雾炮车采购投标方案（技术标）

雾炮车采购投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节城市空气污染的内涵与治理意义 一、城市空气污染的内涵 二、治理城市空气污染的意义 第二节城市空气污染的现状及原因 一、城市空气污染的现状 二、城市空气污染的原因 第三节雾炮车的应用及发展优势 一、雾炮车的原理 二、远程雾炮机系统特点 三、多功能雾炮车产品优势 四、应用行业 五、多功能雾炮车的构造 六、远程雾炮机研究分析 第四节项目需求分析 一、采购清单 二、技术参数及要求 三、售后服务和技术培训要求 四、项目验收标准和程序 五、谈判顺序 第五节重难点分析 一、重点和难点分析 工2二、承接本项目的优势 第二章项目实施承诺 第一节供货质量承诺 第二节项目实施进度承诺 51第三节项目规范实施承诺 52第四节项目完成承诺 第五节项目人员承诺 一、项目负责人承诺 二、项目管理人员承诺 三、技术人员承诺 四、项目主要人员承诺 第六节项目进度承诺 第七节售后服务承诺 第八节其他承诺 一、技术服务承诺 二、售中服务承诺 三、运输服务承诺 第三章项目组织架构及人员配置 第一节项目组织机构 一、项目管理机构设立 二、项目组织机构图 三、项目机构人员一览表 第二节人员配置及岗位职责 一、项目经理 3二、项目副经理 三、安全负责人 六、库管员岗位职责 七、文员 八、运输驾驶员 第三节人员培训 二、阶段性培训计划 三、考核制度 第四章项目管理规章制度 第一节采购管理制度 二、原则 三、采购方式 四、请购与采购 六、验收与入库 七、付款与核算 第二节检验管理制度 二、适用范围 三、定义 4四、检验要求 五、检验依据 六、检验管理 七、检验时间节点 八、不合格产品的处理 第三节公司车辆运输管理 一、安全运输责任制 三、安全运输监督检查制度 四、消除安全运输事故隐患制度 七、运输车辆技术管理制度 第四节售后管理制度 一、售后服务基本原则 二、售后基本行为规范 三、奖罚制度 第五节投诉处理管理制度 一、采购方沟通 二、采购方投诉处理 第六节质量保障制度 一、车辆质量保证制度 二、车辆质量保障承诺 5三、质量保障及制度保障 第五章项目供货方案 第一节供货能力 一、设备能力 二、仓储服务能力 三、人力资源配置情况 六、质量保障及管理能力 八、应急保障能力 九、沟通能力 第二节供货实施阶段划分 一、任命实施工作小组 二、管理层批准 四、供货管理和组织 六、供货进度安排 七、雾炮车的运输 八、雾炮车的调试 九、雾炮车验收交付使用 第三节货物响应程度 6三、质量响应 第四节供货工作计划 一、组织安排 三、质量管理 四、效率管理 五、服务管理 第五节供货保证措施 一、交货说明与运输条件 二、验收方案 三、供货保障措施 七、经济措施 第六节车辆供货方案 一、保证货物交付期组织方案 二、保证货物质量的措施与方案 三、确保供货的措施与方案 第六章项目运输方案 第一节运输组织机构 一、运输组织机构 7三、运输车辆配备 第二节运输目标与原则 一、运输安全思路与目标 二、运输原则 三、运输管理承诺及保证 四、注意事项 第三节运输流程 二、装卸方案 第四节运输保障措施 二、供货时间保障 三、供货能力保障 第五节整车运输渠道 二、平板运输 三、专用半挂车运输 四、铁路运输 第六节配送时间保证措施 第七章项目调试及验收方案 第一节调试工艺 一、调试工艺规程 8二、调试程序 三、调试检修工艺分析 四、调试项目及其分析 第二节验收环节 一、内容 二、验收小组 六、注意的事项 第三节现场验收标准 一、验收标准 六、车辆终验收 第四节车辆验收方法 一、功能测试 二、外观验收 六、水力系统验收 9七、抢险救援系统验收 第八章车辆维修服务方案 第一节车辆维修质量管理制度 二、车辆维修质量管理制度 三、汽车维修客户抱怨受理制度 六、配件管理制度 十一、人员培训制度 十二、环保管理制度 十三、售后服务管理制度 第二节维修质量的保障措施 二、汽车维修质量管理 三、汽车维修质量与汽车维修质量评定参数 四、汽车维修质量检验 六、保修期内的质量问题的处理方案 第三节维修车辆档案的建立及设备的保养制度 一、维修车辆档案管理制度 二、维修检测设备的保养制度 三、车辆维修业务服务流程 第四节维修技术标准和保证措施 一、车辆维修技术标准 二、技术保证措施 第五节安全规范维修措施 一、汽车维修生产中所存在的不安全因素分析 287二、确保汽车维修生产中的安全措施 290三、汽车修理工安全操作规程 四、钣金工安全操作规程 第六节维修服务保障体系 一、维修服务保障体系框图 二、维修服务保障体系的运作 三、综合管理和保障措施 第七节车辆维修服务承诺 一、对服务要求的承诺 二、对质量的承诺 三、车辆应急救援承诺 四、单位定点车辆维修优先的承诺 五、为本项目提供的其他优惠服务 第八节应急救援预案 一、救援部门划分 二、现场处置 三、汽车救援要求 四、汽车救援服务工作流程 304五、汽车维修救援工作制度 304第九章项目质量保障方案 第一节质量保障体系 一、质量管理体系 二、完善的监督管理机制 三、加强实施管理 五、质量问题的处理 第二节进货质量控制 一、采购产品质量控制 二、供方的质量控制 三、与采购有关人员的控制 314四、产品质量管理 六、产品的检验(测)试验 第三节产品检验质量控制 一、采购验收方法 二、检验方式的选择 三、检验的程序 四、检验实施要点 五、检验结果处理 第四节运输质量控制 一、运行安全控制 二、运输保障控制 三、技术安全措施 第五节质量控制措施 二、采购产品的质量保障措施 三、检测设施的保障措施 第十章项目售后服务方案 第一节售后服务理念 一、以业务为中心 二、重在措施 三、安全性及保密性 第二节故障响应服务 一、服务要求 二、故障应急处理方案 第三节售后组织机构 一、组织机构设置 二、各部门职责 第四节售后服务方案 一、售后服务宗旨 二、售后服务承诺 四、保修期内免责申明 七、服务监督和投诉 第五节售后服务流程及跟踪 一、售后服务宗旨 四、售后服务保障 第六节售后服务保障措施 一、质保期内售后服务措施 二、质保期后售后保障措施 第十一章应急预案 第一节应急保障措施 一、组织机构 二、应急服务标准 三、应急服务原则 四、应急工作制度 第二节应急供货措施 一、应急供货措施流程 二、质量问题应急方案 第三节运输过程突发事件应急处理 一、恶劣天气运输应急方案 二、突发交通事故及其处理措施 三、火灾事故应急预案 四、货物运输安全事故应急处理措施 373六、其他应急事件处理方案及措施 第四节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 第五节消防安全应急预案 一、指导思想 二、制定预案的目的 三、制定预案的依据 六、火灾事故应急措施 七、疏散基本常识 385 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”六、如招标文件评分标准要求“车辆调试及验收方案”(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目背景及需求分析第一节城市空气污染的内涵与治理意义一、城市空气污染的内涵随着城市化进程逐步加快，人们生活水平不断提高，城市大气污染将进一步加剧。城市自然环境是城市建设的环境基础，通常在建设城市的时候，我们都需要调查研究城市建成之后会不会受到自然环境的影响和作用。因为城市自然环境的建设往往会受到地质和气候，水文以及城市的地形形态和城市基础设施的建设的影响，所以，城市的建立也会改变我国政府部门已经开始重视环境治理，通过不同的治理措施和方法使我国城市大气污染程度同比上年都得到一定的改善和提升，整体呈良性发展的趋势。虽然城市大气污染呈良性趋势，并逐年得到改善和提升，但是，依然有很多人对环境保护的意识薄弱，能源结构差强人意，人们没有认识到城市大气污染的严重性和危害性，致使城市大气环境质量依然存在问题，而且局部地区污染十分严重。由此可见，我国城市空气质量与国家乃至国际标准都存在着较大的差距。二、治理城市空气污染的意义随着我国经济迅猛发展，我国的城市环境遭受了一定程而是世世代代持续发展的战略工程。保护城市环境不容污第二节城市空气污染的现状及原因一、城市空气污染的现状随着我国经济快速发展，城镇化面积不断扩大。人口的快速增长使得人们对能源需求不断增加扩大，建立的城市也越来越多，使得城市的交通变得越来越密集，林立的高楼和高污染高耗能的重工业发展得越来越快，例如工业废水的随意排放，汽车尾气排放超标。