要承担方案实施的功能。培训中心实施对培训效果转化的评估与跟踪，并将之反响给方案的选择者与设计开发者，以确保企业大学教学功能的不断进步。除了以上这些主要业务部门之外，局部企业大学还会设立校董会，以对企业大学的校长安排、预算、\o"战略规划"战略规划等重大事项进行决策。另外，企业大学可单独成立信息支持与财务部门，也可由企业的相关部门来负责这些工作。企业大学既然称之为大学，必然会有很多与大学相似的特点。除了同样进行人才的培养之外，企业大学在组织形式上也可以向大学借鉴。如在同一所企业大学下设立不同的学院以满足不同效劳对象的需求，如领导力学院、技术学院、营销学院等。在各学院下可单独设立工程管理办公室及课程开发办公室，以更好地开展学院的专业活动。学院的地点与形式都不拘一格，而是根据战略的需要来进行设置。如\o"通用汽车大学"通用汽车大学除了在美国设立了领导力学院、沟通学院、工程学院、金融学院及效劳/市场学院以外，还在全球范围内成立了16个与其主要的业务功能契合的学院。在中国，通用汽车和\o"上海交通大学"上海交通大学合作成立了通用-上海交通大学科技学院，致力于共同研究、开发和技术培训等领域。通用汽车再次向我们展示了企业大学是如何更好地与\o"企业战略"企业战略相结合的。〔六〕企业大学定位企业大学根据目标对象的不同主要有以下几种定位。按照开放程度来看，企业大学可以分为内向型企业大学和外向型企业大学；依据其在方式来看，企业大学又可以分为实体化存在和虚拟化存在。内向型企业大学是企业培训部或培训中心的拓展，主要是效劳本企业内部的员工培训，如GE克劳顿学院，不对外开放。外向型企业大学又可以分为两类，一种是仅仅面向其供应链体系开放，将供应商、分销商或客户纳入学员体系当中，主要目的是支持其业务开展，如爱立信学院；一种是面向整个社会，主要目的是提升企业形象或实现经济效益，如\o"惠普商学院"惠普商学院。对于如何定位企业大学，关键取决于以下几个问题：培训业务是否对本企业有吸引力，本企业是否有必要进军培训行业？本企业是否在培训业务方面是否具竞争优势，如企业知名度、课程开发能力和培训师资等。1、内向型企业大学内向型企业大学主要是为构筑企业全员培训体系而设计，它的学员主要由企业全体员工构成，并不对外开放，如\o"麦当劳大学"麦当劳大学、\o"GE克劳顿学院"GE克劳顿学院。

2、外向型企业大学〔1〕面向供应链体系未来竞争不在是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。经营的势能不是取决于企业有多少资源，而关键是企业能支配多少资源。通过企业大学，向供应链合作伙伴渗透理念、文化和经验，是减低交易本钱、增进相互信任、统一运营标准的最好方式之一，能有效提升企业基于供应链的竞争优势，从而有效拓展企业资源整合能力和快速响应的战略执行能力。\o"摩托罗拉大学"摩托罗拉大学成立之初，其目的是为摩托罗拉内部员工提供优质的培训。随着摩托罗拉公司事业的开展，很多生产环节都被外包，只留下核心的产业。为了维护摩托罗拉公司的产品质量，摩托罗拉公司希望通过摩托罗拉大学在领导力、学习和业绩改进方面的优势，为客户、供应商和商业伙伴提供广泛的、端到端的业绩改进解决方案，建立起摩托罗拉的战略同盟。基于此，2024年4月，摩托罗拉大学在北京宣布，其在亚太地区的战略重心发生重大转移，从主要培训内部员工转变成主要为供应商、客户和战略伙伴提供培训和咨询。成功范例：\o"爱立信中国学院"爱立信中国学院的产业使命爱立信中国学院正式成立于1997年11月18日，当时主要目的之一是使员工更注重能力的培养，并为员工提供更多的学习时机；另一个目的就是为其客户、合作伙伴以及相关政府部门做培训，使之更了解爱立信的技术和业务，为他们提供一些具有国际水准的学习时机和学习工程，以满足中国对电信及信息产业空前开展中对管理人才、技术培训的特殊需求。爱立信的官方文件是这样描述爱立信中国学院的——使命：爱立信中国学院致力于为爱立信的员工与合作伙伴提供终身教育的时机，创造一个增强业务技能的学习环境，塑造并推广专业精神与业务风范，以提高员工与客户的知识和技能，促进公司业务开展。愿景：秉承积极、敏锐和不断创新的精神，塑造并保持爱立信中国学院的品牌形象，为信息产业界提供高质量、不断革新的学习环境，成为一流的公司大学。基于此，爱立信中国学院专门为中国的电信网络运营公司设计了高级经理培训工程，该工程是培养企业的经理人员和管理者在新的世纪中应对日趋复杂的商业环境的能力。所有培训工程内容都是根据企业的具体情况度身定做，以根本的管理理论为出发点，紧密联系企业实际运作。通过培训工程的学习，企业管理人员可以获取企业整体管理理念并能及时运用到管理实际中。该工程主体培训领域包括市场营销、企业战略、财务管理、人力资源管理、全球电信运营商实例、企业治理机构、成功电信企业改革。〔2〕面向整个社会成功范例：\o"HP商学院"HP商学院的盈利之道\o"HP商学院"HP商学院的创办其实可以追溯到1997年。1997年一个偶然的时机，惠普把几门公司的经典课程做了一下穿插，公司内部几个高管给正在中央党校上课的国内1000多名大中型国有企业厂长经理讲了一次，结果激发了外部企业和经理人对惠普的管理及文化的需求。同时惠普的内部业务需求推动\o"惠普商学院"惠普商学院的成立。当时惠普中国发现了这样一个现象，它的合作伙伴如增值代理商在帮惠普支撑着中国业务，让惠普受益，但他们的平均寿命大概也就三年多。帮助增值代理商们活的长一些，整合好自己的价值链，是当时惠普在中国急需解决的一个问题，但是惠普发现这些合作伙伴不是资金出现了问题也不是惠普产品本身的问题，而是这些公司成长太快，而他们对产品，财务和人员的管理跟不上企业壮大步伐，被活活地累死的。内外部两种力量的驱动，促使了\o"惠普商学院"惠普商学院的成立。\o"惠普商学院"惠普商学院是惠普〔中国〕公司专业从事管理类培训的机构，其宗旨就是“分享惠普成功经验、奉献经典管理课程〞。主要任务是将惠普公司多年经营实践中积累的管理经验进行总结和整理并推广、介绍给国内企事业的中高层管理者，旨在帮助国内企业培养优秀管理人才。自成立以来，\o"惠普商学院"惠普商学院以其独有的“惠普特色〞〔所有讲师均由惠普任职多年，有丰富业务及管理经验的中高层领导担任〕和课程的“实战性〞〔课程全部是惠普公司优秀管理经验的总结及提炼，有极强的可操作性〕得到了中国企业界客户的高度评价。自2001年1月始，万科公司为迎接市场挑战，提高管理团队的综合管理水平，先后派人参加了\o"惠普商学院"惠普商学院的?