小区住宅楼技术标

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章编制依据……………………41.1招标文件…………………………41.2施工图…………………………41.3主要图集、标准、法规、规程、标准……….41.4企业文件…………………………11第二章工程简介…………………...112.1工程概况…………………………112.2现场施工条件及周边环境………………….122.3建筑设计特点…………………...132.4结构设计特点…………………...13第三章施工组织概述……………..141.1现场组织管理机构及分承包及劳务队组织机构……………151.2施工总承包工程部人员配置及职责……….151.3施工总承包工程部工程管理人员及部门职责……………191.4公司与工程部的关系………………………..36第四章施工部署…………………...374.1工程管理目标…………………...374.2工程目标分解方案……………..374.3工程任务划分…………………..384.4施工程序与顺序部署……………………….43第五章施工准备…………………..475.1技术准备………………………..475.2创优方案………………………..515.3样板方案………………………..515.4QC活动方案………………….525.5新技术应用方案……………525.6生产准备……………………….535.7劳动力资源配置……………545.8主要施工机械方案表……………………...565.9主要材料方案表…………575.10周边施工环境的协调………………………57第六章施工现场平面布置………………………586.1概述…………586.2施工现场条件与周边环境…………………596.3现场道路、办公、生活、围挡、道路及出入口布置……..606.4施工各阶段现场平面布置…………………616.5施工现场临水布置…………626.6施工现场临电布置…………676.7施工现场环保设置…………816.8施工现场优化与动态管理…………………83第七章主要分局部项工程施工方案……………847.1工程测量…………847.2土方工程…………1017.3地下室防水工程…………...1167.4.钢筋工程…………1237.5模板工程…………1387.6混凝土工程…………1507.7地下室脚手架工程…………...1597.8砌体工程…………1627.9.隔墙板工程：…………1687.10.室内防水工程…………...1717.11.室内装修工程：…………...1747.12室外装修工程………………1917.13屋面工程…………1927.14冬雨季施工…………1947.15民用建筑室内环境污染控制………………..196第八章机电专业…………………2488.1暖卫、通风空调系统……………………...2498.2电气工程…………257第九章主要施工措施…………...2819.1施工进度方案及保证措施………………..2819.2质量保证措施……………2859.3平安管理措施…………2929.4季节施工措施…………2989.5消防保卫管理…………3009.6文明施工措施…………3019.7环保环卫和防尘降噪及防污染措施………3019.8成品保护措施…………3079.9降低本钱措施…………3139.10工程总承包管理…………315第一章编制依据〔一〕招标文件序号文件名称工程编号1平泉县城北村回迁楼施工招标文件2平泉县城北村回迁楼工程施工图纸3平泉县城北村回迁楼工程地勘报告〔二〕施工图序号图纸类别图纸版本页数备注17#9#11#楼建筑施工图最新36页28页28页27#9#11#楼结构施工图最新32页29页31页37#9#11#楼电气专业最新24页18页18页47#9#11#楼水专业最新12页9页9页57#9#11#楼暖通专业最新12页10页10页〔三〕主要图集、标准、法规、规程、标准分类名称文件号国家规范《高层民用建筑设计防火标准〔2005版〕》GB50045-95工程建设标准强制性条文〔房屋建筑局部〕《人防工程施工验收标准》GBJ134-90《人民防空地下室设计标准》GB50038-2005《人民防空工程设计防火标准》GB50098-98《锅炉房设计标准及条文说明》GB50041-92《建筑抗震设计标准》GB50011-2001《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-2002《建筑边坡工程技术标准》GB50330-2002《地下工程防水技术标准》GB50108-2001《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001《工程测量标准》GB50026-93《组合钢模板技术标准》GB50214-2001《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2002《轻集料混凝土小型空心砌块》GB/T15229-2002《屋面工程质量验收标准》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18584-2001《建筑工程监理标准》GB50319-2000《自动喷水灭火系统施工及验收标准》GB50261-2005《给水排水管道工程施工及验收标准》GB50268-97《建筑给水排水及采暖施工质量验收标准》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收标准》GB50243-2002《火灾自动报警系统施工及验收标准》GB50166-92《建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准》GB/T50312-2000《电气装置安装工程施工及验收标准》GB50254∽50257-96《建设工程施工现场供用电平安标准》GB50194-93《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-1998《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》GB13013-91《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》GB175-1999《混凝土质量控制标准》GB50164-92《电梯工程施工质量验收标准》GB50310-2002《冷藏库建筑工程施工及验收标准》SBJ11-2002《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-91《低碳钢热扎圆盘条》GB/T701-1997《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土质量控制标准》GB5140-90《砌体工程施工质量验收标准》GB590203-2002《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收标准》GB50310-2002行业规范《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《建筑变形测量标准》JGJ/T8-97《混凝土泵送施工技术标准》JGJ/T10-95《回弹法检测混凝土抗压强度技术标准》JGJ/T23-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ82-91《钢结构防火涂料应用技术标准》CECS24-90《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《城市道路和建筑物无障碍设计标准》JGJ50-2001《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》JGJ110-2000《玻璃幕墙工程技术标准》JGJ102-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139-2001《金属与石材幕墙工程技术标准》JGJ133-2001《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98《排水管道维护平安技术规程》CJJ6-85《滚压直螺纹钢筋接头技术规程》JGJ107-2003《