这些气体使得城市环境问题日益严重，环境的迫害使城市空气污染变得越来越严重，导致居民健康也受到了重大的影响。我们从长远的角度来分析问题，可以明确地知道城市空气污染已经严重制约了我国城市经济的发展，影响了我国国民的身体健康，成了阻碍我国生态文明城市发展的最主要的问题。但是，由于我国很多城市过度追求经济增长，对环境保护的意识非常薄弱，城市污染问题一直没有得到彻底地解决。近年来，我国经济迅猛发展，其中以重工业为主。由于我国的经济产业结构还不完善，且一些工业在发展经济的同时忽视了对环境的保护，比如污水排放未达到国家的标准，进而加大了对城市环境的污染。人类生活的自然环境按照环境要素进行划分的话，可以分为大气环境、水环境、土壤环境、地质环境以及生物环境等。由于我国的能源主要来源于碳煤的消耗，而这种方式就会给环境造成一定的破坏。因为燃烧排放的污染物总量占据了城市污染的80%,其中烟尘占据了城市大气污染物总量的70%,SO₂占据城市大气污染物总量的95%。硫氧化物是硫的氧化合物的总称。通常硫有4种氧化物，即二氧化硫(SO₂)、三氧化硫(SO₃,硫酸硫氧化物酐)、三氧化二硫(S2O₃)、一氧化硫(SO)等，其中硫氧化物是全球硫循环中的重要化学物质。它与水滴、粉尘并存于大气中，由于颗粒物(包括液态的与固态的)中铁、锰等起催化氧化作用，而形成硫酸雾，严重时会发生煤烟型烟雾事件，如伦敦烟雾事件，或造成酸性降雨。SO₂是大气污染、环境酸化的主要污染物。化石燃料的燃烧和工业废气的排放物中均含有大量SO₂。除此以外，城市空气污染还包括其他一些物质，如挥发性有机化合物(醛类、酮类等)、空气微生物、一氧化碳等。这些物质都在不同程度上对城市居民产生危害作用。例如：烟雾会给人们造成慢性支气管炎。飞尘会造成人们患上血液中毒、尘肺、肺感染。二氧化硫和二氧化氮都会刺激到人们的眼角膜和呼吸道黏膜，引起咳嗽、声哑、胸痛、支气管炎、哮喘，甚至死亡。一氧化碳浓度过多还会造成头晕、头痛、恶心、四肢无力，还可能引起心肌损伤，伤害中枢神经，严重时会导致人死亡。所以我国政府部门开始大力推广城市环境保护，合理安排城市构建分布，努力提高人们的环境保护意识，不断研究新的能源才代替传统的能源等措施。(一)城市人口急剧增长目前我国是一个人口基数大的国家，在20世纪七八十年代，我国人口增长速度快，越来越多的人口给国家、社会、家庭以及资源、生态环境等增加了沉重的负担。因为人口基数过大，不仅会使粮食变得日益紧张，还会使资源缺乏，造成环境拥挤和污染等一系列问题。下面我们从三个方面来说第一，由于我国人口基数过大，不仅造成资源的需求量增大，还给资源带来巨大的压力，还对我国的环境造成了严第二，由于我国人口基数变得越来越大，使得我国的人口分布逐渐向城市集中发展，这样虽然提高了人民的生活水平，还使人们的消费水平上升，但是越来越多的城市化建设使人们的生活排污剧增。有资料表明，城市人口的人均生活排污量大大高于乡村，如果这些排污不能得到妥善处理，就会造成环境污染。这是人口数量增多，从生活方面对环境可第三，伴随着人口数量的增长，使得人类的生产规模不断扩大。生产规模的扩大当然就会带来更多的废弃物的生成，倘若处理不当也会对我国的城市环境造成污染。虽然我们目前没有理由把人口数量增长与等生产活动扩大的原因相提并论，但是人口数量增长的确是我国生产活动提高的推动力。这是人口数量增多，从生产方面对环境可能造成的影其实这是每一个国家发展过程中都会遇到的问题，随着(二)产业机构不合理与工业污染物排放实，近100多年来，全球平均气温经历了冷一暖一冷一暖两发病症(如心血管病)的发病率和死亡率温室效应还会促地入八十年代后，全球气温明显上升，在未来的二十年，全球的气温将升高2℃到3℃,从而造成自然灾害的频发，譬如说海啸，譬如说地震等等。除此之外，大气污染对人类与生物也将造成一定程度上的危害。在排放的工业废气中，通常含有多种对身体有害的有毒物质，主要包括铅、汞、砷与氯等一系列物质，当某种有毒物质进入生态系统后，生物体内有毒物质积累，不仅仅对其生长发育形成一定的影响，严重时还会造成组织上的癌变。因为汽车尾气主要成分是氮氧化物、二氧化硫和颗粒物等等，当汽车尾气、工业废气中的氮氧化合物与二氧化硫等一系列的气体散发到大气中，进入大气候融入到空气中的小水滴使得水呈明显的酸性，当小水滴聚集形成雨滴降落时，也就形成了酸雨，酸雨会杀死水中生物，破坏水体生态平衡，而且伤害植物，破坏土壤肥力，它可以造成湖泊水域的酸化，就会造成湖泊水域中鱼类大量死亡，酸雨的大量出现，同时也会对树木带来伤害，特别是遏制森林的生长，严重时还会导致森林的死亡，给人民的生命和财产造成重大损失。(三)城市规划不合理由于我国城市化的快速发展，大部分城市早期规划存在明显的不合理因素。随着人们对生活质量的要求的不断提高，城市建设已经不再停留在居住的要求上，对城市规划的合理性和科学性的要求越来越高。然而，在实际工作中，在城市规划中，各功能区块没有能够展开科学性、合理性的划(四)自然因素一系列的环境问题，比如说容易导致风沙季的沙尘天气频发。譬如说2013年3月8-9日，沙尘天气横扫我国西北和国城市在发展经济的同时，还应该注重环境的治理和保护，一定要坚持走科学的可持续发展的道路。因为环境的治理需要依靠集体的力量，所以我国公民应该要增强自身的环境保护意识，认识到环境空气质量与自我生活之间的关系；企业应主动承担更多的社会责任，加强自身企业文化的建设，依靠先进的科学技术手段形成自我竞争力。当前，城市空气污染是世界各国面临的重大挑战之一，对于我国政府部门而言，虽然采取了一系列对策来对城市大气环境进行综合性的治理，然而，我国城市对于大气环境的污染治理仍然还存在诸多的不足之处。所以，需要客观分析我国城市发展的现状，把保护环境与发展生产紧密结合起来，采取切实有效的科学治理措施，从根本上防治大气污染、改善空气质量，建设成为一个优美舒适的生活居住环境，同时为实现现代化城市，促使城市可持续发展奠定坚实的基第三节雾炮车的应用及发展优势多功能雾炮车功力强、射程远、覆盖范围广、可以实现精量喷雾；工作效率高、喷雾速度快，对容易引起尘埃的堆场喷水除尘时，喷出的雾粒细小、与飘起的尘埃接触时种潮湿雾状体，能快速将尘埃抑制降沉，配套动力灵活，既可用三相380V的市电，也可配套柴油发电机组供电，操作灵活，旋转喷雾角度耗水量相比其它抑尘喷洒设备可节约70%~80%(喷枪、洒水机车),且水雾覆盖粉尘面积远远大于其他出60多米高，100多米长的水雾，水雾与悬浮在空中的粉尘雾炮车射程该车负载的大型雾炮可喷射120米远、70米洁净化空气的效果。另外，同样10吨水，普通洒水车只能喷洒10分钟，而新型雾炮机可以喷洒1个小时，覆盖面积超过3万平方米，大大提高了水资源利用率。关，喷雾口上、下、左、右4个方位共8个按钮，在驾驶室雾吹到更远处，“炮筒”能够做340度旋转。霾的核心物质是空气中悬浮的灰尘，雾炮机的喷雾系统能起到有效的治霾作用，降低空气中的颗粒含量。该车负载的大型雾炮可喷射120米远、70米高的水雾，相比普通洒水车，雾炮机喷出的水雾颗粒极为细小，在雾霾天气可以进行液雾降尘、分解淡化空气中的颗粒浓度、将漂浮在空气中的同样10吨水，普通洒水车只能喷洒10分钟，而新型雾炮机可以喷洒1个小时，覆盖面积超过3万平方米，大大提高了近年来，高压喷雾降尘技术已在国外的许多煤矿中使用，降尘效果也十分显著。降尘率高的原因是水雾与尘粒的凝结效率高。在低压喷雾时，水雾粒是通过惯性碰撞，拦截捕尘，布朗扩散的综合作用来降尘的；而采用高压喷雾不但有低压喷雾时的四种机理作用，还使水雾带有较高的正负电电荷，因而显著提高了单颗水雾粒对微细粉尘的捕集效率，因此显著提高对呼吸尘和全尘的沉降率。雾炮机采用高压水流作为介质，通过参数的调节，可将其携带的高能量水用于水滴的破碎，从而得到优良的雾化效选煤厂的喷雾系统的研究将向细微化(小于5μm的呼吸尘)和自动化方面发展。压力水喷雾降尘可以使水流静压能转化为水滴的动能，为捕灭小于5μm的呼吸尘提供了一BrownianDiffusion)的最新技术，是续TVOC空气净化技术和传统HEPA过滤技术后更先进、更科学、能耗更低、净化效果更显著的新兴技术，打破了传统的馨源触媒、光触媒、引臭氧、负离子、蓝光、碳治理等空气治理方法，是目前大气空气治理领域全球最领先的空气治理新技术，该技术从源头入手，避免了物料在装卸、搬运过程中的二次污染和粉尘散发后捕捉与搜集，有效抑制无组织排放粉尘的产生。喷雾降尘抑尘率达90%以上，喷雾降尘的原理是将水雾化到30微米到200微米，然后将粉尘有效地包裹起来，增加了粉尘的重量，粉尘就降落在地上，就达到了抑尘效果。