企业文化?、?战略规划十步法?、?管理流程?以及?工程管理?等方面的专业培训，尽管两家企业行业背景迥然不同。2004年12月8日，在万科集团深圳总部，万科再次联手惠普商学院开办的?万科高级经理精英训练营?开学典礼隆重举行。万科集团总经理郁亮先生、万科集团副总经理兼人力资源总监解冻先生、人力资源部培训经理林洁女士、惠普全球副总裁，惠普中国区总裁孙振耀先生一同出席了开学典礼，该工程是万科与惠普公司在培训业务合作的又一新里程碑，同时也昭示着双方全面合作的开端。〔七〕我国企业大学的状况我国现在有很多企业建立自己的企业大学，但很多都是有名无实，仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已。究其原因，仔细分析就会发现，很多企业都不适合建立企业大学，还不具备建立企业大学的前提条件，但他们却拥有了自己的企业大学，结果不尽理想。具体表现如下：1、企业的开展阶段暂时不需要企业大学。有些企业自身还属于市场开拓阶段，业务不稳定、管理不标准、体系不完善等表现很明显，但我们有的企业就是在这个时候建立了企业大学，结果只能是一个空架子，因为这个阶段企业本身都不稳定。2、企业的开展规模暂时不需要企业大学。局部企业在规模不是很大时就建立了企业大学，结果就发挥了一个培训部或者培训中心的作用，企业大学也是有名无实。3、企业的高层不支持企业大学。企业根据开展战略筹建了企业大学，可是却因为高层领导的更换或其他企业的变革，新的领导不支持企业大学额度开展，但又不能立即取消企业大学，于是乎，一些公司的企业大学就半生半死的存在着，其发挥的作用也就可想而知了。4、企业大学的经费来源不稳定。这个问题可能存在的范围更广泛一些，尤其在\o"民营企业"民营企业里，由于受市场影响，当利润下降的时候，很多企业就会减少企业大学的投入，从而中断了企业大学的持续运作与开展，给起带来了非常不好的影响。5、培训管理者的素质跟不上。企业大学管理者的素质要求很高，但现实中很多的企业大学的管理者都是别的部门转过去的或者兼任的，这严重制约了企业大学的开展。可见，我们的企业在建立企业大学时考虑的太少，在不适宜的条件或时机下建立了自己的企业大学，使得企业大学难以运行，更难以发挥对企业开展的推动作用，有的甚至成了企业的负担。〔八〕建立企业大学的理由建立企业大学主要有三大根本目的：1)培养人才；2)推动\o"企业转型"企业转型及文化变革；3)满足企业对技术提升的需求。作为企业未来开展的关键战略，企业大学是企业开展到一定阶段必须建立的机构平台。理由一：传统大学的课程不能满足市场的需求传统的大学教育更多的偏重理论教育，传授的主要是通用的知识和技术，随着新时代对人才要求的变化，我们发现传统的大学管理课程越来越不能满足市场的需求。现在市场对人才的需要从单一的技术、学历型向综合能力、个性化、培养复合型人才转化，而传统的大学教育对综合能力、个性化的培养明显缺乏，这一点在中国的大学教育体系中尤为突出。由于特殊的国情，中国的大学教育不可能单纯的作为精英教育，也不可能对每个学生进行有针对性的培养。而且，在大学学习的知识和实际工作中运用的知识往往有错位，这也就是为什么很多大学生觉得自己所学的知识没有用！而企业大学可以弥补传统大学的缺乏，通过企业内部讲师和内部化的课程，针对企业的实际情况和特点，对员工或外部人进行更有针对性的教育。理由二：企业大学是吸引人才和留住好员工的工具现在能否招聘和留住优秀的人才无疑是企业成功的关键。除了高薪之外，现在的人才越来越注重企业所提供的培训时机和成长空间。有人说“培训是员工最好的福利〞，优秀的人才十分注重自己的不断学习和成长，企业不仅仅是他们发挥个人才智的平台，也是不断锻炼成长的平台。而企业大学所提供的系统、持续的高品质教育无疑对这些人才是极具吸引力的。理由三：对新技术新产品提升的需求信息时代，新技术新产品的更替速度是前所未有的。一个企业能否快速的开发或掌握新的技术，推出新的产品往往决定了企业的成败。如何保持员工不断跟上技术开展的步伐？如何保持员工知识结构的与时俱进？更重要的如何激发员工的\o"技术创新"技术创新？答案都在企业大学身上！在企业大学中不但会为员工提供最新技术的培训，而且更重要的是在这个教学过程中员工之间思想的激荡和碰撞可能成为创新的源泉。企业大学的另一个重要职能——创新，那么可以保持企业的不断学习进而创新的能力，使企业在信息时代屹立于不败。理由四：提高团队的综合素质企业大学是一个全企业平等沟通交流的平台，通过内部充分地互相学习和交流，企业的信息、知识和经验得到共享。古语说“三个臭皮匠顶个诸葛亮〞，这些实操性非常强，非常贴近企业实际的信息、知识或者经验，对于团队的综合素质的提高更是异常迅速。同时，在企业大学的交流互动中，团队成员之间会形成良性的竞争，促使整个团队成员提升\o"学习能力"学习能力和学习热情，最终实现整个团队的综合素质的提升。理由五：培养并开发领导潜能企业大学最初建立通常都是把中高层管理层作为培训对象的，一系列课程的设计也都是针对不同层级的管理者而开发的，所以从课程学习上，企业大学无疑有助于企业培养和开发员工的领导潜能。另外，企业大学为员工提供了除了工作之外的另外一个舞台，在这个舞台上员工通过小组任务、团队协作等等学习活动有时机充分发挥和锻炼自己的\o"领导力"领导力。理由六：企业转型及组织变革驱使社会经济的飞速开展决定了只有不断创新和变革才能适应这样的环境，才能取得\o"竞争优势"竞争优势。被动的改变，照样会落后会被淘汰，更不要说根本不去改变了。所以变革成为了当今每个企业必须面对的重大问题。企业的变革要求员工有极强的全局化的视野和适应能力，而这种能力除了员工自身的素质外更主要的需要系统化、持续性的培训。正是在这样高速开展背景下，变革呼唤企业大学的建立。同时，企业大学往往是转型和变革的推动者和领导者，例如企业大学通过高层培训课程，让高层的思想交流碰撞，最终形成转型和变革的源泉。另外，企业大学的培训和交流可以推发开工对变革的深刻理解，大大减少企业变革中的阻力。理由七：树立\o"企业形象"企业形象企业大学往往和优秀、先进、创新等名词联系在一起，企业大学也是伴随着一个个卓越的企业出现在人们的视线中的，如\o"GE"GE、\o"摩托罗拉"摩托罗拉、\o"HP"HP等等。企业大学是根植于企业的，企业有着较高的管理水平，企业大学才能真正有效顺畅的运转。企业大学的建立本身就是对企业实力的一种证明，这既包括企业\o"盈利能力"盈利能力，也包括企业的管理能力和技术能力。