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46-2005《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99地方标准《建筑工程施工测量标准》DBJ01-21-95《商品混凝土质量管理规程》DBJ01-6-90《绿色照明工程技术标准》DBJ1-607-2001《冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程》DBJ/T01-36-97《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-99《家庭居室装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-43-2000《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002《河北省给水排水管道工程施工技术规程》DBJ01-47-2000《民用建筑管理设计标准》DBJ01-602-97《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003《建筑施工技术管理规程》DBJ01-80-2003《民用建筑节能设计标准》DBJ01-602-97分类名称文件号图集《建筑物抗震构造详图》03G329(一)—(九)《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图》04G101-1《建筑构造通用图集》〔华北标准〕88J1—12，88JX《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004《平开防火门图集》J656(一)《建筑设备施工安装构造通用图集》91SB1—91SB-X1《建筑电气通用图集》92DQ1-13《给水排水标准图集合定本》S1〔上、下〕《常用灯具安装》96SD469《建筑防雷设施安装》99D562《常用铝合金门窗图集》97SJ01法律、法规及企业内部文件与要求及其它施工过程中如遇到国家标准、图集、标准更改，本《施工组织设计》那么随之相应更改，按照新标准执行。序号类别法规名称编号1国家建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2地方预防混凝土工程碱集料反响技术管理规定〔试行〕3地方《河北省程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》冀建法[1997]72号4地方《河北省程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定补充》冀建法［1998］50号5国家建设工程质量管理条例国务院第279号令6国家环境保护法7国家《房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案管理暂行方法》8国家《房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收暂行规定》9国家房屋建筑工程质量保修方法10国家《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》2005年版11地方关于转发建设部《房屋建筑工程和市政根底设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知[2000]0578号12地方《河北省工程竣工验收备案管理暂行规定》冀建质{2000}179号13地方《河北省市建筑工程平安玻璃使用规定》〔冀建法[2001]2号〕企业文件序号文件名称编号1《公司ISO9000质量管理体系程序文件》2《公司CI文件》3《公司18000职业平安健康及环境管理体系程序文件》4《公司质量手册》5《公司施工现场综合管理处分规定》6《公司职业平安、健康、环境管理手册》7工程勘察报告8设计交底及有关图纸答疑文件第二章工程简介序号项目内容1工程名称平泉县城北村回迁房建设工程7#9#11#楼工程2工程业主平泉鹏普房地产开发3设计单位天津市正石建筑设计4监理单位平泉县方圆工程建设监理5建筑面积7#9#11#楼，建筑面积共28755.85m26工程地点平泉县城北村7结构形式全现浇剪力墙结构8根底形式满堂红根底9建筑层数地上18层、地下2层10建筑用途7#楼1、2层商业，3-18层为住宅；9#11#楼1-18层为住宅。11方案工期2011年9月12质量标准合格13承包方式施工总承包14施工范围土建、安装、消防、电梯工程2.2现场施工条件及周边环境交通状况：本工程现场道路使用前期工程所建的施工道路，局部无法到达现场的，做4m宽300mm高的临时施工道路，用砂石铺设根底，c20混凝土浇筑。三通一平状况：根本未做、达不到施工现场的要求，现场供水使用前期设施，采用就地钻井取水、修建蓄水池，能够保证施工用水需要，污水管径DN200,供施工现场排放污水；前期水管铺设不到位的用同材料加长。电源采用2#配电室供电，现场外为在建马路，雨污水市政管线不齐全。考虑雨季及排污用高压泵排至大约1000米以外的荒地集中处理。2．3建筑设计特点序号工程内容1层高商业局部3.6m，住宅局部3m2外墙面涂料，商业局部迎面干挂花岗石、反面涂料3内墙面水泥砂浆、混合砂浆4楼地面混凝土地面，地砖5顶棚混合砂浆6门窗彩色塑钢窗，三防门7防水屋面采用改性沥青柔性防水卷材厨房、厕浴间采用聚氨酯涂膜防水层8保温外墙采用外保温，材料70〔50〕挤塑聚苯板保温材料采暖集中供热，地采暖供暖给水一次供水雨水采用外排水方式排至室外散水排水卫生间内采用单立管强电配电系统、照明系统、动力系统弱电可视对讲、电视、、信息数据网络系统防雷防雷接地2.4结构设计特点土质情况持力层为圆砾层根底类型筏板式满堂红根底持力层承载力fK＝320Kpa结构形式全现浇剪力墙砼强度等级垫层C15根底、1-4层为C35；5-18层为C30。钢筋类别1级、2级、3级钢筋接头类别直螺纹、焊接3.1、施工组织概述本期工程总建筑面积近3万m2，地处平泉县黄金地段，为县委、县建设局为民办事的重点工程，鉴于此，我公司对本工程非常重视，委派综合素质高、有同类工程施工经验、创过河北省“结构长城杯〞的工程人员负责本工程的施工管理，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。1、公司针对本工程的管理组织为确保质量目标、工期目标、本钱目标、平安文明施工目标的实现，公司委派了综合素质高、有同类工程施工经验、创过河北省“结构长城杯〞的工程班子负责本工程的施工管理。工程经理部由公司总部授权管理，按照企业工程管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实施工程总承包管理。工程经理部按照我公司公布的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程平安管理手册》、《工程本钱管理手册》执行。1.1现场组织管理机构及分承包及劳务队组织机构1.3施工总承包工程部人员配置及职责序号姓名职务职责1工程经理负责工程部的全面工作；2工程书记负责工程支部建设、后勤、工会及内外协调工作。3工程总工全面负责工程技术质量管理工作。4工程经理全面负责工程的现场、工程进度管理工作；负责工程室的全面工作及相关内业资料5本钱经理全面负责工程的预核算工作和本钱管理，负责合同评审及甲方批价工作；负责劳务、分包、租赁和现场经费的结算工作；负责造价资料的收集和整理；负责召集本钱分析会并建立本钱台帐6财务主管全面负责工程财务管理工作7材料主管负责材料室的全面工作，重点抓好合同管理和内业资料8综合室主任在书记领导下做好后勤工作，并做好对外〔非技术口〕协调工作。9技术室主任负责技术室的全面日常工作、土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。10土建技术工程师负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。11土建技术工程师负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。12土建技术工程师负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。