作为国家高新技术企业，XXX雾炮生产厂家致力于无组织排放粉尘的治理，致力于为人类创造幸福、绿色的生活。将以“科技为基础，以治理大气空气污染”为理念，研发和创新；把最新的科研成果转化为产品推向全球，用科技创造未来。给全球洁净的环境，给世界清新的空气。在大家印象当中，身边任何一处拆迁工地现场，随着机上经过，身上落满灰尘，很多骑电动车、自行车的市民只得掩鼻、戴口罩通过。因灰尘太大，能见度很低，有车辆经过时都得开启大灯。附近的居民楼用户也苦不堪言，门窗都无法打开。不仅对城市环境污染很大，还影响附近居民正常出为了控制扬尘污染，城市拆迁部专门订购了多功能雾炮机，实施“喷雾抑尘”,远距离喷雾达到降尘的目的，取得良好效果。使用喷雾降尘车近几个月来，基本无粉尘投诉，噪音投诉也明显降低，为城市整体空气质量作出了一定的贡献。喷雾降尘设备采用AOB技术，将溶液雾化成20-50微米左右的云状态，使之与粉尘全面结合，有效除尘率达到95%以上，采用水平320°自由旋转和垂直-10°至45°上下俯仰调节功能，确保喷雾除尘全过程无死角。渣废料、装卸和堆放及其他产生扬尘污染的活动等扬尘治最大蓄水量近20吨，主要作用是喷雾抑尘，同时具备霾天气、空气质量PM2.5严重超标时，可随意选定一特点三：多功能雾炮车风炮喷射半径从60米到160米不等(可选),俯仰角度-10°~45°(可调)。雾炮适用于机均有加热防冻设计，冬季使用时不会发生设备结冻及损5.微机控制净化器可实现自动水平旋转±320度(在此范围内角度可根据用户要求进行调整),喷雾方便、覆盖面积大；液压系统控制俯仰角度(-10°~45°),可方便调整有环保、冶金、化工、煤炭、钢铁、焦化、洗煤厂、火力发电厂、沿海港口、码头、建筑施工、造船、修船、粉煤灰、储灰场、公共场所、炎热场地等。雾炮车动力强、射程远、覆盖范围广、可以实现精量喷雾；工作效率高、喷雾速度快，对容易引起尘埃的堆场喷水除尘时，喷出的雾粒细小、与飘起的尘埃接触时种潮湿雾状的市电，也可配套柴油发电机组供电，操作灵活，使用安全可靠，遥控和人工控制操作，可随意控制调节水平旋转喷雾角度耗水量相比其它抑尘喷洒设备可节约70%～80%(喷枪、洒水机车),且水雾覆盖粉尘面积远远大于其他抑尘喷洒设备。抑尘雾炮依靠环保雾炮上高速运转的风机风送原理，把水雾化风送到60-160米远的射程，适合风沙抑尘、工地降尘、拆迁降尘，专门用于城市开发区建设工地、拆迁工地、车站储煤场、洗煤厂、焦化厂、铁矿、钢厂、港口等的扬尘雾炮车其适用范围尤为的广泛，包括城市拆迁工地、冶金钢铁企业、采矿区域、煤化工企业、水泥厂、火力发电厂、建筑工地、物料和矿产品露天堆放厂、混凝土处理厂、垃圾堆放场、垃圾焚烧厂、沙厂、干式物料仓库、露天爆破、重度粉尘区域、大型自卸车卸料区域、港口码头、储运区域、城市空气污染粉尘超标区域等地方的水雾除尘、抑尘、降温。建筑工地上容易产生扬尘的废料有很多，其中就包括砂石、灰土、建筑垃圾以及工程渣土等等，这些东西如果仅仅是依靠传统的防尘措施是没有办法完全解决的，所以为了减少扬尘对于城市环境的影响，就应该采用当前先进的技术设备。其中在小型的建筑工地当中，可以使用雾炮机，这种雾炮机行动十分灵活，操作性十分可靠，并且能够在短时间之内有效地抑制扬尘的现象，从而保证建筑工地达到国家规定的标准。在中型的建筑工地则是需要车载式雾炮机和固定式雾炮进行搭配使用，这样才能够确保不留死角，最终有效的治理效果。而针对于大型的建筑工地，则需要安装塔架式雾炮，这种雾炮的覆盖面积，最高可达58000平方米，能够在较短的时间内最大化的达到抑制建筑工地扬尘的效果。而且其所要求的使用环境在-30°到50°之间，完全可以满足我国绝大部分地区的建筑工地要求，对于粉尘超标区域的水雾除尘、降温、抑尘的效果十分显著。BrownianDiffusion)AOBR技术来治理大气污染，是TVOC空果显著,雾化效果明显，有效地达到抑尘效果。标准(国IV)要求。析。其中傅泽田等人针对雾炮的速度场进行了模拟及试验验证，基于雾炮机的工作机理和CFD模拟建立了HardiLB-255型果园风送式雾炮气流场速度分布模型，获得了其气流速度场的分布特性，并通过设计实验验证了模拟结果。祁力均等人对雾滴分布特性方面进行了研究，他利用实验测试得到的雾炮机相关性能参数确定了雾炮机二维流场的边界条件和结构参数，得到了雾滴沉积轨迹和外部雾场各个阶段上的沉积比率，然后对模拟结果进行了相关试验的验证，验证结果表明，在一定的区域内(距离风扇中心不大于240cm),二维流场模型仿真的结果能够比较准确反映雾滴的沉积规律。郭峰等人根据雾炮内部风场的分布情况，对雾炮机内部结构进行了增加导流器的优化设计，并且通过试验证明了优化结构的效果，试验结果表明，增加导流器后雾炮机风场的均匀性明显提高。傅泽田等人通过CFD模拟仿真优化雾炮的设计和操作参数可以使由于农药的脱靶沉积所造成的环境污染达到最小，其优化的参数主要包括雾炮机移动速度，雾炮机风扇转速，喷嘴的数量、大小、方向以及液体的压力。多功能雾炮车是利用粉尘可以通过与水粘结而聚结增大的原理，让细小的粉尘通过等径水滴的相互作用，减小水表面的张力，使粉尘颗粒与水雾聚结成团，在重力作用下，最后沉降到地面。当雾的颗粒与粉尘颗粒大小接近时，降尘压力的高压水流经过高压雾化喷嘴产生与尘土颗粒直径相近的水雾，水雾再通过大功率风机将水雾发送到扬尘区域使第四节项目需求分析(以下内容根据项目实际情况编写)名称规格、技术参数、性能要求备注雾炮车详见竞争性谈判文件用户指定地点二、技术参数及要求单位参数公告参数整车整备质量最大总质量额定载质量外形尺寸(长×宽×最小离地间隙接近角/离去角o作业性能水罐最大容积喷雾系统风炮射程m风炮射高m喷雾流量雾滴颗粒水泵额定压力风炮俯仰角度风炮回转角度清洗系统鸭嘴冲洗宽度mm后洒水宽度m水枪射程m清洗水流量底盘(参)数底盘动力强劲，承载能力强，质量最可靠发动机柴油发动机，额定功率213kW,额定转速2300r/min,排放达到国六标准。发动机额定功率轴距最高车速最小转弯直径m副发副发动机柴油发动机，额定功率154kW,排放达副发动机额定功率排放等级≥国Ⅲ发动机：柴油发动机，额定功率213kW,额定转速副发动机。柴油发动机，额定功率154kW,排放达到国罐体材料厚度不低于5mm,前后封头材料厚度6mm,包罐焊风炮。作业噪音低、效率高，喷雾最大距离超过130m,俯仰角度范围不小于-10°~60°。喷雾供水。独立的水路系统(液压系统带动水泵)给风需要在驾驶室外进行部分作业控制时可切换到“无线遥制；3个喷雾环单独控制，满足对不同水量的要求。风炮的风机转速可无级调节，满足不同喷雾距离的需三、售后服务和技术培训要求(一)售后服务要求：2.XX日内将设备送达供货地点，货到后X日内完成设备的安装及培训工作。(二)技术培训要求2.内容：操作、维护、简单的故障诊断与排除。3.效果：能够独立操作；能够独立日常维护与保养；能够进行简单的故障诊断与排除。(三)响应文件要求1.响应文件中提供《售后服务和技术培训方案》文件。(1)售后服务方案，包括售后服务响应时间承诺；免费首次保养方案等内容以及供应商认为其他需要说明的内(2)技术培训方案。四、项目验收标准和程序(一)项目验收标准：1.新车，车辆的出厂日期距车辆提车之日的时间不超过X个月，且交车验收时行驶里程应在五十公里以下。声，制动(包括手制动)、转向应灵活、有效。(二)验收时需提交的书面文件：4.使用说明手册(中文);(三)项目验收程序：合同标的全部交付并安装完毕后，卖方(成交供应商)可向买方(采购人)书面提出试运行、验收要求，买方在接购人)可邀请第三方专业机构参与验收。2.每个响应供应商的谈判人员合计不超XX人(含技术第五节重难点分析一、重点和难点分析本次采购是XX单位雾炮车的购置及运输服务进行的招标。选取合格的供货商供应雾炮车。本项目工作的重点和难点是如何控制为XX单位运输的雾炮车质量和时间。雾炮车有两个最显著的特征，即：(1)安全性要求高雾炮车作业是具有一定风险性的行业，雾炮车作业车辆的质量很大程度上决定了雾炮车作业的安全和质量。雾炮车的材质复杂，品种繁多，其车辆质量直接关系到环卫作业人员的身体健康和生命安全。目前市场上各种材料以次充好，以假乱真等现象时有发生，造成事故屡见不鲜，因此加强对雾炮车的质量把控具有十分重要的意义。(2)需求及时性强雾炮车的特殊性决定了其供应的及时性，按XX市环境卫生的需求，保障所需雾炮车的及时供应是车辆管理的重要因此，要做好本项目的服务工作，重点是把握好雾炮车的质量和供货时间的安排，做到为采购人按时、保质、保量运输承诺XX市雾炮车采购目录范围内的车辆。二、承接本项目的优势(一)供货能力我公司本着“一切追求高质量，以采购方满意为宗旨”(二)运营能力2.