因此，建立企业大学本身就是树立一种\o"追求卓越"追求卓越的企业形象，同时也给人一种不断进取，不断创新的形象。理由八：有效地传播企业文化企业文化的宣传本身就是企业大学培训体系中的重要一环。尤其对于新员工，企业大学的培训更是他们最初认识企业的窗口，是他们感受企业文化的窗口。另外，企业大学也是培养企业文化的最正确土壤。企业大学是思想交流的场所，学员虽然来自不同部门，但但凡在企业大学培训过的人，潜移默化中会形成一种共同的价值观和理念，这正是企业文化的表达。企业大学为员工营造学校的气氛，这本身就是在向员工传递一种进取创新的组织文化。而企业大学对企业文化传播的持续性、体系性和多样性，也能弥补企业文化现阶段所面临的持续和系统两大难题。理由九：强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力。企业大学与传统培训的重要区别之一就是站在战略的高度为企业效劳，而不是头痛医头脚痛医脚式的应急式培训。所以企业大学从一开始的成立到各大系统的建立和完善无不表达出企业的战略需求。很多高层领导者是战略的制定者又是企业大学的教师，这样\o"战略制定"战略制定者直接面对战略执行者，执行者有信息又可以直接和制定者进行反响并提出建议，使得战略信息的传递更加直接有效。同时，通过长期的培训使员工深刻领悟企业的战略，并且让员工感受到自己参与了战略制定的过程，自然使得战略的贯彻力得到了强化。理由十：强化与企业供应链的伙伴关系。一个企业的管理能力已经不仅仅表达在\o"内部控制"内部控制力上，对上游和下游供应链的整合能力对于企业的成功越来越重要。基于此战略要求，企业大学的培训对象不仅仅是企业内部的员工，一般都会向\o"企业价值链"企业价值链上的伙伴扩展，以支撑企业战略。通过企业大学的对供应链伙伴的培训，可以提高对方的工作效率或者技术水平，使企业和其伙伴获得双赢，双方的绩效都能得以改善。同时，在培训过程中可以增进双方的了解和沟通，利于形成稳定的战略同盟，改变\o"零和博弈"零和博弈的对立思想。另外，通过企业大学的培训还有利于双方文化的理解，促进业务的配合默契，提高双方的合作效率。理由十一：企业重要的沟通平台。首先，企业大学能够为企业高层带来定期的信息交流沟通和思想碰撞平台。其次，企业大学的教师有很多是企业的管理者，尤其是高层管理者必须全部参与。他们与下级员工在以师生关系为根底的交流中，能够打破传统的纵向层级界限，能够拉近双方的距离，更利于换位思考。再者，来自不同部门的人员在一起交流学习，打破了职能部门的阻隔，有利于打破横向界限。同时，不同地位不同部门的员工在这里也能正确理解和尊重对方的文化背景，员工还能提出合理化建议，从而在企业内部建立一种融洽的气氛，协作得以增强，管理效率得到提高，大大降低了内部的\o"交易本钱"交易本钱。其实建立企业大学的理由远不止这些，根据每个企业不同开展阶段和不同的经营环境都会有各自特殊的理由，但是以上11条是普遍适用并且在任何时候都会表达出其优越性的。然而，目前国内很多企业虽然挂了企业大学的牌匾，但是却没有做企业大学的事情。追究其原因，我们认为，主要是国内外乡企业创立企业大学的目的与企业大学建立的三大根本目的有所偏差。有研究说明，中国外乡企业建立企业大学的目的主要有：1)促进企业战略、商务方案或目的的实施；2)改善企业内部的沟通；3)帮助企业塑造及完成新战略的转移过程，或完成合并、\o"收购"收购或\o"流程再造"流程再造过程；4)提升新任经理领导能力，加强企业内部管理〔\o"胜任力管理"胜任力管理〕；5)在过程中，探索并建立更多的商机；6)整合供应链的标准，建立并稳固与客户、供应商及经销商的关系；7)将所有教育与培训整合于一身；8)通过灌输“终生学习〞战略留住员工，以吸引有能力和具潜质的人加盟；9)弥补中国大学提供教育的缺乏；10)作为一种公关工具，与当地政府建立关系；11)大势所趋，成立“企业大学〞可以建立良好的形象；12)创造一个潜在的赚钱商机。此上面的12工程的都是可以通过建立企业大学来实现的。每个企业在建立企业大学的时候都要结合自身的战略、开展阶段、环境、规模等等分析自身的实际需求，给出自己建立企业大学的目的并且尽可能具体化。但是很多的企业仅仅为了实现其中的某些目的而建立了所谓的“企业大学〞，导致企业大学根基不稳，甚至目的不纯，形成了很多四不像“企业大学〞。这是我们企业大学实践者必须要防止的。综上所述，企业建立企业大学的理由或者目的都应该源自三大根本目的和11大理由，这些理由不但可以作为建立企业大学过程中的指导，并且可以用它们是否成立和实现作为评价企业大学建立成效的标准。只有正确的认识到建立企业大学的理由或者目的之后，并为之努力的时候，我们的企业才能扎扎实实做好企业大学！〔九〕全球知名企业大学及其功能功能一：培养人才内涵：通过整合企业培训资源，进行系统的\o"知识管理"知识管理，制造、携带和传承企业成功基因与商业思想，提升企业组织学习能力，培养企业自己的人才，从而提升\o"企业核心竞争力"企业核心竞争力。\o"麦当劳汉堡大学"麦当劳汉堡大学\o"海尔大学"海尔大学：员工升职福地功能二：传承文化内涵：通过定制开发内化的培训课程，使用企业或行业案例讲授课程，进而使培训成为管理者的管理工具和与员工沟通的手段之一。\o"GE克劳顿学院"GE克劳顿学院：重复的奇迹\o"LG商学院"LG商学院：因材施教\o"青岛啤酒"青岛啤酒：无所不在的企业大学功能三：推动企业变革内涵：提升企业学习能力和\o"组织智商"组织智商，使企业求新求变，不断创造赢得未来的变革能力。\o"摩托罗拉大学"摩托罗拉大学：\o"六西格玛"六西格玛的诞生功能四：整合\o"产业链"产业链内涵：向产业链的合作伙伴渗透理念、文化和经验，降低交易本钱、增进相互信任、统一运营标准的最好方式之一，有效提升企业基于产业链的竞争优势。\o"神州数码教育学院"神州数码教育学院：上下游厂商的中间站功能五：营销\o"企业品牌"企业品牌内涵：超越原始职能，进一步稳固与客户的合作关系，增进\o"客户忠诚度"客户忠诚度，在更深层次上去做\o"市场营销"市场营销、占领市场；做好现有学员培训的同时，多范围影响企业的未来消费者，让他们通过企业大学所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。〔十〕企业大学建设六大难题一年前，Y广告公司创办了自已的企业大学——Y商学院，主要用于企业内训，是纯粹的内向型企业大学，承担着员工技能培训、新员工社会化、企业文化宣传等几项主要任务。