13土建质检负责土建质量管理及相关业资料。14土建质检负责土建质量管理及相关业资料。15土建质检负责土建质量管理及相关业资料。16水暖技术主管负责水暖通风工程技术、质量、现场临水管理工作及相关内业资料17电气技术主管负责电气工程技术管理工作、工程质量及相关内业资料18电气工程师负责电气专业技术、质量管理及相关内业资料19平安主管全面负责工程平安环保消防管理及相关内业资料20平安员负责工程平安环保消防管理及相关内业资料21平安员及班车司机负责工程平安环保消防管理及相关内业资料；负责工程车辆的保养和上下班人员的接送，22资料员负责工程资料管理、收发文管理及复印机的管理，平安环保体系资料的收集管理工作23测量负责人全面负责工程测量工作及相关内业资料24测量员负责工程测量工作及相关内业资料25测量员负责工程测量工作及相关内业资料26测量员负责工程测量工作及相关内业资料27机械管理员及班车司机负责工程车辆的保养和上下班人员的接送，负责工程机械、机具管理及相关内业资料；负责工程车辆的调度及保养和工程所用运输车辆的调配和台班确认28材料员协助主管负责材料采购，重点负责主材供给、现场材料、周转料的进退场及相关内业资料29材料员协助主管负责材料采购，重点负责主材供给、现场材料、周转料的进退场及相关内业资料30材料员协助主管负责材料采购，重点负责主材供给、现场材料、周转料的进退场及相关内业资料31工长协助工程经理做好施工平安、质量、进度、现场文明施工管理工作及相关内业资料。32工长协助工程经理做好施工平安、质量、进度、现场文明施工管理工作及相关内业资料。33预算员协助本钱经理做好概预算和本钱管理工作，做好本钱分析，负责造价资料的收集和整理34预算员协助本钱经理做好概预算和本钱管理工作，做好本钱分析，负责造价资料的收集和整理35出纳员负责工程的出纳工作、接待工作；负责工程的统计报表、工资报表36试验员负责工程试验计量工作及相关内业资料1.4施工总承包工程部工程管理人员及部门职责工程经理a.接受公司委托对工程工程施工全过程负责。b.贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。c.与公司领导协商组建工程经理部，设计工程组织形式，制定工程经理部管理职责，对工程的人员、资金及各项资产进行监督管理。d.负责主持对工程进行质量筹划，制定工程工程质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的制定和实施。e.负责供给商、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。f.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。g.制定战略性实施方案，确保工程关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。h.完善内部根底管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。i.主持工程工作会议，审定签发对内、外各类文件。工程书记a.建立工程党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；b.检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；c.检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；d.定期召开党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人〞的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；e.经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；f.关心工程职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标方案；g.作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；h.协助工程经理搞好工程的形象建设，负责工程日常接待工作。工程总工程师a.认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关标准、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。b.协助工程经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程工程施工组织设计和质量方案及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、结构验收以及工程竣工验收等工作。c.将工程质量目标进行层层分解落实，协助工程经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改。d.负责审核工程施工作业环保指导书。e.负责审核材料方案和审核季、月施工进度方案。f.指导监督工程经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料指导。g.负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。h.负责组织新技术、新材料、新工艺在工程的推广和应用，及时做出科技总结。i.承当工程质量指标，参加科研和技术革新，降低本钱并组织实施好本钱方案及重要措施和方案。j.参与制定施工方案、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。k.主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量〞一票否决权；l.负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。m.负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好根底工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。n.协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调工程各专业之间的关系，保证工程顺利进行。o.组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。综合室主任a．协助工程经理及工程书记做好工程行政管理工作；b．做好后勤保障工作，直接负责协调周边〔技术方面除外〕关系，协助甲方搞好扰民工作；c．协助经理书记做好日常招待工作；d．负责工程的工会工作。技术室及其各类人员职责技术室职责：a.负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关标准、验收标准及上级制定的规章制度、措施。b.负责工程经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。c.负责编制工程施工组织设计、质量方案及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。d.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定并记录。e．负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。g.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验，并记录。h.负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。i.对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。J.负责编制材料方案，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。k.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。