运输调度：我公司拥有专业运输车辆，可随时对xx(三)财务能力(四)质量保证(五)在价格方面，我公司秉持微利经营、最大程度让第二章项目实施承诺第一节供货质量承诺(一)雾炮车及相关配件质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其他相关标准。(二)提供的所有雾炮车及相关配件都是全新的，且符合采购人的设计要求。(三)所提供雾炮车及相关配件均为本公司采购并经过质量检测到，确保产品质量符合国家和行业标准，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购人提供充足货源及高品质的雾炮车及相关配件。(四)为保证雾炮车及相关配件质量，由我公司专职人相关配件质量合格。(五)负责雾炮车及相关配件的运输工作，保证按照本项目的要求进行包装、运输和控制，使得按时、保质地完成(六)雾炮车及相关配件到达采购人指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合本项目的要求。(七)具体会在交货地点附件租赁场地作为存放雾炮车及相关配件的存储仓库，具备按期交货及应急供货能力。(八)负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品的质量。(九)提供全天候的产品售后技术服务。(十)为所供产品提供“三包”服务。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节项目实施进度承诺工期要求，我方将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将严格承担因我方原因拖延供货期自愿接受X天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的X%。严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我方原因导致总供货期延误超过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节项目规范实施承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，特制定公司项(一)严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德；(二)严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公(六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的(七)严禁不请假私自离开项目现场；(八)严禁项目组内部酗酒；(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其他重大事宜；(十)严禁做假账，出入库手续要齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事我对上述《项目管理人员行为规范》已详细了解，承诺遵守并严格执行。第四节项目完成承诺为保证按质按量完成项目，我司将承诺如下：1.对合同条件的承诺保证我公司供应的车辆及相关配件符合招标文件的技术规格和参数要求，确保车辆及相关配件验收合格保质保(1)雾炮车及相关配件交付使用后三天内组织第一次(2)在雾炮车交付使用一年内，我公司为采购单位设立常年维修服务小组，随叫随到。凡属于雾炮车本身的质量问题，均由我公司负责包修包换，不留隐患。(3)我公司配备有专门的产品质量回访，严格按我公司的社会服务承诺进行服务回访。(4)我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技术咨询服务人员，为采购单位提供免费咨询服务。(5)我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制培训计划，力求达到最佳培训效果。8.管理人员承诺保证项目经理及投标文件中所列管理人员组织项目实行，并且做到雾炮车及相关配件送货、售后服务等每一个流9.和采购单位配合方面的承诺保证与采购单位积极配合，严格按照招标文件要求完成投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第五节项目人员承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地备注我(姓名)在此郑重承诺：我是(投标人)编制内项目负责人，近两年内没有不良记录。在(项目名称)投标中所提供的个1.严格国家和市有关雾炮车及相关配件供货的法律法规、标准规范、文件规定和项目设计文件、合同约定，认真履行雾炮车及相关配件生产及使用企业法定代表人的职责和义务。保证不违反法律法规和标准规范，不降低雾炮车及相关配件生产及使用质量标准。2.建立健全采购车辆质量管理制度，配备专职质量负责人，落实质量责任制和质量规章制度，保证质量技术人员持4.严格出厂检验、运输管理、交接检验，保证不合格产5.建立完整、准确、有效的试验资料和生产过程记录资料、不合格材料处理资料、出厂合格证资料。保证不弄虚作假，不伪造、篡改资料内容。6.使用合法、规范的合同文本，签订后，严格执行。保证不签订阴阳合同，不以牺牲生产及使用雾炮车及相关配件质量为前提参与市场竞争。7.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考核、指导。保证对存在的问题和隐患按要求整改，并按规定本人已阅读并清楚知晓承诺内容，承诺书作为档案永久保存。如因本人过失、故意造成严重雾炮车及相关配件质量问题或者雾炮车及相关配件质量事故，愿意依法承担相应质量终身责任及其他法律责任。承诺人(签字)单位盖章(公章)年月日项目部管理人员承诺书为加强项目管理，完善项目人员岗位职责，完善各项工作进度，提高项目收益。根据相关法律法规及公司规程，特制订本项目管理规定。(一)坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及声誉的事情。(三)严禁拉帮结派，相互追捧，恶意贬低、言语中伤，(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不得相互包庇、隐瞒。(五)严禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，会上不说，(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到早退，无故旷工。因事外出需向项目经理请示，获准后方可外出。业余时间外出必须填写外出记录，写明事由、去向、(七)严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。(八)严格做好车辆及相关配件管理，如实记录车辆及(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解释，协商解决，各人员不得与其发生口角、肢体冲突。本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处三、技术人员承诺技术人员承诺书作为的主管技术员，为认真执行集团公司关于安全生产法律、法规、标准、政策及相关制度要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好现场安全生产工作，减少和杜绝安全(一)严格遵守各项安全生产规章制度，遵章作业、遵章指挥，确保自身安全和他人安全，本人无“三违”(违规作业、违章指挥、违反劳动纪律)现象。如果发生“不安全行为”自愿接受管理制度中规定的各类处罚。(二)服从安排、听从指挥，圆满完成项目经理交办的各项安全生产任务。(三)主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握安全生产知识技能，积极认真参加各种培训，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理(四)积极推广应用新技术、新装备、新工艺。(五)积极排查隐患，隐患不处理不作业。(六)遵守安全管理的各项法律、规章、制度、规定，按章操作，不违章作业。