在培训主管兼商学院常务院长王青山的领导下，商学院不仅得到了稳健开展，培训的硬件设施得到了逐步改善，而且还积累和沉淀了一些企业大学建设的经验和教训。今年年初，随着公司人力资源战略的调整，商学院的开展战略也开始从单一的承担内部员工培训的内向型企业大学逐步转轨到向其他企业提供培训效劳的内外兼营型企业大学。然而，王青山却发现，随着企业大学的正规化程度的提高，改变了开展战略的商学院在建设过程中遇到的难题也越来越多，而且，就当前而言，正面临着一场前所未有的挑战。夜已经很深了，王青山决定从企业大学建设当前遇到的难题入手，逐个突破商学院的开展瓶颈，于是，他动手在电脑上敲下了下面几个字：企业大学建设面临的难题。企业大学最初起源于20世纪40年代的美国，开展到今天，在世界各地，企业大学的踪迹可以说是无处不在，据有关专家预测，到2024年，世界上企业大学的数量将超过美国所有注册的盈利性和非盈利性大学总和——4300家以上。毫无疑问，一场商业教育培训的革命正席卷全球商界。而在中国，过去几年里企业大学数量呈现出迅速增长的趋势。随着企业大学的快速开展，问题也就随之而来：在数量快速增加的过程中，企业大学对组织的实用性和有效性是否得到了增强，对社会的渗透力和影响力是否得到了提高呢？经过研究发现，当前中国的企业大学建设现状并不容乐观。1、课程设计众口难调在国内企业大学中，有些是参照美国GE公司的模式，以管理类课程为主，有些那么是涵盖了技术和管理类课程。跨国大型企业多是将其全球通用的课程与外乡实际相结合，应用于国内员工培训；而外乡企业大多倾向于与管理咨询公司、高等教育机构合作开发课程，或者直接从外部引进品牌培训课程。相比来说，跨国企业更强调分享他们先进的管理经验，注重长期效果；而外乡企业那么更注重培训课程的实用性。但无论是跨国企业还是外乡企业的企业大学，都存在一个普遍问题：培训课程缺乏针对性，与日常工作结合得不够紧密。Y商学院在转轨到内外兼营型企业大学之前，主要是与管理咨询公司、高校合作开发课程，但学员们普遍反映，这些课程通用性较强，针对性和有效性却比较弱。因此，如何根据培训需求设计开发出有针对性的培训课程，如何创新性地开发出独特的品牌课程，就成为包括Y商学院在内的国内企业大学面临的主要挑战之一。导致这个问题产生的主要原因之一，在于国内严重缺乏训练有素的课程开发专业人才。随着中国企业的快速成长，企业大学的建立和开展开始进入高潮期，然而，在我国高等教育体系中，企业培训课程开发专业化程度还不是很高。解决方法之一就是加强企业大学与高等教育机构的合作，尽快开展这方面的相关培训工程，以弥补课程开发专业人才的缺口。2、师资配备内外难融课程体系的设计和师资配备的水平，可以说是企业大学的支柱。而其中师资配备可以说是企业大学得以良性开展，取得良好效果的根底所在。Y商学院在转轨到内外兼营型企业大学之后，就遇到了这个难题。王院长发现，外部的专业人士理念先进，经验丰富，但和企业具体实际结合得不够好，培训的效果也就打了折扣。而企业自身培养的内训师虽熟悉公司情况，但认识和思想没有高度和深度，培训经验更是有限。当前，国内企业大学的师资主要为外部专业人士，如高校教授、学者、咨询参谋、职业培训师等。他们大多深谙最前沿的学术思想和理念，拥有宽阔的视野和丰富的企业培训经验，但是普遍缺乏实战性和针对性，无法真正有效与企业实际和学员工作情况相结合。因此，国内企业大学应着力挖掘企业内部管理人员的潜能，让本企业的管理人员兼职企业内训师，这样可以有效弥补外部专业人士培训的缺乏和短板，真正形成企业内训师和外部专业人士优势互补、相辅相成的企业大学培训机制。所以，如何把管理者培训成企业教练是国内企业大学面临的一项重点工作。这既是世界知名企业大学的成功经验，也是时下管理学理论表扬的新趋势。3、教程评估标准难定比照国外一流企业大学的最正确实践，我们就会发现，国内企业大学最欠缺的环节是培训教程的评估。对课程培训效果的评估应该包括两个层次：其一是在微观层面上，评估每个培训工程的效果，包括对课堂效果的评估、对所学知识掌握程度的评估、对行为转化效果的评估等几个层次；其二是在宏观层面上，评估企业大学对组织的奉献，这方面存在的最主要问题是缺乏业内公认的、定量化的评估指标。国内很多企业大学大多停留在对定性评估指标进行定量化描述的层面上。国内企业大学普遍缺乏培训评估的原因，一是对培训评估的重要性认识缺乏，二是对培训评估的工具和方法缺乏足够的了解。有些企业甚至认为，只要培训前的准备工作做足，课堂反响也不错，就没有必要花费太多人力、物力去做培训课程的评估。可见，建立一致性的、例行的培训评估机制，开发有效的培训评估方法和测评工具，是国内企业大学下一步工作的重点之一。除此之外，还要从培训需求分析开始，明确界定培训评估的目标并建立有效的衡量指标，注重收集不同类型的评估数据，以满足不同目标受众的需求。4、文化融合难以实现Y商学院在多年的运作和开展过程中，形成了一套适应本公司企业文化的师资和课程体系。但现在要走向市场，选择何种客户进行合作，才能迅速翻开局面，扩大学院知名度呢？王院长认识到：只有选择与自己企业文化相契合的客户进行合作，才是Y商学院快速走向良性开展轨道的正确思路。正是由于当前国内企业大学的师资和课程主要是从外部引进，才使得外来课程和师资如何与企业的独有文化相融合，成为国内企业大学亟待解决的一个问题。要想解决这个问题，应该注意从以下两个方面着手：一是企业要根据自身的特点，遴选一批契合本公司企业文化、深度理解相关专业和行业、具有针对性和实战性的优质培训师和培训课程，并加以固化；二是要注重培养企业内训师。企业内训师深谙行业情况和公司实际，对公司的运作和开展中出现的问题有切身感受。更为关键的是，他们与企业不存在文化磨合问题，能够从局内人的角度解读培训需求，准确分析和判断企业管理中存在的问题。5、组织建设相对薄弱Y商学院原来主要从事公司内训，运作相对简单和封闭。随着公司战略的调整，Y商学院要实现独立核算和运作，走向市场，面对社会和客户。王院长认识到，只有进一步完善组织运作机制，加强商学院日常运营管理，制定包括职责体系、学籍制度、财务管理制度等在内的配套细那么，才能真正实现商学院的良性运作和长远开展。正像王院长所意识到的那样，企业大学作为独立的企业培训组织模式，只有科学设立和优化组织结构，明晰部门和职位间的责权划分，才能保证培训工作的顺利开展。目前，国内企业大学的组织结构通常有三种：工程式、职能式和矩阵式。这些形式在实际运营中都有利有弊。工程式是按照培训内容划分为假设干培训工程，如管理类、技术类、营销类等，每个工程又是由教学人员、课程开发人员、培训管理人员组成。