l.负责按照《检测设备管理程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。m.负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。n.负责编制工程经理部职工年度培训方案。o.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。p.开展QC小组活动和统计技术的推广应用。q.根据当地工程技术资料管理的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。r.负责施工进度方案的编制，做好关键工序的控制。技术室主任a.在工程总工领导下负责技术室的日常工作。b.负责指导、检查、协调、落实技术室工作。c.兼土建技术主管职责。土建专业〔主管〕工程师a.在工程总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工标准和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。b.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作。c.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。d.编制月份进度方案，合理安排工序流程。e.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制分包单位按国家标准来进行施工生产。f.参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证工序联检制度的落实。g.领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、放样结果、以及试验资料。h.根据相应的隐预检记录及工序联检记录，签署砼开盘通知。i.认真作好工程材料使用方案，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品〔含业主提供〕，通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。j.做好土建专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。k.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。l.开展本专业的QC活动。水电专业〔主管〕工程师a.在工程总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工标准和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。b.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责本专业的技术交底工作。c.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。d.编制配合土建施工的水电专业月份进度方案。负责本专业的技术交底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。e.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按国家标准来进行施工生产。f.主持本专业的工序检验工作，参加分部工程和单位工程的验收。g.认真作好工程材料使用方案，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品〔含业主提供〕，通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。h.负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。i.做好本专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及进转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。j.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。k.负责本专业的本钱核算工作，定期编制本专业的量、本、利分析报告。l.负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作。m.开展本专业的QC活动。资料员a.负责外界对工程以及工程对外的各种文件资料的收发工作。b.根据工程经理〔或书记〕的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。c.负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。d.协助工程总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，催促整改。e.根据DBJ01-51-2003文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。f.参加工程工作会议，做好会议纪要。g.负责保管工程资料标识章、修改章。质检负责人〔员〕a.贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善工程质量管理的各项规章制度，并监督执行。b.熟悉图纸和各项工艺标准规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。c.参加物资进场验证工作，保证进货质量。d.深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现的不合格现象，及时上报工程总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。e.主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料，并及时移交给资料员。f.按时如实做好月份质量报表。测量负责人〔员〕a.在工程土建工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。b.严格执行测量标准，按放线工艺进行测量。c.认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交工程总工签认。d.测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。e.负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。f.做好测量内业工作，及时向资料员处移交。g.熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。试验〔负责人〕员a.负责组建工地试验室，保证工地试验工作正常进行。b.负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的复试取样，并填写委托试验单，送公司试验室或委外试验。c.负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员。做好试验专业内业工作。d.根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经工程总工审批后监督施工现场操作实施。e.熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。f.负责对须复试的进场物资的检验和试验状态的标识工作。计量员a.认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度。b.统一管理工程的计量器具、仪器、仪表，作好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，作到帐、卡、物相符。c.