(七)认真做好安全技术培训、资料管理和文件学习工作，全面提升职工安全技术水平；认真做好作业规程、施工措施的编制、审批和贯彻学习工作，保证生产组织安全进行。如违反上述承诺，本人自愿接受相关安全管理制度的处项目主要人员承诺书现我司承诺按以下“主要人员汇总表”中的人员投入本项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要求，采购人有权提出调整人员以满足本项目的需要。主要人员汇总表姓名专业学历职务备注拟在本项目任职的主要人员简历表姓名年龄专业职称拟在本合同担任职务毕业学校年月毕业于(学校)系(科),学制年经历年～年参加过类似项目名称在项目中担任的职务备注法定代表人或委托代理人：(签字或盖章)单位名称：(盖公章)日期：年月日第六节项目进度承诺项目进度承诺书(承诺人)全面响应(项目内容或项目名称)的进度计划，严格按照项目招标文件、项目合同的要求进行供货，我公司保证按期保质完成所有项目内容，我公司愿作出以下郑工期：保证年月日之前完成预定供货计划。因我方原因拖延供货日期自愿接受/天的罚款，罚款总额不超过合同总价的5%。严格按照贵单位制定的要求进行供货，由于我方原因导致供货日期延误超过10个日历天的(不可抗力条件下不能供货时，交货日期顺延),贵方可单方解除合同并重新特此承诺!日期：年月日第七节售后服务承诺售后服务承诺书本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，我公司郑重承诺：在确保雾炮车及相关配件的先进性、可靠8.优质、快捷的技术服务为更好地保证车辆的正常使务。保养中心由专职人员负责随时为客户免费提供技术咨询电话辅助解决；若电话无法解决，我公司派专业人员24小时内到达现场解决问题。公司维护中心有24小时的电话服务，由专职的人员受理采购单位来话，保证采购单位在使用车辆的过程中，及时得到技术上的支援。9.我公司专职人员负责现场雾炮车的供货、运输、交货验收、检测。采购雾炮车在交货成功后，供方应书面给采购单位提供测试结果，在征得您同意后供方技术人员方可撤离10.我公司将巡检制度为常规维护工作之一，即公司组织每半年对使用的车辆巡检一次。公司巡检技术人员为主，有设计人员参与。并听取采购单位维护人员反映的问题及建议，不断完善产品的软硬件功能和质量。11.雾炮车保修期为交货完成后XX个月。保修期内(除天灾及人为损害外)部件、元件费用、出差费用均由供方承12.终身维护，保证采购单位利益。我公司的车辆及相关配件自开箱验收合格之日起，正常条件下(不含天灾及人为造成的损坏),保修期外，本公司提供终身有偿服务。13.建立采购单位档案，完善产品质量公司维护中心除开展采购单位技术咨询服务外，还负责受理和收集采购单位投诉咨询信息，保证采购单位提出的问题和要求能得到及时处理，并对处理情况进行跟踪和验证。同时建立采购单位档案记录产品使用情况，为今后产品的质量改进提供依据。我们将不断努力，精益求精，为顾客提供最满意的产品和服务。14.公司备品备件库，可提供采购单位XX年的使用，以最优惠价提供备件。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):日期：年月日第八节其他承诺一、技术服务承诺我们将依照国家质量标准要求及规格表，在产品采购上突出每个车辆作业的优势特点。我们将严格控制产品的采购。供应商所有原、辅材料都必须经过严格的理化测试，质量达不到要求的，坚决不用，从而保证产品合格率达100%。一律按国家标准及国家标准中规定的各项工艺要求进行产品检验，并严格执行公司内部的质量要求，保证产品质量要求，保证产品质量全面达标，成品尺寸最大误差控制在国家标准范围内。欢迎各单位在生产过程中派人员与我公司共同参与供作详细介绍，并及时向贵单位项目负责人汇报供货进展情证上岗(驾驶员领取了与所驾车辆相适应的从业资格证)身(1)车辆统一标识，车容车貌整洁，车身外侧喷涂经(2)保持车辆清洁和车内空气清新。(3)实行服务承诺，提高服务品位。第三章项目组织架构及人员配置第一节项目组织机构制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成供货任本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划专门设立后方保障部门，从人员、检验装备上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制定为本项目提供服务的保证措施，确保车辆优质按期供货，及早交付并投入使用。二、项目组织机构组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。(一)决策层——项目指挥部核心层项目总指挥部是项目供货决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目运行所需要的人员、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。(二)指导层——项目指挥部由公司相关职能部门组成，对项目采购、运输等涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目提供全方位的服(三)项目管理层——项目经理部按照“项目法”供货组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明运输、合同履约全面负责，并协调各部门之间的工序搭接和进度的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标供货。项目经理部由项目经理、技术负责人、采购员、质检员、安全员、运输人员、售后服务等人员，具体实施项目部的职能。(四)项目作业层——直接参与项目的作业班组进行劳务招标，精选曾负责过多项优质项目并有同类型项目经验的各专业班组。二、项目组织机构图XXXX车辆供应有限公司XXXXXXX有限公司采购部质检部运输部财务部售后部三、项目机构人员一览表针对本项目特点，公司将组成专业的服务人员服务于该项目。序号姓名性别身份证明证件名称证书编号职责第二节人员配置及岗位职责一、项目经理1.负责对整个项目的总体协调与沟通；2.负责对整个项目总的管理监督，是质量、安全的第一3.负责对整个项目的成本控制监督，各类合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；4.负责对整个项目财务具体管理工作；5.领导与组织编制实施项目供货计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；6.主持管理人员及培训人员的工作会议，对整个项目服务的问题处理和决定权；7.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职8.负责对整个项目供货进度管理、预结算的管理监督；9.负责对整个项目供应商选择、采购产品和人员的管理10.负责对整个项目过程的管理监督。11.根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成本项目服务的目标。12.认真完成公司领导交办的其他工作任务。二、项目副经理1.协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；2.负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；3.主持各类会议，安排好工作任务，保证项目供货按计4.负责监督检查项目计划执行情况；5.负责对项目的检查指导，制止、纠正项目管理中出现的不符合质量产品及职业健康安全管理体系要求的行为。三、安全负责人1.贯彻执行国家有关安全运输方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全运输的落实；2.协助项目经理抓好安全文明运输的全面工作，对项目文明安全运输负具体的领导责任；3.协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现车辆存在重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；4.领导组织文明安全运输检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产运输中不安全的因素；5.按时完成上级领导的各项工作。10.