另外，还需要设置综合办公室、财务部等职能部门管理学校的日常事务。工程式往往采取独立核算的方式管理，运作较为灵巧，各职能部门间能够高度协调，可适应快速变化的外部环境。但失去了各职能的规模效应，造成资源浪费，而且容易导致各工程之间缺乏协调，实现相互整合和标准化较为困难。职能式是比较常见的形式，它按照企业大学所涉及到的根本职能进行组织结构设计，通常设有培训效劳部、课程开发部、教学管理部、综合办公室、财务部等，再根据每个部门的具体职能设置二级岗位。职能式能够促进各职能规模效益，提高各职能所需的深层次知识和技能，有助于组织实现职能目标。但容易导致高层决策堆积、执行层超负荷，各职能部门也缺乏横向沟通协调，对组织整体目标的认识有限，对环境变化的反响较慢，缺乏创新。矩阵式是为了节省人力和物力本钱，根据工程灵巧调用相关专业人才采取双重管理的结构。它根据不同的业务单元划分不同的培训单位，各培训单位下又分职能部门。矩阵式便于组织内部的沟通协调，适应快速变化的外部环境，实现各培训工程间人力资源的灵巧共享，但容易导致员工卷入双重职权而沮丧，需要很大的精力来平衡权力，并在经常性的协调会议和冲突解决会议上消耗时间，所以，这要求员工具有良好的人际关系技巧。6、培训成果难以落地企业花费大量的人力物力开办企业大学，就是想培养一批掌握行业信息和技术、具有国际化视野和综合管理能力的优秀人才，使之成为企业未来开展的核心驱动力和制胜关键。但如何才能做到培训课程的有效落地，成为评价企业大学效果的最重要指标。目前，国内企业大学有的要求学员在课程结束后写培训总结和心得体会，通过交流会、组织学习小组与其他同事分享培训收获；有的那么要求学员完成指定的工程。这其中存在的主要问题是缺乏系统的跟踪手段，故而具体执行的效果，在一定程度上取决于各级管理人员的重视程度。成立于2001年的卡特彼勒大学，荣获美国培训与开展协会颁发的2024年度最正确企业大学奖时，主要获奖理由之一就是其在成果落地跟踪方面的卓越表现。卡特彼勒大学强调，在公司范围内采用一致性的成果落地评估方法，切实做到在关键流程中将培训评估制度化，公司还要求所有全球性的培训工程都必须做出投资回报率的评估。这些确保企业大学培训成果真正实现落地的措施和做法，很值得国内的企业大学借鉴。企业大学在我国作为一种新兴的企业培训形式，由于自身根底薄弱等原因，在建设的过程中必然会遇到这样那样的难题，但只要找对路子，想好点子，把上述六个难点问题逐一解决，企业大学就会发挥其巨大作用，转化为实际的企业效益，大大提高企业的生产率，同时也会成为员工个人职业开展的平台。二、天成大学概况〔一〕简介天成大学是由大型投资企业集团——深圳天成投资集团创办的研发效劳型职业培训教育类的综合性企业大学。经过多年的培训办学实践和资源积累，天成大学具备强大的师资阵容，完整并极具特色的课程体系，精干的大学管理与运作团队，雄厚的研究和开发力量。综合实力在全国大型企业培训大学中位居前列。大学下辖一站——博士后科研工作站；两校区——济南市郊北校区，深圳坂田南校区；三学院——天成学院，物流学院，网络学院；四板块——研发板块，教育板块，培训板块，效劳板块；五个研究所——北京理工大学天成管理工程研究所，天津大学天成量子软件研究所，深圳大学天成金融工程研究所，北京大学南方经济研究所，天成物流研究所；六个中心——运营中心、研究中心、培训中心、教育中心、效劳中心、开展中心。大学有专兼职教授，高级研究员，高级讲师上百名。他们当中有来自大学院校，高端科研院所，行业协会的专业研究人员；也有来自实业界的高管，总裁；亦不乏来自财经界的知名人士，如著名投资银行，基金，资产管理公司等；国内外著名的投资评估、审计、法律、会计等中介机构的专家和行业专业人士也参与到天成大学的客座教授中来。大学重视与外界的全面合作，包括与海内外著名大学院校及商学院合作、与科研院所合作、与企业大学合作、与国内外著名企业管理咨询和培训机构合作、与媒体合作等。大学与海内外知名大学和商大学的管理案例研究中心建立了很好的战略伙伴关系，借助天成集团的行业背景与影响力，筹备建立极具特色的“中国民营企业管理案例库〞和“中国风险投资研究案例库〞，并在此根底上建成天成管理案例研究中心。案例中心将在珠三角地区、深圳特区、港澳台地区充分发挥其影响力，案例研究的成果对推动企业开展必将起到积极的作用。〔二〕历史沿革第一阶段：公司2001年成立，建立了职业培训中心，职业培训中心的主要职能是进行公司各岗位的日常培训，以及一年两次的大型全员拓展培训。1、2001年公司定位为“创业年〞，职业培训中心主要进行了?如何成为一名创业企业家?、?创业投资?等方面培训；2、2024年公司定位为“开展年〞，职业中心主要进行了企业开展、员工职业能力提升等方面的培训；3、2024年公司定位为“市场效益年〞，职业培训中心加强了市场营销等方面的培训；4、2024年公司定位为“管理效益年〞，职业培训中心进行了企业管理、自我管理等方面的培训，提出了企业管理的“四化〞；5、2024年公司定位为“经营效益年〞，职业培训中心组织了企业经营管理，如何带好员工队伍等方面的培训；6、2024年公司定位为“营销效益年〞，职业培训中心强化了营销技能、营销水平等方面的培训，提出了全员营销的概念。第二阶段：2024年1月职业培训中心开展成为天成学院，业务扩展为培训、会议与会展、研究与出版、投资银行、中国企业大学联盟、天成学院“三位一体〞俱乐部、博士后科研工作站；1、2024年公司定位为“创新效益年〞，天成学院扩大了业务规模，将培训由企业内训拓展到企业外训，突破了原有的培训模式，创新了学院的培训方式；2、2024年公司定位为“国际效益年〞，天成学院加强了国际业务培训，协助公司国际业务的开展，开展了中国企业国家文化建设方面的培训，成立了精英同学会与俱乐部，学院业务得到极大的开展。第三阶段：2024年1月在集团公司召开的经济工作会议上，将天成学院升级为天成大学。〔三〕学校定位——国内一流的研发效劳型职业培训教育类的综合性企业大学1、职业经理人的训练基地。天成大学成为国内一流的企业大学的首要条件是建设成为职业经理人的训练基地。2、成功企业家的成长摇篮。一个成功的企业家要具备的素质有六商〔志商、德商、智商、情商、逆商、健商〕，八为〔正为先、学为基、掌为责、谋为重、民为旨、实为要、合为贵、富为本〕，十力〔知是处非处智力、知过去未来现在智力、知诸禅解脱三昧智力、知诸根胜劣智力、知种种解智力、知种种界智力、知一切至处道智力、知天眼无碍智力、知宿命无漏智力、知永断习气智力〕；3、管、产、学、研、军的会员俱乐部。