负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率到达100%。e.及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。f.努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。工程室及其各类人员职责：工程室职责：a.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、平安文明生产总负责。b.负责工程施工方案的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。f.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。g.负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾。h.负责所施工程的施工现场管理，落实现场平安生产责任制，强化施工生产平安管理，落实现场的文明平安施工工作。i.负责协调同交通部门、环保、街道等对外关系。j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。工程经理a.在工程经理的领导下，对保证施工进度和平安文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。b.协助工程经理处理好同交通部门、环保部门及街道的关系，解决好扰民问题，为施工创造良好的条件。c.负责选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。d.认真熟悉图纸及施工标准，根据技术室制定的总进度方案和月进度方案安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。e.主持工程协调会、工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施。f.对平安工作、机械设备管理工作进行领导，建立健全各项规章制度，催促责任人员作好本职工作。g.负责协调好劳务队同工程各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。h.负责施工现场的平面布置和场容管理。i.建立工程施工日志。工长a.在工程经理领导下负责对自身责任范围内施工区域的施工质量、工程进度、平安环保及文明生产实施全面管理。b.协助工程经理抓好施工现场的统一规划和场容场貌管理。c.根据月份进度方案和周进度方案合理调配人力、物力，做好施工现场的每日工作安排。d.深入施工第一线，及时发现问题，解决问题。调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间，施工队同工程各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。e.参加工程协调会、工程例会，具体落实针对施工中出现问题的整改措施。f.主持施工队之间的劳动竞赛和其它各类评先活动。g.做好施工日志。平安员a.负责制定平安管理措施并监督实行，在施工单位进场前，负责与现场施工所有单位签定《平安协议书》。b.定期向工人进行平安教育，施工前对作业人员进行平安技术交底。c.指导施工队的平安生产工作，做好平安施工宣传。d.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决平安工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业。e.全面负责工地的消防工作。f.调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报公司平安部。g.及时发放防护及保健用品。h.总结平安工作，及时提出防范措施。i.建立平安日志。机械管理员a.在工程经理领导下，制定并落实机械操作管理制度，具体负责机械的日常维修、保养工作。b.根据《施工组织设计》，申报机械需用方案。c.负责组织施工机械的进场、调试，并对其进行状态标识。d.负责小型设备的调拨、发放工作。e.对施工设备的管理实行“三定制度〞，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标。f.建立设备台帐，做好机械检修记录。g.负责对机械操作人员的技能培训工作。材料室及其人员职责：材料室职责：a.负责工程施工所需物资的供给工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供给管理方法》分别采购工程施工所需材料。b.负责汇总材料方案，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术标准，签订采购合同。c.负责进场物资的验证工作，并做好记录。d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。h.负责对工程经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。i.负责施工过程中所需周转料的组织供给。j.负责施工过程中材料使用情况的跟踪检查。材料室主任a.在工程经理的领导下，负责材料室的全面工作。b.负责物资供给单位的选择和物资采购工作。c.及时将工程月份材料需用方案上报公司物资部。d.建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。e.催促库管人员加强物资收发工作，落实“限额发料〞制度。f.对现场物资堆码、存放进行统一规划。材料员a.在材料室主任的领导下，依据材料方案具体负责物资的采购工作。b.负责采购资料的编制工作。c.组织物资进场验证工作。d.负责物资的标识工作。e.深入施工现场，掌握材料消耗情况，对于浪费现象进行制止，并提出处理意见上报材料室主任。f.协助材料室主任做好物资台帐。预核算室及其工作人员职责：预核算室职责：a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责工程经理部合同的管理。b.负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。c.负责合同、概预决算文件和资料的控制。d.认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度本钱方案。e.根据工程洽商，及时办理变更签证。f.根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作。g.根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程本钱情况汇总表，并提出节约本钱建议，掌握单位过程用工情况，定期向工程经理及有关人员提供本钱分析资料，与相关部门搞好配合。h.负责工、料、机费用结算工作。i.及时准确建立概预算、统计台帐，作好本钱核算工作。j.建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。k.负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。本钱经理a.在工程经理领导下，负责本工程预核算工作。b.认真熟悉图纸，编制工程概算。c.根据设计变更和洽商记录，及时办理经济变更洽商。d.根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程款的回收工作。e.负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织评审、报批和日常管理工作。f.负责工、料、机费用的结算工作。g.做好量、本、利分析，为工程经理及时提供本钱信息。h.及时准确建立概预算及本钱费用收支台帐。i.负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。j.每月向公司上报当月工程核算报表。k.建立工作日志。预核算员a.认真学习国家和河北省下发的预核算专业的政策法规文件。b.协助本钱经理编制工程概算。c.负责对施工队的月份工费结算。d.负责对工、料、机本钱日常消耗的统计工作，做好月份统计报表。e.