每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信4.质检员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。5.质检员有权拒检某些严峻违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。6.向有关部门领导及供应商提供质量方面的反馈数据；依照产品或零部件存在的问题，分析缘故，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。7.严格批量产品的检验工作，检验员有权依照受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等咨询向供应商提出建设性意见。8.签发产品或部件合格与否的质量证明。对检验结果负9.指导和治理所属成员的检验工作。完成上级领导指派六、库管员岗位职责1.认真执行产品管理制度。2.严格执行产品出库、入库验证制度。产品出库要凭领导审签单，开出库票据，及时登记账目，做到心中有数。3.产品摆放整齐、美观，定期检查核对，严防损失浪费。4.积极配合财务部门搞好库存产品的检查核对工作，做到账物相符、账账相符。5.认真完成领导交给的其他工作。3.每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆清的，应立即报告上级主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆7.驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常10.公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、目的地、乘坐人签名。11.驾驶员对上级领导的工作安排，应无条件服从，对工作安排有意见的，事后反映。12.费用报销：驾驶员所有因公费用(停车费、过路费、现金加油、修理等等)必需以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交上级领导审核签字，在交总经理签字，方可报销。13.驾驶员驾车在外所造成的交通违章，都要向上级领导汇报。未经汇报者，车辆保险上涨费用将由驾驶员自己承14.一辆车两名驾驶员，每天轮流驾车和搬运(如当天驾驶员身体不适或实习驾驶员除外)。15.配送项目货物，确保货物安全、无损坏。16.配送货物如有缺少要和项目经理确认、改单，双方签字；如没签字，驾驶员配送方将赔付货物全部金额。17.驾驶员要无条件接受上级安排的工作，不可以擅自换班。如需换班请假需提前三天申请。18.驾驶员在配送货过程中不能随意更改线路，同时注意公司安排的线路随城市的发展造成有些路段不能通行，如变更需通知上级。未经通知上级擅自改变线路造成交通处罚，驾驶员将自行承担。第三节人员培训一、岗前培训计划(一)岗前培训目的1.让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2.让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。(二)培训对象公司所有新进员工。(三)培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。(四)培训方式1.脱岗培训：采用集中授课的形式。2.在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。(五)岗前培训内容排培训课题培训人地点课件资料第一天企业文化、公司制度服务主管、人事会议室公司提供第二天相关行业生产标准、车辆质量检测项目经理、采购部负责人会议字公司提供标准第三天员工各岗位职责、员工操作手册项目经理、助理会议室公司提供第四天生产运输相关注意事项、法律法规项目经理、各部门负责人会议室公司提供第五天员工廉洁教育、考核制作介绍总务本部人事主管会议室公司提供(六)岗前培训反馈考核1.培训材料必须经过本公司及采购单位的审核，并存2.员工培训应认真参加培训，培训前应填写新员工岗前培训表，培训记录存放在员工个人档案中，培训结束后，将其培训表现记录在案，同培训后考核一起做员工培训效果参3.培训过程可根据实际人员情况选择适合的培训方式，并且在实施的过程中不断的完善；4.在培训结束后所有参加培训的员工必须书写个人培5.培训后应进行考核，考核通过后方可正式录用；6.在培训过程中表现极差的，或者培训后考核不通过的，公司有权予以开除处理。(七)岗前培训的管理1.新员工岗前培训是加强生产运输工作规范和安全重要基础性工作，是员工上岗的必经过程，公司部门及个人一定要予以高度重视，密切配合，认真抓好此项工作。2.岗前培训的组织、管理和考核工作由人事处负责。3.参加培训的新员工必须按照公司及采购单位相关要求认真参加相关课程的培训和考试。4.人事处指定一名工作人员负责考勤及相关工作，实行签到制度。参加培训的员工必须遵守岗前培训的各项规章制度，培训时间不得无故迟到、早退、旷课，遵守课堂纪律、考场纪律。原则上不予请假，因故必须请假时，病假要有医生证明，事假、公假要有所在单位证明，经批准方可。员工缺课时间累计超过某门课程课时数1/3者，取消本门课程培5.岗前培训考核结果作为员工上岗、资格认定和职务评聘的主要依据之一。6.岗前培训合格的员工，记录培训课程成绩。并将培训成绩放入员工个人档作为入职上岗的参考凭证。考核成绩不合格者本公司有权不录用。(一)阶段性培训介绍很多企业新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题，而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考，没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程，不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变。其实作为企业培训方案，可1.第一阶段初识期的培训目标在于让新员工认识所在企业，此阶段的培训由人力资源部门主导、培训部门负责培训，时间约为3周。根据公司发展需要和采购单位的要求，遵照公司人才培训规划，新员工初识期的培训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和核心理念；提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。为了能够尽快了解企业，初始期的培训课程强调从知识、素养和基础技能的角度，宣讲公司的战略、文化、员工守则、团队合作等课程；采用课程讲授、案例分析、专家讲座、现场参观、角色扮演等教学手段，强化培训效果；考核方式采取座谈和提交入职心得报告的形式。分享收获或对活动的认识。2.第二阶段磨合期的培训目标在于让新员工尽快了解岗位要求，知晓工作内容，熟悉相关制度、工作业务流程等。此阶段的培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训，时间约为8周。以及对团队整体认识等。磨合期的培训课程与新员工所在岗位密切相关，由于企业新员工进入的岗位差异很大，因此，面对不同的岗位，新员工在磨合期的培训课程差别很大。需要策划部署符合员工的培训。在新员工完成初识期的培训之后，将进入到磨合期的培训。根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求，磨合期的培训目标主要采取岗位干中学、导师带徒等方式，使得新员工能够熟悉岗位基本技能，顺利完成从学生到职业人的初步转变，提高新员工的实际岗位所需基本知识和技能。结合户外技能拓展，强化员工心理和打造职业化团队。3.第三阶段转变期的培训目标是提升新员工的知识和综合能力，使得新员工能够胜任岗位要求，并初步形成与企业价值观相一致的价值取向。转变期培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训，时间约为24周。根据培训目标，新员工转变期的培训内容包括素养类、知识类和技能类培训课程。此阶段的培训课程与新员工所在岗位更为密切相关，应该结合员工岗位需求做好每一步培训内容。4.第四阶段在工作过程中发现员工问题或错误想法并定时针对性(二)阶段性培训内容、时间及方式等培训阶段培训内容(课程)培训人培训方式培训地点培训资料1.