在认真分析传统的企业教育模式根底上,天成大学探索了管、产、学、研、军相结合的新型教育机制,即教学为管理、科研和产业提供人才,科研成果为产业和军工提供技术支持,产业开展取得了效益反过来支持教学、管理和科研。4、资源整合的优秀平台。企业的资源是随时随地都存在的，天成大学能为企业的各种资源更好更快更有效的利用提供优势整合、长短互补。5、天成集团的党校。党校就是要在党的全局工作中肩负历史任务、承担工作责任，天成大学要充分发挥教育主阵地作用，在对集团的各项教育培训中,充分履行党校的历史使命,用好师资资源,培养经验丰富，能力卓越的职业人才。6、天成集团的团校。团就是党的后备军，天成大学同时承担起团校的重任，培养青年团干部成长，为培养青年党干部作出奉献。7、天成集团的工会之家。尊重工会就是尊重广阔集团员工，天成大学就是天成集团每一位员工的工会之家，其突出表现为桥梁纽带的作用。〔四〕办学宗旨企业管理科学的研究与教育基地；国内外企业文化交流和共享平台；培训业界先进理念和实用方法的示范基地；中国年轻投资家和创业企业家成长的摇篮。〔五〕大学精神包容精神、批判精神、创新精神、人文精神、科学精神。〔六〕大学文化1、理念文化2、识别文化3、行为文化4、校歌5、校徽〔七〕学校校训1、实事求是；2、实事求效。〔八〕办学目标1、办成国内顶尖，行业一流的高水平研发效劳性职业培训教育类的综合性企业大学；2、为中国企业实现科学管理提供重要的智力支持和珍贵借鉴经验的智库；3、帮助中国企业实现“走出去〞宏伟战略目标，为中国民族工业的全面振兴奉献全部力量的参谋机构。〔九〕办学方法1、工作学习化，学习工作化；2、业务研发化，研发业务化；3、效劳参谋化，参谋效劳化。〔十〕办学方针1、以训为主，兼做别样；2、以业为主，多元开展；3、一链为主，合纵连横。〔十一〕办学原那么1、务实主义：实践、实用、实效；2、从实践中来，到实践中去。〔十二〕大学经营1、经营目标；2、经营方案；3、商业模式；4、赢利模式；5、业务品种；6、营销方式；7、营销体系；8、营销管理。〔十三〕大学管理管理目标：标准化、标准化、制度化；管理方针：集团领导、校长治校、教授治学、民主管理；管理之道管理之法学校章程是学校管理的宪法，是制定学校各项管理制度规那么的依据。学校章程在学校的运营过程中发挥着不可替代的重要作用。学校在学校章程的根底上，制定不同层次的管理规那么，约束学校的经营管理行为，从而实现有序管理和有效执行的目标。学校的根底管理制度、专项管理制度、业务管理制度和综合管理制度共同构成了学校的管理制度体系，是保障学校高效标准运转的保证。管理之术学校的管理之术主要表达为学校管理的三个“四化〞，主要包括：〔1〕管理的标准化、标准化、制度化、程序化；〔2〕复杂的问题简约化、简约的问题量化、量化的问题流程化、流程的问题模块化；〔3〕学校管理科学化、决策管理民主化、部门〔业务〕管理精细化、员工管理细节化。学校管理之术表达了学校管理的方向和目标，也是有效高效执行学校各项管理制度的要求和表达，保证整个学校良性标准运作目标的实现。管理之器学校的管理之器主要表达为学校在管理过程中所运用各种各样的现代化的管理工具，主要包括：学校的制度管理、方案管理、方案管理、预算管理、预警管理、信息化管理、无纸化管理、5S管理、流程管理、表单管理、目标管理及绩效考核管理的现代化管理工具。〔十四〕办学模式——商业模式四教：专升本、本升硕、硕士研究生、博士研究生；四训：立命之学；改正之法；积善之方；谦德之效；四个产品：三班；三家；三出；“3+1〞模式。〔十五〕工作职能教育职能：教育职能是天成学院的根本职能，一切职能都要围绕教育职能展开。培训职能：培训职能是天成学院的本职职能，天成学院现有师资阵容、课程体系、培训经验、资源积累与运作团队，会帮助和促使天成学院发挥好自己的教育职能。研发职能：天成学院拥有五个研究所——北京理工大学天成管理工程研究所，天津大学天成量子软件研究所，深圳大学天成金融工程研究所，天成企业信息化研究所，天成电子军务研究所，联手联合努力做到产、学、研结合。管理职能：天成学院的职能可确定为方案、组织、领导、控制，其目的是使企业的开展协调、有序地进行,不断提高经营活动的效益。开展职能：天成学院拟订和提出各种经营手段和政策的建议，指导集团与各子公司共同开展方向。效劳职能：天成学院效劳于集团，效劳于各子公司，效劳于社会。整合职能：天成学院能为企业的各种资源更好更快更有效的利用提供优势整合、长短互补。运营职能：天成学院筹划推进业务运营战略、流程与方案,组织协助集团各部门执行、实现共同的运营目标。竞争职能：企业的开展永远离不开竞争，天成学院构建的文化使企业在剧烈竞争的未来更快更好的开展并不断壮大。〔十六〕人力资源配置与规划〔十七〕配套支持系统和保障系统1、支持系统〔1〕完备的学院根底系统：为配合集团的2024国际战略年方案，同时也为促进学院的未来开展，学院必须保证个部门中心的团队建设，强健的根底系统建设是学院对外开展的根本保证。〔2〕创新的学院效劳系统：一系列创新的效劳系统，表达了学院不断深化的效劳意识，保证了学院内部、集团以及对外业务的多项和谐，并将该效劳延伸到员工日常工作中。专业的学院业务系统：学院的各项产品和业务都要做到专业、专心、专注，目的是为了树立学院的品牌和品质。配套的学院政策系统：配套的政策系统对于学院的各项工作予以支持，可以使学院的工作有序和有据开展，便于节约资源，提高效率。科学的学院开展系统：建立高瞻远瞩式的科学开展系统，学院的未来开展一定离不开科学的开展系统。2、保障系统〔1〕国家的政策法律法规保障：国家出台的有关政策、法律法规、税收文件等是学院建设的保障系统最根底的局部。集团的组织开展战略保障：2024年是天成集团的国际战略年，学院的开展建设离不开集团的组织和战略保障。学院的管理监督考核保障：学院在2024年将制定一系列新的管理、监督和考核措施，各部门中心相互协调，相互促进，保证学院建设的先进性和开展性。员工的团结思想意志保障：组织性的保障系统在学院建设中表达为员工的团结和凝聚力，保持一致的目标，按照一定的规划，统一战线，坚决意志，共同开展。