负责工程月份本钱核算工作。f.作好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助本钱经理做好竣工结算。g.健全本钱核算、验工计价的各类原始台帐，保存各类原始凭证。财务室及其人员职责：财务室职责：a.负责工程施工中的财力保障和资金供给。b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。财务主任a.负责审核费用支出原始凭证，并填制记帐凭证。b.根据审核后的凭证支付各类本钱费用支出款项。c.负责编制月份财务报表，建立财务台帐。d.定期起草资金收支及工程经济活动分析报告，为工程经理及时提供资金状况信息。e.负责会计档案的整理和保存工作。出纳员a.负责工程现金的保管工作及支票的收发、登记、保管和注销。b.负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。c.负责同公司核对内部银行对帐单，编制银行存款余额调解表。d.负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做到帐款相符。e.负责工资奖金和其它费用的发放。f.负责出纳帐的整理和保存工作。1.5公司与工程部的关系工程部是实施施工总承包合同的主体，公司是工程部的后盾和保障。公司对工程部的授权工程部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保工程部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：.1、除工程领导班子由公司与工程协商确定外，其余人员由工程经理在公司范围内择优选用，工程经理对工程各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；.2、对分包及劳务队伍的选择权；.3、物资材料采购权；.4、资金使用权，工程设有专用资金帐号；.5、工程结算造价确定权。公司对工程部的监管为了确保工程各工程标的顺利实现，公司将在质量、进度、平安文明施工、本钱等方面对工程进行监控，主要做以下几方面工作：．1、开工之初，依据施工总承包合同给工程设定质量、进度、平安文明施工、本钱等方面目标和指标；．2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；．3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施工程部的质量、进度和平安文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。第四章施工部署4.1工程管理目标质量目标整体质量到达国家规定合格标准；分部与分项工程合格率为100%。工期目标开工日期2023年09月20日,交付日期2023年11月15日，总工期423天。现场管理目标确保河北省平安文明工地。平安生产目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。环境保护目标创立“绿色无污染工地〞；室内环境控制达标。本钱控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和平安文明施工的前提下降低工程本钱。4.2工程目标分解方案工期目标分解：施工准备、场地平整阶段：2023.09.20——2023.09.21土方开挖阶段：2023.09.22——2023.10.01根底垫层、筏板、地下室施工阶段：2023.10.02——2023.11.30主体施工阶段：2023.12.01——2023.05.28屋面施工阶段：2023.05.29——2023.06.12内外装修施工阶段：2023.04.01——2023.08.28水电施工阶段：2023.10.20——2023.11.02清理竣工验收阶段：2023.11.10——2023.11.144.3工程任务划分工程工作WBS分解与责任分配.1分解依据根据工程的设计概况，施工现场条件，结合我公司对类似工程的施工总结，综合招标文件中开办工程与工程实体性工程，在保证工程工程的系统性和完整性的条件下，将工程按工程管理要求分解成明确、清晰、简单化的各组成局部。通过对工程工程工作内容的分解，为分阶段有步骤地完成各工程标与指标，制定详细的方案。同时为工程部各组成部门之间的明确分工提供指导，为资源与生产要素的分配提供明确的依据。通过对工程工程各工作内容的分解，可以对进度和费用实施有效的方案安排与监控。并在实施过程中，明确相应的责任和工作范围，确保各分部与分项工程得到有效实施，真正做到全员“总包总管〞，最终实现各项管理目标，实现对业主的承诺.2工程工作WBS分解工作WBS结构分解表WBS编号工作内容WBS编号工作内容1000回迁房工程工程7#9#11#楼1150屋面工程1100土建工程1151保温屋面1110结构1152水泥砂浆屋面1111地下结构1153结构屋面1112地上1-2层结构1200机电1113地上3层以上结构1210给排水工程1120二次结构1220通风空调工程1121地下二次结构1230消防工程1122地上二次结构1240电气工程1130外装修1260电梯工程1131外墙装修〔包括外保温〕温〕墙玻璃1300室外工程1132石材〔包括保温〕1310室外台阶1140内装修1141门窗工程1141建筑防水1142楼地面工程1143墙面工程1144顶棚工程各职能部门工作责任分配矩阵见下表任务工程组织结构各管理部门的责职WBS编号任务名称工程室平安室技术室材料室预算室财务室综合室工程领导1000回迁房工程工程〔二标段〕J1100土建工程1110结构1111地下结构FCPPPPC1112地上1-2层结构FCPPPPC1113地上2层以上结构FCPPPPC1120二次结构1121地下二次结构FCPPPPC1122地上二次结构FCPPPPC1130外装修1132石材〔保温〕1140内装修PCPPPPC1141门窗工程PCPPPPC1142建筑防水FCPPPPC1143楼地面工程FCPPPPC1144墙面工程FCPPPPC1145顶棚工程FCPPPPC说明：F：负责；P配合；C：参与者；J：监督者。任务工程组织结构各管理部门的责职WBS编号任务名称工程室平安室技术室材料室预算室财务室综合室工程领导1000回迁房工程工程〔二标段〕J1150屋面工程FCPPPPC1151保温屋面FCPPPPC1152水泥砂浆屋面FCPPPPC1153结构屋面FCPPPPC1200机电FCPPPPC1210给排水工程FCPPPPC1220通风空调工程FCPPPPC1230消防工程FCPPPPC1240电气工程FCPPPPC1260电梯工程FCPPPPC1300室外工程FCPPPPC1310室外台阶FCPPPPC说明：F：负责；P配合；C：参与者；J：监督者。总承包内容：A．土建局部：土方、护坡及地基处理工程、全部地下地上结构工程〔含二次结构〕；各专业的预留孔洞、各种预埋件预埋；防水工程；屋面工程；保温工程；普通外装修工程；一般初装修工程；人防门、防火门制作与安装；结构内外装饰预埋件的预埋、外墙石材工程；外墙窗安装工程；公共区域的精装修工程等图纸全部内容。B．机电局部：各专业的预留孔洞、预埋件预埋；结构内预埋各种管线及其穿管带线、暗埋接线箱盒；防雷接地工程预埋和安装。机电安装工程〔含安防系统；电视系统；系统；网络系统；消防自控系统；通风空调系统；电梯安装工程；采暖工程；给排水工程〕等图纸全部内容；C．负责整个施工现场的管理、资料收集汇总、整体工程报验。D．负责管理所有分包单位，并向其提供效劳、配合、协调等工作。B．采购材料自行采购材料在工程开工前，由工程技术室根据施工图纸编制《总备料方案》、《周转料备料方案》。每月25日，技术室根据施工进度方案编制下月《月份材料方案》，每月10日编制本月《月份材料补充方案》。总备材料方案由工程总工、材料室主任、本钱经理及工程经理审核后报公司技术部、物资部等相关部门。月材料方案经工程总工、材料室主任、本钱经理及工程经理审核后存技术、本钱及材料室。主材及大宗材料，原那么上由公司内物资公司统一供给，保证及时供给及原材料质量。4.4施工程序与顺序部署施工程序.1综述在根底与主体结构施工阶段，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。.2施工程序安排总原那么本工程栋号多、工程量大、结构质量标准高，总工期423日历天，期间经历一个雨期，工期很紧张。