初始期企业文化的再次巩自选会公(时间约为3周)固公司的各项规章制度企业核心价值观培养基本岗位工作职能介绍。人事议室司提供2.磨合期(时间约为8周)员工岗位专业知识技能。员工上员工导师带徒弟工作现场实操变期(时间约为24周)各项理论知识和操主管多种结合选择自选公司提供时培训(每季度召开一次培训)总结员工问题并争理自选自选公司提供(三)阶段性培训反馈与考核2.考核结果为综合分值，即各类考核的均值；3.考核结果作为绩效工资等项目评定之依据；4.在培训结束后所有参加培训的员工必须书写个人培训学习心得；并将各部分考核情况记入个人考核档案，进行永续考核记录，同时作为岗位异动、薪资调整、升迁之依据。(四)阶段性培训管理并服从组织协调的各阶段培训。2.由组织协调对此次参与培训的员工进行划片分组，确保人员落实到组，明确岗位要求。3.由各小组组长制定小组目标任务实施计划、预期效(一)考核方法1.员工考核实行上、下班二次考勤方法。上、下班前公司指定专人负责考勤。考勤经办的人员应严格按公司规定，准确予以出勤记录，不得弄虚作假。2.每月考勤报表汇总应在次月5日前交由财务经理复核，有关假期凭证一并报交。负责经办人员在填写统计考勤汇总表时应字迹清楚，每日出勤与否应标明确切避免差错。3.考勤报表应一式二份，并由项目经理审核签名后一份交公司财务，另一份留底备查，凡迟到、早退、旷工或病假、事假等具体假期凭证应另附一份清单。(二)迟到、早退、旷工的处理1.凡员工迟到10—15分钟内的(含15分钟)每次扣10元，(迟到10分钟以内每次扣5元);迟到15分钟以上不足1小时的，则以事假1天扣罚，全月累计迟到3次以上的，另扣除当月奖金并予以警告。2.凡员工无故早退15分钟以内的(含15分钟)每次扣XX元；超过15分钟以上至30分钟以内的按旷工处理，每次按事假一天扣罚(不包括15分钟内的早退扣款数),全月累计早退3次以上的，作严重旷工处理并予以辞退，扣罚半个3.凡员工无故每旷工1天的按事假3天扣罚(旷工半天以内地做事假一天半扣罚),连续旷工2天或累计旷工3次及以上的，作严重旷工处理并予以辞退和扣罚全月工资。(三)病假、事假的处理1.凡员工因身体不适而请病假的需由医院的详细病历、病假单及门、急诊医药(疗)费凭证方可有效(视作缺勤处理);部门领导审批方可有效(作缺勤处理),特殊情况未能事先办理请假手续的应电话或其他方式告知部门领导并经同意后方可准假，未经同意的作无故旷工处理。(四)奖励与处罚为了进一步鼓励先进、教育落后，在员工中形成文明、良好的社会风气和体现新颖的公司面貌，为使全体员工共同(1)业务技能、服务水平、管理能力突出或一贯表现(2)为采购方热情服务、认真执行服务准则受到采购(3)开源节流，降本增效、合理化建设实施有显著成(4)提出车辆新构思，采购方很满意，经济效益明显(5)敢于抵制、揭发和制止违法违纪不良现象，见义(6)发生重大事故苗子或隐患，及时采取防范措施或(7)参加各类技术比赛、竞赛、评比、成绩游戏，获(8)任劳任怨、团结互助、珍惜岗位，对公司的经营、(9)其他政府或社会团体规定予以表扬或奖励的。标准：每年按项目员工数的10%—15%评选出优秀员工给予表扬和张榜公布，按奖励条件中各类项目给予20元—500元不等的奖励(由公司综合平衡和获奖者具体事迹的材料予2.处罚增强员工遵守国家法律和公司规章制度的自觉性，坚持“扬善抑劣、改进陋习”原则，本项各类处罚只是手段，提高员工自身自律素质和管理者的水平是根本的目的。(1)工作时扎堆聊天、串岗，影响本职工作或其他给工作经检查失职属实的。(2)岗位责任性较差，未按本岗位职责执行，影响工作质量或服务水准的；散布谣言、搬弄是非或恶意中伤其他员工，造成一定影响的；(3)上班时间发生严重争吵、斗殴造成影响工作或致(4)不服从领导工作安排或安排的工作未完成及经教育仍未改正，影响较大的；(5)捡到采购方遗留物品，予以隐瞒、私吞、合伙瓜分及未按规定上交，行为和影响较大的；(6)考勤工作中弄虚作假或恶意打击检举人，工作中发生质量事故造成一定后果嫁祸于人的，管理人员疏于管理，造成严重后果的；(7)盗窃员工或公司财物，造成不良后果影响极坏的；(8)擅自动用或损坏消防安全装备或严重违反安全操作规程，造成企业严重损失，禁烟区违章吸烟以及触犯刑律或被公安机关拘留的；(9)犯有其他严重过失或造成严劣影响，不处罚达不到教育目的。(10)一般行为违反以上有关条款的，给予XX元—XXX(11)违反“条款”最后三项的给予警告或辞退的处罚，员工被辞退的除罚款外另停发其工资。第四章项目管理规章制度第一节采购管理制度采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的1.付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供3.货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变1.采购员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调3.采购员接到“采购申请单”后应依请购材料使用时 (即请购单第一联),明确采购物资的名称、规格、质量执联)后，应货比三家，选择出合适的供应商后，并以电话或传真确定交货(到货)日期。第二联即采购经办人使用的采购申请单，第三联交给财务(采购员核销时)存档。办理验收和入库财务部财务主管项目经理2.仓库管理员根据进货检验报告结果(主要是验收单)(1)按合同约定需要预付购货款的，由采购员提供采购申请单、合同复印件、付款通知书(注明付款事由、付款金额、对方单位名称、开户银行及账号),办理付款批准手续后(付款通知书须由副总经理签字),交公司财务部门办(2)货物及发票已到，验收合格并与购货合同、发票及清单核对无误后，采购员粘贴好报销票据(采购申请单、入库单、购货发票、购货合同),财务部审核后，由项目经检人、仓库保管员验收，并开出入库单(入库单必须注明：据(采购申请单、入库单、购货发票、购货合同),财务部审核后，由行政副总签字(价价值五百元以上的产品需总经理签字),然后办理报销手续。采购员粘贴好报销票据(采购申请单、入库单、购货发票、购货合同),财务部审核后由行政副总签字。供应商需付不超过货物总价值80%的货款，待发票到后再付清余款；务部门要催促采购员及时结清购货结余款，不留“尾巴”第二节检验管理制度为规范我单位产品检验管理，确保所采购物资符合采购方要求，为采购方提供良好的产品支持，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目管理单位采购物资到货检验管理。三、定义采购计划：经供应公司审核、平衡利库后批准执行的物检验组织单位：根据检验性质特指供货商检验组、使用单位(或采购计划提出单位)、办公室。四、检验要求(一)检验部门负责制定各类物资验收规范。(二)检验组组织到货物资检验，负责对物资的数量、质量、规格型号、品牌、材质、技术参数及物资随附文件(产品合格证一份、产品使用维护保养说明书一份、送货清单一份、其他随机资料一份)的符合性进行检验，签署检验结论。进口材料或成套设备中配置的进口零配件，严格依照合同及技术协议约定验收(包括资料),所有物资资料验收以合同及技术协议约定的资料清单为准。(三)产品到货随机备品备件，由检验组按照合同清单验收，验收合格由供应公司统一保管，库管员建立单产品随机备品备件出入库按项目部正常出入库程序单独登记台账进行收发存管理。(四)库管员依照检验单对物资外观、数量和规格型号进行清点收货。(五)检验组、使用单位、产品管理部门因检验把关不严，造成物资误接收分别承担相应管理责任。五、检验依据(一)我单位与供应商签订的采购合同(包括随附的技术协议),没有采购合同按采购计划验收；(二)紧急采购物资由使用单位现场确认检验；(三)采购合同没有涉及到的物资标准，按国家、行业对相关产品的标准执行。六、检验管理(一)物资到货后，我方须向检验组提供商务合同及技术协议，由供应商负责提供加盖印章的送货清单，送货清单上必须签署供货日期，收货单位、送货驾驶员在送货清单上签署到货日期。(二)所有到货物资必须填写《综合物资采购到货验收单》或《行政物资采购到货验收单》,验收人员在验收单上必须明确验收意见，不合格的必须注明原因。(三)无采购计划的到货物资(不含紧急采购物资),检验组不得验收，库管员不得办理入库。(四)计件物资在验收过程中，数量超过计划采购数量的部分予以退回(赠品除外)。以计重或长度计算的物资，超出计划5%以内予以接收；批量物资验收必须抽检在40%以(五)没有检验、检验不合格的物资不得入库，暂存待验区，检验不合格的物资由检验组通知采购单位进行处理。