三、组织架构天成大学〔一〕天成大学组织架构图天成大学一站五研究所三学院六中心四板块两校区一站五研究所三学院六中心四板块两校区天成物流研究所北京大学南方经济研究所深圳大学天成金融工程研究所天津大学天成量子软件研究所北京理工大学天成管理工程研究所天成物流研究所北京大学南方经济研究所深圳大学天成金融工程研究所天津大学天成量子软件研究所北京理工大学天成管理工程研究所博士后工作站开展中心研发中心运营中心效劳中心教育中心培训中心教育板块效劳板块培训板块研发板块天成学院博士后工作站开展中心研发中心运营中心效劳中心教育中心培训中心教育板块效劳板块培训板块研发板块天成学院网络学院物流学院深圳畈田南校区济南市郊北校区〔二〕天成大学六中心组织架构图道德教育教育学历学位教育北京理工大学天成管理工程研究所天津大学天成量子软件研究所深圳大学天成金融工程研究所北京大学南方经济研究所天成物流研究所咨询参谋招商引资会议会展出版印刷开展中心运营中心教务处学籍处后勤处规划设计网络支持效劳中心国内学历学位国外大学联络部教学中心心理教育文化教育启蒙教育创业教育法律教育警示教育训诫教育职业教育根底教育形势教育政治教育思想教育研究所合作组培训公司合作组院校合作组企业大学合作组培训网络合作组媒体合作组培训中心联络部课程执行部外部培训组内部培训组政策研究部博士后工作站五个研究所业务研究部行业研究部研究中心校长校务委员会道德教育教育学历学位教育北京理工大学天成管理工程研究所天津大学天成量子软件研究所深圳大学天成金融工程研究所北京大学南方经济研究所天成物流研究所咨询参谋招商引资会议会展出版印刷开展中心运营中心教务处学籍处后勤处规划设计网络支持效劳中心国内学历学位国外大学联络部教学中心心理教育文化教育启蒙教育创业教育法律教育警示教育训诫教育职业教育根底教育形势教育政治教育思想教育研究所合作组培训公司合作组院校合作组企业大学合作组培训网络合作组媒体合作组培训中心联络部课程执行部外部培训组内部培训组政策研究部博士后工作站五个研究所业务研究部行业研究部研究中心校长校务委员会四、业务范畴〔一〕研究业务研究对象：公司开展战略研究公司专题研究公司行政管理方面的问题研究；公司人力资源管理方面的问题研究；公司营销管理方面的问题研究；公司信息管理方面的问题研究；公司财务管理方面的问题研究；公司金融管理方面的问题研究；公司研发管理方面的问题研究；公司风险控制管理方面的问题研究；公司资本运作管理方面的问题研究；公司政治工作管理方面的问题研究。公司的政策研究国家的政策研究产业政策研究；行业政策研究；金融政策研究；税收政策研究；土地政策研究；环保政策研究；商务政策研究；发改政策研究；高新技术企业政策研究；其他政策研究。〔5〕理论研究〔6〕时政研究〔7〕法律法规研究〔8〕中外课题比较研究〔9〕创新研究2、研究目标〔1〕明确政策，明确确定天成大学的研发政策；〔2〕明确课题，做每一项研发之前明确确定研发的课题；3、研究机构全员研究。公司的每位成员都是兼职研究员。兼职研究员。从公司外部聘请大批行业内高水平研究人员。两个博士后工作站天成大学博士后科研工作站。本工作站由国家人力资源和社会保障部人社部发〔2024〕43号文件，批准我公司设立博士后科研工作站。天成大学博士后工作流动站。天成大学与国内著名高校合作，建成了金融学博士后工作站和产业经济学博士后流动站。A、本博士后工作站以建设一流博士后工作站、造就高层次人才、取得一流研究成果为办站方针。聘请著名专家学者、具有丰富从业经验的实业家、投资家组成的专家参谋委员会，聚集了高水准的研究力量。本博士后工作站已与国内多所高等院校、科研机构建立了友好合作关系。B、研究领域天成大学博士后科研工作站主要就市场环境、行业政策、机构运作、投资实务、产品创新等风险投资行业所涉及的诸多问题开展研究。具体研究领域包括：建立与完善我国风险投资业的市场环境体系研究；风险投资的风险预测理论和应用研究；科技创业企业的综合评价体系研究；我国风险投资机构的运作模式及公司治理研究。C、条件：天成大学将为进站的博士后研究人员提供优越的条件，科研经费不限额度，采用审批制，实报实销。天成大学将为博士后提供完善的科研环境，配备电脑等现代化科研工具，每月除根本工资外还将提供固定住房补贴，享受医疗保险、养老保险等福利。D、招生：天成大学博士后科研工作站博士后研究人员的招收坚持“公正、公平、公开〞的原那么，每年招收一次，一般12月至次年1月在公司网站及相关媒体公开招收方案，包括招收数量、招收类型和招聘要求。收到报名材料后，按照事先拟定的标准对报名者的材料进行审核，从中初选出合格的人员参加公司组织的招收考试，考试内容包括专业知识、综合知识和外语，考试方式包括笔试和面试。五个研究所北京理工大学天成管理工程研究所；天津大学天成量子软件研究所；深圳大学天成金融工程研究所；北京大学南方经济研究所；天成物流研究所。研究所总体目标：

建立多层次、全过程的科研体系，构建国际领先的科研平台和知名的科研机构；形成更为合理的产业布局，构建国内著名、国际知名的产业集团；形成科研和科技产业相互促进、协调开展的新局面；打造高素质、高效率的研发、管理、技能团队，形成“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越〞的文化气氛。4、研究工作的管理规划与设计管理；根底建设管理；考核与考评管理；奖惩管理；人员的管理；机构的管理；课题的管理；经费的管理；社会研究资源的管理和利用；研究工作的其他管理。〔二〕培训业务1、培训目标〔1〕职业化的培训标准：在目前国内尚没有统一标准的前提下，天成大学将致力于翻译和研究国外的培训行业标准；〔2〕多元化的培训品种：做到职业化培训与注册资格结合。2、培训内容〔1〕“三大〞学院的职业化培训天成大学下设“三大〞学院，“三大〞学院是指天成学院、物流学院、网络学院，三院各负其职的职业化培训。〔2〕与政府合作的“三班〞培训。“三班〞培训是指党政干部素质培训班、妇女干部管理培训班、招商引资能力提升培训班。〔3〕与企业合作的“三家〞培训。“三家〞培训是指培养创业家、企业家、金融家。〔4〕与学校合作的“3+1〞、“三出〞培训。“3+1〞模式是天成大学首创，在高校学生接受了三年的学校教育之后，由天成大学联合珠三角企业协助高校对学生在校最后一年进行代理培养的培养新模式。“3+1〞模式通过实习、职前培训、推荐就业、辅导毕业设计等方式，提升毕业生的职业技能及职业素质，增强学生就业竞争力，提高学校就业率，节约用人单位的培训本钱，为社会解决“人才荒——就业率低〞矛盾作出奉献。“三出〞培训是指出国留学、出国工作、出国定居等方面的培训。