为了保证根底、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。要实行方案先行，预控为主，制度明确，精心组织施工，全面总包总管的原那么。在时间上的施工程序原那么——开工时间、季节影响、阶段时间划分的考虑根据总施工进度的安排，按照招标文件开工时间为2023年09月20日，根底结构施工在2023年11月30日出地面，方案在根底结构施工完成并验收后立即进行回填土施工，在2023年12月初开始进行回填，以免天寒冻土的影响，结构工程施工划分成两个阶段：地下室结构、1-18层主体结构；主体结构分阶段验收，装修工程在阶段验收后立即插入。在空间上的施工程序原那么——立体交叉施工的考虑。为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原那么，保证工程按照总控方案完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修工程的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，方案将结构验收按照施工划分的4个阶段分成四次验收。土建施工程序地下结构施工→地上结构→外装修→屋面工程→室内装修〔含水暖，穿线，暖气，雨水，消防，通风等安装〕→精装修。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行。室内装修以层分段进行。．机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。．土建与设备安装的配合程序二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井、卫生间等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照设备专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备根底的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，防止对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。厨卫间精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，到达美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。4.5施工流水段的划分根据本工程栋号多及结构自身的特点，我们对施工流水段按栋号为单位进行划分，并充分考虑周转材料的倒用周期和使用频率、防止劳力资源的浪费，在保证质量的情况下提高工程施工进度。每个栋号分为2个区。共计10个区。4.6施工组织协调为保证工程工期、质量、平安环保及降低工程本钱目标的实现，工程按各负其责的原那么，协调各自工作范围内的对各方面、单位的关系，保证工程顺利进行。协调分工如下：协调分工表序号姓名职务分工情况协调相关部门1工程经理工程总协调，负责对内、对外的总协调各相关单位2工程书记负责相关施工手续报批、临建审批、工程平安、环保、扰民、通行证等平泉县公安局、派出所、居委会、城管执法大队、平泉县交通局、规划局、街道办事处城建科、环保局3工程总工负责技术、质量、评优、验收及工程工程、技术、材料各专业协调等平泉县质量监督站、设计院甲方、监理及各评优部门4工程经理负责现场垃圾清运、场容场貌、运输遗洒及进度影响等城管执法大队、甲方、场内其它施工单位5材料主任负责工程相关材料、垃圾的进场、堆放、出等甲方、场内其它施工单位6本钱经理负责本钱控制、索赔等甲方、监理、场内其它施工单位7财务主管负责办公品采购、团队活动等相关单位8技术主任负责土建技术、质量、验收等甲方、设计院、监理9土建工程师负责土建技术、质量、验收等甲方、设计院、监理10水暖主管负责水暖通工程预算、技术质量及现场临水甲方、监理、设计院、场内其它施工单位11电气主管负责电气工程预算、技术质量及现场临电甲方、监理、设计院、场内其它施工单位12质检员负责土建质量监理12平安负责负责平安、保卫甲方物业保安公司平泉县分局内保科、派出所市消防局平泉县消防科其它人员协助科室负责人完成其科室与相关部门的协调工作第五章施工准备5.1技术准备：图纸会审拿到施工图纸后组织各专业熟悉、理解图纸，对设计中土建、水暖、电气三个专业之间相互矛盾或者冲突的地方，将图纸问题在施工前解决。同时配备相关的图集、标准、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的工程，将由我方总工程师积极组织设施。测量控制点的引进及控制网的建立进场后，根据测绘院提供的规划放线测量成果，由业主联系测绘院派人到现场进行交桩，由测量人员做好引桩工作，同时做好保护。根据本施工组织设计测量方案建立本工程的测量控制网。施工方案的编制方案施工方案由工程技术部负责编制，经总工审核后，报集团公司技术部审批〔特殊方案、施组由集团总工程师审批〕。方案编制方案见下表：施工方案编制方案：编号方案名称编制时间编制负责人备注FA-01雨季施工方案2023．5FA-02测量放线施工方案2023．9FA-03临设施工方案2023．9FA-04临电施工方案2023．9FA-05临水施工方案2023．9FA-06塔吊施工方案2023．10FA-07地基钎探施工方案2023.9FA-08施工试验方案2023．9FA-09地下室防水施工方案2023.9FA-10冬季施工方案2023.10FA-11模板施工方案2023．9FA-12钢筋工程施工方案2023．9FA-13混凝土施工方案2023．9FA-15脚手架施工方案2023．10FA-17装修工程施工方案2023.4FA-18设备安装施工方案2023．10FA-19电气工程施工方案2023．10FA-20水暖工程施工方案2023．10FA-21外装修施工方案2023．5计量仪器与设备准备主要施工仪器配置表编号仪器名称规格型号精度数量检验状态1经纬仪TDJ2E22已检验2水准仪DES3-13mm4已检验3激光铅直仪DEJ31/400002已检验4游标卡尺0-125mm0.02mm1已检验5氧压表0-4Mpa/5已检验6乙炔表0-4mpa/5已检验7温度计-30/100120已检验8绝缘电阻表ZC－71.52已检验9接地电阻表ZC－83.02已检验10万用表MF500-B/2已检验11砂浆试模70.7×70.7×70.7/60已检验12抗压试模100×100×100/60已检验13养护箱〔湿显度控制器〕40B/1已检验14电热枯燥箱〔数显调节器〕400×450×450/1已检验15振动台0.5×0.5/1已检验16坍落度仪300×200×100/2已检验17回弹仪ZC3－A/1已检验施工试验方案本工程施工试验主要包括：钢筋原材复试、钢筋机械连接接头抗拉试验、混凝土抗压、抗渗强度、防水〔包括地下室、厨卫间、屋面〕、外墙面砖粘结强度等；具体取样方法、数量详见“回迁房工程施工试验方案〞。5.2创优方案为保证施工质量，创造“过程精品〞，制定详细周密的创优方案，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优方案报业主与监理各一份，并报公司技术、质量部门审批备案。附表：创优方案表编号方案名称完成时间审批1创优方案〔质量保证措施〕报集团公司质量部2创优方案〔质量管理方法〕报集团公司质量部3创优方案〔质量通病防治〕报集团公司质量部4创优方案〔成品保护措施〕报集团公司技术部5.3样板方案序号样板名称部位数量施工时间1钢筋绑扎样板根底底板样板9#底板一段1个开间6小时样板墙9#底板一段1道3小时样板柱9#底板一段1根1小时样板梁9#底板一段1跨1小时样板板9#底板一段1个开间1小时2钢筋加工样板梯子筋每种规格钢大批量加工前，先做一个样板筋1小时马凳箍筋3模板样板模样板9#底板一段1面墙2小时模板9#底板一段各1面墙20分钟顶板模板9#底板一段各1个开间半小时柱子模板9#底板一段1个柱子1小时4混凝土样板柱子9#底板一段1个半小时墙、板9#底板一段1个区半小时5.4QC活动方案待正式图纸下发后，根据本工程特点、难点工程确定QC方案。