通信管道工程监理规划

新建信息管道工程监理规划编制人：XX审批人：XX工程监理咨询有限公司

目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构七、监理单位与各有关单位的关系八、监理工作实施原则及措施九、监理工作制度十、拟投入的监理设施附录：监理业务流程图新建信息管道工程监理规划一、工程概况1．工程项目名称：基础配合架空线入地大慧寺路（高粱桥斜街-中关村南大街）新建信息管道工程2．工程项目地点：市大慧寺路3．工程项目组成：新建人孔4．建设规模：0.841沟公里，人孔23个5．工程造价：6．工程项目期限：计划2019年9月8日至2019年9月30日二、监理工作范围对本工程从施工到工程验收阶段的全过程进行监理，包括对工程施工图的审查，对项目实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同管理和信息管理，协调承建单位之间、承建单位与建设单位之间的关系。三、监理工作内容1、编写监理细则、执行监理工作程序；2、参加设计图纸会审和设计交底；3、审查施工单位申报的施工组织设计和施工方案；4、审查工程项目主要材料的定货情况，核对是否满足设计和使用要求，参加主要材料到现场后的检查和验收，审批施工单位的报验申请资料；5、组织、参与工程质量事故的调查、分析；审查事故处理方案，督促事故处理方案的落实；6、以巡视、旁站、抽检、试验、检测等手段检查工程质量，对违反设计文件、规程、规范规定的材料、方案、工艺及时发出通知或指令要求停止施工，直至经检查符合要求后方允许继续施工；7、对重点工序、重点部位的施工安装质量进行旁站监理和跟踪监控；8、组织施工阶段的分项、分部及隐蔽工程验收，在施工承包单位检查验收的基础上，经过抽查复验，签认分项、分部工程及掩蔽工程的工序质量认可书，组织工程的竣工验收和移交工作；9、督促并协助推动施工单位质保体系正常运作，不断完善现场施工技术管理制度，确实落实施工质量及安全技术保证措施；10、督促施工单位及时向质量监督部门申报工程竣工质量检验，做好迎检准备工作；11、组织日常工地监理例会并编写会议记录；12、审批施工计划，督促施工单位按施工进度计划和合同工期完成本工程项目；13、确认现场有关工程变更理由及文件；14、按期向建设单位及有关部门报道监理周报和有关工作报告；四、监理工作目标1、质量目标坚持质量第一的方针，严格执行国家、地方制定的有关施工验收规范。认真履行监理合同，行使监理职权，使工程质量符合国家有关技术规范、标准及设计要求。2、进度目标监督施工单位加强管理，创造必要的施工条件，在外部条件满足的情况下，使工程进度按合同要求如期完成。3、投资目标对施工阶段全过程的投资进行监督管理，按施工合同价款控制，确保工程投资在预计范围之内。4、安全目标：加强施工监督管理使之规范操作，在本工程期间做到不发生施工质量及安全事故。五、监理工作依据1、国家、地方政府的有关方针、政策、法律法规。（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国招标投标法；（3）中华人民共和国合同法；（4）中华人民共和国安全生产法；（5）建设工程质量管理条例；（6）建设工程监理规范。2、国家、地方现行的技术标准及验收规范、建筑工程质量评定标准及施工验收规范。（1）通信管道与通道工程设计规范GB50373-2006；（2）通信管道工程施工及验收技术规范GB50374-2006；（3）通信管道和光(电)缆通道工程施工监理规范YD5072-2005；（4）《通信管道人孔和管块组群图集》（YDJ-101）；3、公司发布的《基础公司建设工程监理工作管理办法》及其它相关施工要求通知。4、工程建设可行性研究报告、立项批文。5、工程设计图纸、说明，设计文件及相关标准、规范。6、建设单位与施工单位及设计单位签订的正式合同或协议书；7、建设单位与工程监理单位签订的工程建设委托监理合同。六、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及岗位责任1、组织形式根据我们监理类似工程的经验和本工程项目的特点，我方初步确立了监理机构的组织机构如下：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师…………………专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员…………………监理员监理员监理员监理员监理员其中，监理机构负责工程现场的监理实施工作。总监理工程师全面负责监理机构的日常工作；总监理工程师代表接受总监理工程师的委托行使部分日常管理工作；各个专业监理工程师和监理辅助人员分别承担对工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理和组织协调工作。根据本工程项目的特点，监理机构包括以下人员：（1）总监理工程师（简称总监）；（2）总监理工程师代表（简称总监代表）；（3）专业监理工程师；（4）监理员；（5）资料管理员。总监理工程师在监理过程中将保持稳定；必须调整时，应征得建设单位的同意；项目监理机构的其他人员可根据项目进展的需要进行调整，均书面通知建设单位和承建单位。2、人员配备计划我公司针对此项目，将组织一支既懂通信工程管理、又懂工程现场施工的技术骨干队伍。我们将成立满足建设方要求的项目监理机构，实行项目监理总监负责制，并根据不同施工地段设立项目监理小组，具体负责该地区的工程监理工作。按照此项目的监理要求，本项目监理机构设总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，专业监理工程师、监理员若干名（视工程情况制定），资料员1名。同时，我们可根据工程需要，将随时增加、调配监理人员。3、岗位职责总监理工程师：（1）总监理工程师受公司经理委派，代表公司对建设单位委托的工程监理工作全面负责，定期向公司汇报监理情况；（2）根据监理合同主持编写《监理规划》，并领导各专业监理人员开展监理工作，保证监理规划的实施；（3）负责主持第一次的工地会议和经常性的工地会议，并负责项目实施中有关工作的协调工作；（4）评审施工组织设计及进度计划，审核、确认选择的分包单位；（5）组织现场各专业监理人员对质量、进度、投资进行控制，严格按合同进行管理；（6）负责审定工程各阶段监理文件，签署项目监理组对外发出的报表、开工令、停工令、复工令、付款通知等文件；按时组织编写监理月报，及时报送建设单位及公司本部；（7）负责主持整理单位工程监理档案资料；（8）负责工程款支付证书、设计变更、索赔、质量事故处理审批和签证；（9）组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应质监报告和验收报告；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；（12）监理组内部行负责项目政、业务全面管理。