(六)紧急采购物资到货由验收部门现场检验，检验合格直接领用，在次日补办计划及领料单。(七)大型成套设备(单笔合同在XX万元以上)或单台价值XX万元以上产品的验收，参加人员必须是项目的负责人或相关专业工程师。(八)产品分批次到货的检验，检验程序不变，分批次按照《分批次检验单》参与检验人员在到货明细表上小签，分批次检验，检验合格后分批次办理暂估入库，全部到货后由采购单位出具最终到货检验单，《分批次检验单》原件作为最终到货检验单的附件，供应公司验收主管、负责人在最终到货检验单上签字确认。七、检验时间节点到货数量在XX项/台/套以内的产品，须当天(在X个工作日内)检验完毕并办理入库手续；专用备品备件在X个工作日内检验完毕并办理入库，产品在X个工作日内检验完毕并办理入库。到货数量超过XX项/台/套以上的物资，通用物资须在X日内检验完毕并办理入库手续，专用备品备件在X个工作日内检验完毕并办理入库，供应公司仓储管理部2.在检验过程中，由于书面材料不全(如合格证等)无第三节公司车辆运输管理(一)认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，(二)道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产(三)聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾(四)积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项(五)落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原(六)建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按(一)严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安(三)做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是(四)不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、(五)保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。(六)做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不(八)采取必要措施，防止车辆脱落、扬撒等。(九)不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小(一)每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全(二)做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行(三)装货时严查超载和擅自装载危险品。(四)不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。(五)检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全(六)检查消防设施是否安全有效。(七)建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。(一)对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事(二)每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全(三)驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检(四)每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位(五)装载车辆时，须检查超载及危险品等情况，确认(六)要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规(八)定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆(九)对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。(一)公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通(二)驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：(三)驾驶员的管理、宣传、教育1.本公司聘用的驾驶员应当树立良好的职业道德和敬辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私3.驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常(四)凡我公司聘用的驾驶员，须遵守《安全行车十一3.保证坚持车辆外出实行派车单制度，外出时说明用8.保证坚持车辆维修与保养，合格率达到100%。10.保证坚持每星期安全学习，准时参加安全日活动，11.保证杜绝车辆事故的发生，严格遵守交通规则，保12.保证做好车辆行驶安全记录，年底交公司安全领导13.保证始终使车辆处于良好的状态，保证车辆随时能(1)严禁无驾照、无从业资格证人员驾车；(2)严禁违反行车命令行车；(3)严禁酒后驾车、疲劳行车；(4)严禁超员、超载行驶；(5)严禁车辆带病行驶；(6)严禁旅客携带易燃、易爆危险品乘车；(7)严禁车未停稳时上下乘客；(8)严禁在通过无人看守铁路道口时与火车抢道；(9)严禁车辆载客加油和发动机运转中加油；(10)严禁直流供油、严禁冬季明火烤车；(11)严禁雨雪道路和涉水后高速行驶。(一)车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护(二)凡我公司的货营运车辆均应参加保险，投保险种(三)车辆必须具有良好的技术善方可参加营运，为保(四)车辆必生故障必须及时修复，特别是危及行车安(五)严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速(六)车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检(七)车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加七、运输车辆技术管理制度为了保证营运车辆技术质量，防止事故发生，根据公司安全管理规定，特制定此制度：(一)车辆档案管理1.新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等有关行车资料交给公司，建立车辆2.车辆驾驶员要在每月25日前将车辆的月行程里程、保养维修、肇事情况上报公司相关部门登记，由相关部门负责人核实后填写车辆技术登记；3.车辆重要部件或证件如有改动，应将改动情况报公司(二)车辆检查经发现，视情况轻重罚100至500元；2.公司每季将定期或不定期地对车辆进行检查，车辆技术状况必须达到以下标准：(1)车辆号牌齐全、清晰，安装位置正确，无遮挡物；(2)灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效；(3)发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现(4)转向装置操作灵活，无过紧或过松现象，高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象；(5)制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四(6)车辆各种线路完好，接放安全牢固；(7)车辆保持良好，车辆胎冠上的花纹深度不得少于(8)其他部件符合安全行车标准。(三)车辆保养和审验(1)车辆每季进行一次二级维护，维修厂必须具有深(2)车辆进行二级维护后，驾驶员要将二级维护单交(3)严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作(4)车辆