序号QC小组课题负责人员时间安排1模板质量控制11.2钢筋焊接网片施工11.105.5新技术应用方案新技术应用方案详表序号新技术名称应用部位应用时间总结人备注1预拌砼应用技术全部结构11.10~12.112滚压直螺纹连接技术根底、主体11.10~12.055外墙外保温结构同步施工技术地上外墙12.04~12.086新型防水材料应用技术根底、屋面卫生间11.10~12.087计算机应用和管理技术整个施工过程11.9~12.118新型模板及脚手架应用技术结构施工11.10~12.115.6生产准备现场临时用房的布置.1办公及生活区布置：办公区布置在场区的西南侧，生活区布置在场区的东南侧。〔1〕办公楼的规划：西侧设置三层工程部办公室，为三层钢结构可拆迁房屋，内设分体式空调，办公室内实行标准化布置，工程部经理室、财务室、总工室、书记室、资料室、预算室、值班室设在三层，工程技术室、工程经理室、材料室和监理办公室设在二层，首层设置工程食堂，会议室，平安后勤室、测量室和厕所。施工队办公室在工程办公室南侧，为三层钢结构可拆迁房屋，临水、临电、实验室在一楼。〔2〕生活区：场区内宿舍局部设工人宿舍、食堂、职工阅览室、娱乐室、浴室、卫生间、洗手池等生活设施。有关施工证件的办理施工涉外准备有关证件的办理序号证件名称办理时间办理单位1工程开工证工程开工前承德市城乡建设委员会2夜间施工许可证工程开工前当地人民政府3渣土运输资格证工程开工前平泉县环境卫生管理局4临建报批通知工程开工前平泉县规划局5.7劳动力资源配置劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，主体结构选择两个队，水电选择两个队，二次结构选择两个队，粗装选择三个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承当结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、平安文明施工等方面做成公司的样板工地。各劳务与分包商人员动态表劳动力动态分布表年份2023年-2023年月份91011567891011工种防水工2535钢筋工65654545木工45454545453525101010砼工2025252525151555架子工51035351515151525瓦工1065656535353515105信号工555555552焊工151515151510555临水6666666666临电6666666666水暖工101010102020202020电工66661515151515抹灰工60606060油工404040壮工20202020202020202020杂工6666666666月汇总163284309289239188268228230188说明：实际施工中，将根据天气等客观因素影响，合理调配施工力5.8主要施工机械方案表序号机械名称型号数量进场时间退场时间备注1塔吊23B〔50m〕3控制工期内随施工进度2地泵HPT8033室外电梯SCD200/20034钢筋弯曲机6-40-38035钢筋切断机6-40-38036钢筋调直机6-14-38037钢筋套丝机38空压机2立方米39圆盘锯Y40-380510平刨机40型311压刨机50型312插入式振捣棒Y380-1.51513电焊机500A514砂轮切割机380-400-1.51015电锤220V-6-26616台钻380-1-16617手提磨光机220V-100-0.52018打夯机CH40型-1.51019砂浆搅拌机380-50型220污水泵WQK18-335.9主要材料方案表序号名称混凝土量模板天棚抹灰水泥地面抹灰墙面钢筋〔t〕17#7235.0535263.8510536.239035.2639253.35625.2329#7136.1533625.0610358.158936.3537698.55615.36311#7135.8533632.2710367.528923.5537685.65613.08钢筋、木材、水泥三大主材和其他主要材料由本公司物资公司负责供给，分根底、主体施工提前做好备料方案。根据施工需要分阶段进场。地下室及地上局部楼层的结构混凝土采用预拌混凝土，砼施工前一个月考察确定搅拌站。其它主要设备、材料加工、进货方案等图纸下发后确定。5.10周边施工环境的协调现场周边紧邻居民区，直接影响周边居民的生产和生活。因此，施工中应高度重视施工扰民工作，并从以下几个方面进行管理：把工程的概况、开工、竣工时间及时向居民住户通报。一般采用发放公开信的方式向受影响较大的居民住户进行公告。公开信的内容要真实、确切，不要夸张，更不能隐瞒施工实情，防止日后留下隐患。取得地方政府的大力协助。工程开工前，要主动向所在地街道办事处汇报工程情况及施工扰民工作情况，取得他们的支持、配合和帮助，还要请片警、居委会等有关人员协助，共同做好施工扰民工作。发放范围和补偿标准一经确定，立即挨家逐户登门发放，并签订施工扰民补偿协议。这样，一方面可以了解住户人员情况，直接掌握发放户数〔原那么上以户口本为准〕，一方面可以直接面对居民住户做一些宣传疏导工作，切不可委托居〔街〕委会代发或坐等居民到工地来领款。设立工地居民来访接待处。如条件许可，可在工地围墙外设立接待处，安装，方便内外联络。对居民的各种意见和各种要求及时收集、整理，立即反响给甲方和有关领导及时研究解决。特殊情况区别对待，灵活掌握。对发放范围以外住户，俗称“钉字〞户提出的某些确当或不当的要求，也要采取一定的方式，认真灵活对待。对个别家庭特别困难或老弱病残的家庭可以给予一些补偿和照顾。本着文明施工的原那么，工地内的人为噪声，如汽车鸣笛，开关车箱订敲砸钢板、装卸钢管，夜间大声喊话、唱歌等要严格控制。夜间尽可能安排一些低噪声的工序，强噪声作业尽可能放在白天干，要切实为居民住户着想，为周边居民住户营造良好的工作、生活气氛。第六章施工现场平面布置6.1概述施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求。确保现场管理水平到达河北省平安文明工地标准和满足公司CI形象要求。施工现场管理的依据、原那么及方法A．现场管理的依据1、招标文件2、现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果3、总平面图、建筑平面图、立面图4、总进度方案及资源需用量方案5、总体部署和主要施工方案6、平安文明施工及环境保护要求7、河北省平安文明工地标准8、公司CI形象手册B．现场管理的原那么1、现场按照生活区、办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；2、满足施工需要，充分考虑各分包需要，表达总包特点，符合统一管理协调原那么；3、经济实用、合理方便，与“建设精品工程〞的指导思想相一致；4、施工平面按根底结构、地上结构、初装修等三个阶段进行布置；5、采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；6、合理布置塔吊、地泵、施工电梯等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；7、布置符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求；6.2施工现场条件与周边环境周边环境：西侧交通主干道，场地北侧为平泉县城北小学，南侧为小树林与拆迁改建区，东侧为拆迁改建区。施工现场条件：本工程进场施工前，现场不具备三通一平，场区内西高东低，无通行道路，进场后需要新修施工道路、需要进行整个现场的封闭和场地硬化。6.3现场道路、办公、生活、围挡、道路及出入口布置现场道路和消防应急通道安排现场地形复杂，施工主要道路宽为8m,可形成消防通道，满足消防需要。道路主要沿场地西侧与南侧布置，满足生产运输使用。现场道路基层夯实后浇注150厚C20砼，路侧修集水井。现场办公区布置工程办公楼供监理、工程办公使用。工程办公楼为二层楼房，单层彩钢板房，外形为矩形，总长为27m、宽6m。内设分体式空调，办公室内实行标准化布置，工程部经理室、财务室、总工室、书记室、资料室、预算室、值班室设在三层，工程技术室、工程经理室、材料室和监理办公室设在二层，首层设置工程食堂，会议室，平安后勤室、测量室和厕所。施工队办公室在工程办公室南侧，外形为矩形,长20米，宽6米，为三层钢结构可拆迁房屋，做为施工整个阶段各劳务队、分包队伍办公及塔吊地泵司机办公使用，临水、临电、实验室在一楼。在南侧大门外设有六板一图，即：施工现场总平面图、