3、培训机构4、培训人员管理5、培训制度建设6、培训方案管理7、培训方案管理〔三〕教育业务1、教育目标：职业人的黄埔，企业家的摇篮，科研者的手术台〔实战基地〕2、教育内容〔1〕教材〔2〕教学〔3〕教法〔4〕教学的辅助材料〔5〕教学案例〔6〕教学资料的汇编3、教育形式〔1〕思想教育，思想教育是天成学院实现教育目标的先河；〔2〕政治教育，天成学院所开创的政治教育是对管理体系、领导职能以及员工的素质的教育，研究政治教育如何渗透到业务领域中去；〔3〕形式教育，先进性的形式教育促成企业、员工和社会相互配合形成开展合力的问题；〔4〕根底教育，天成学院进行的是职业化的根底教育，让员工成为优秀的员工，让企业成为优秀的企业；〔5〕职业教育，进行的职业教育目标是努力使每一位员工都成为成功的天成职业人；〔6〕训诫教育，天成学院注重的是市场的逆境教育，使一些苗头性问题及时得到纠正，有效地发挥了教育、保护和挽救作用；〔7〕警示教育，通过正反两方面的教育,认清了开展警示教育活动的紧迫性和必要性,认清了腐败案件的危害；〔8〕法制教育，立法制教育目标，探法制管理新路，实现企业管理法制化；〔9〕创业教育，天成学院在缺少标准化教程和实践的情况下，努力创新进行创业教育；〔10〕启蒙教育，侧重于经商的启蒙教育。〔11〕学历教育；〔12〕学位教育；〔13〕职业道德教育；〔14〕心理教育；〔15〕专业技能教育；〔16〕职业化教育。4、教育机构5、教育方案6、教育制度〔四〕会议会展业务1、会议〔1〕研讨会〔2〕说明会〔3〕论证会〔4〕论坛〔5〕报告会2、会展〔1〕“拓展国内市场型〞会议会展——国外企业走进来会展内容国外投资机构与跨国企业来中国内地开展充满信心，中外企业的合作呈现出多层次、全方位的态势。美国、德国、英国等会展业兴旺国家的一些著名公司和机构，都在积极地寻找时机在中国合作开展工程。天成大学开展的“拓展国内市场型〞会议会展主要涉及风险投资、工程基金融资、国际证券交易所上市推介、国际优秀工程推介等领域。天成大学的会展效劳内容工程的市场化调研，可行性研究会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的筹划会展的现场运营与效劳会展形式经济协作洽谈会工程专场推介会国际知名的证券交易所上市推介会〔2〕“开拓国际市场型〞会议会展——国内企业走出去会展内容天成大学积极为国内企业国际化拓展提供会议会展效劳，已经为多家政府的招商引资工程、企业合作交流工程提供专业的会议会展效劳，并取得了相当有效的成果，为企业搭建了投入最低、产出最高的国际化之路。天成大学的会展效劳内容会展工程的市场调研会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的筹划会展的现场运营与效劳会展形式地区招商引资洽谈会工程融资路演会〔五〕出版印刷业务专著论著的出版；丛书出版；研究课题出版；研究论文出版；学术报告出版；调查研究报告出版；可行性报告出版；商业方案书出版；法律法规汇编、政策汇编、岗位手册、规章制度汇编、业务标准汇编、业务指引汇编等出版；其他研究成果出版。制作DVD\VCD等材料；〔六〕将成果转化为生产力业务将专利技术、专有技术、商标、商誉、品牌、著作权等知识产权、无形资产和软资产商品等转化成生产力，转化成经济效益。〔七〕培训→问题→咨询→参谋→解决方案业务1、公司开展战略咨询参谋；2、公司行政管理咨询参谋；3、公司人力资源管理咨询参谋；4、公司营销管理咨询参谋；5、公司信息管理咨询参谋；6、公司财务管理咨询参谋；7、公司金融管理咨询参谋；8、公司研发管理咨询参谋；9、公司风险控制管理咨询参谋；10、公司政治工作管理咨询参谋。〔八〕政企合作招商引资业务——包头天成模式1、包头天成模式简介包头天成模式是天成大学首创，由包头市人民政府和天成大学合作，在珠三角进行招商引资政企合作的新模式。包头天成模式由深圳天成投资集团和天成大学给政府干部提供企业挂职锻炼、素质提升培训、引资课题研究、学习型考察、参与招商洽谈会以及招商引资网络平台建设等相关效劳工程，使政府干部在招商引资能力提升、提高实践水平的根底上，到达成功招商引资的目的。2、天成大学对“包头天成模式〞的根底优势深厚的实践经验——大学的专家具有深厚的投融资实战根底，长期的投资管理培训经验前沿的科研基地——大学拥有五大科研院所，金融学、电子商务等专业方向博士后科研工作站广泛的客户群体——丰富的政府、企业、商协会客户资源、海外投资及金融机构资源特色的网络平台——高度国际化的专业投融资平台网站与地方特色招商引资平台3、包头天成模式主要内容〔1〕挂职：地方党政干部到企业开展挂职工作锻炼〔2〕培训：管理干部素质提升系列培训〔3〕招商会议：承办招商引资工程会议会展及论坛〔4〕招商网络平台建设：包头市珠三角招商引资平台〔〕〔5〕工程推介路演：地方招商引资工程推介与融资路演〔6〕学习型商务考察：珠三角著名企业、协会商务考察〔7〕引资科研课题：地方招商引资相关科研课题研究〔8〕出版杂志：?招商中国名城——包头?〔9〕高端金融效劳：包头市重点企业上市、寻找适宜的风险投资五、大学建设〔一〕制度建设1、天成大学的制度建设；2、三个学院的制度建设；〔1〕学院绩效考核方案；〔2〕学院实习生管理方法；〔3〕学院挂职干部管理方法；〔4〕学院员工行为标准和福利管理制度；〔5〕学院合同与协议管理制度；〔6〕学院财务与费用开支管理制度；〔7〕学院人事管理制度；〔8〕学院管理制度；〔9〕学院办公区域管理制度。3、博士后工作站的制度建设；4、五个研究所的制度建设；5、六个中心的制度建设；6、七个教学部的制度建设。〔二〕根底建设1、教学基地；2、教学条件；3、师资队伍建设；4、教材建设；5、文化建设；6、文化建设。〔三〕现代化建设1、现代化企业大学建设；〔1〕研究型；〔2〕效劳型；〔3〕职业化；〔4〕综合型。2、开放式企业大学建设。六、开展规划1、开展目标〔1〕研发目标：〔2〕教育目标：职业人的黄埔，企业家的摇篮，科研者的手术台〔实战基地〕〔3〕培训目标：〔4〕效益目标：实现效率与效益、经济效益和社会效益协同开展的“双效〞目标；〔5〕综合目标：打造成为现代化国内外知名的综合企业大学开展之道开展之道可以概括为“五合一〞，即：天人合一、道术合一、知行合一、学习合一、官商合一。开展之道表达出了以人为本、科学开展、持续开展的精髓，也保证了制定开展目标与规划的科学性和可实现性。开展战略公司总体开展战略：实现天成大学开展的“四化〞，即标准标准化、市场化、创新化、国际化战略。开展策略经营策略：市场策略、客户策略、定价策略、营销策略、品牌策略、宣传推广策略等；功能策略：管理策略、文化策略、人才策略、信息化策略、财务策略、金融策略、风险管理策略；竞争策略：差异化策略、本钱领导策略、效率效益策略、研发创新策略、竞争对手策略等；开展策略：目标策略、规划设计策略、方案策略、执行策略、支持与保证策略等5、