组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作。总监代表：（1）在总监理工程师的授权下，与建设单位、设计单位及施工单位进行业务联系；（2）协助总监理工程师编写《监理规划》，《监理规划实施细则》；（3）负责组织、汇总、整理受监工程的监理档案资料；（4）编写监理月报并报总监审查、签署；（5）负责组织、协调、帮助各专业监理工程师工作；（6）协助总监审查施工组织设计，设计变更及检查监督现场施工安全及防火工作；（7）在总监理工程师缺席情况下，在授权范围内全权处理对内、对外监理业务及行政管理工作。专业监理工程师：（1）在总监理工程师（或总监代表）领导下，掌握项目有关文件和资料，熟悉本专业的监理工作；（2）参加图纸会审和施工组织设计的审查工作，搞好本专业监理工作的预控、跟踪、巡查和必要的旁站。严格按照监理程序工作，作好工序把关及工程质量监督、验评、验收。负责工程进度的检查分析和动态管理。负责投资控制的具体工作；（3）与有关部门研究处理本专业的技术问题和质量事故并向总监汇报；（4）负责本专业监理工作的有关凭证签署；（5）提供或编写本专业在《监理月报》中所需的资料；（6）认真及时填写本专业报表、日记、会议记录和竣工监理资料整理工作；（7）监督现场安全，防火检查；服从总监及总监代表的领导，与各专业相互配合，指导监理员工作。监理员职责：（1）检验进场器材、设备，实施质量控制。（2）进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理。（3）对隐蔽工程进行随工检查签证。（4）核实设计变更工作量，会同业主随工代表、施工单位代表及时办理变更手续。（5）对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查。（6）掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向专业监理工程师汇报。（7）发现质量、安全隐患、事故苗头、和异常情况要及时提醒施工单位，并向专业监理工程师汇报。（8）坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录。资料管理员：（1）在总监及总监代表领导下负责监理组的日常各种图纸、资料、信息、文件的收发及技术档案的管理；（2）收集施工单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，认真汇总整理，编制监理组内业档案资料；（3）协助提供《监理月报》所需资料；（4）做好日常工程资料收集、保管工作；（5）及时填写各种报表，做好会议记录及单位工程竣工监理资料的整理存档工作。七、监理单位与各有关单位的关系1、与建设单位的关系：（1）建设单位与监理单位是委托与被委托关系。建设单位应将委托监理范围明确通知被监理单位，监理单位根据合同授予的权利行使职责，监理单位设现场项目监理部，代理行使工程建设监理职责；（2）在监理实施过程中，项目监理部定期向总监和建设单位报告工作情况（以监理报告和监理周报形式实施）；（3）建设单位应将工程有关信息及资料及时用书面形式提供给监理单位；（4）监理人员按照合同要求做好监理工作，向建设单位项目经理提出有益的建议和意见；2、与施工单位的关系（1）监理单位与施工单位是监理与被监理关系，施工单位必须接受监理单位的监督和检查；（2）受建设单位委托，施工单位应对现场的监理人员安排在工地办公和休息等条件；（3）施工单位应积极配合监理工作，提供监理工作所需要的仪器、仪表、工具、各种报表、原始记录、自检资料等；（4）监理单位要按时、按计划做好监理工作，为施工创造条件；（5）监理单位应对分包单位的资质进行审查，有权检查分包单位的施工质量。有关施工中的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收及分项工程的检验等应通过施工总承包单位办理，有关分包单位施工的质量问题仍有施工单位负责；3、与供货单位的关系：（1）供货单位与建设单位，施工单位直接签订供货合同。监理单位有权审查他们运到现场的产品质量，监督其供货时间；（2）监理单位有权对现场的原材料、成品、半成品进行抽样检查，提出监理意见。供货单位应接受监理单位的取样、测试和检验，并在上述工作中提供方便；八、监理工作实施原则及措施(一)工程质量控制1、质量控制的原则（1）坚持质量第一的方针，严格执行国家、地方制定的有关施工验收规范。以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据认真履行监理合同，行使监理职权，使工程质量达到要求，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。（2）以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得进行施工。2、工程质量控制的方法及要点坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点，对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。施工质量控制，贯彻事前控制，预防为主的原则。施工前要抓好以下十项措施：（1）审核施工单位的资质情况及质量保证体系的建立、健全和实施情况；（2）对施工单位的资质进行审查确认，不能达到资质等级要求的不得进场施工。对资质等级达到要求但技术能力差，不能承担任务者，应建议业主更换施工单位；（3）参加设计交底与图纸会审，坚持未经会审的图纸不允许在工程中使用；（4）审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施的合理性和可行性；（5）审核施工单位的主要检测、计量、试验等仪器设备的数量及精度是否满足工作的需要，并定期检查其有效期证明；（6）对专供主要材料必须进行检验，对零星外购料进行抽测。检查材料型号、规格、生产厂家、合格证等。（7）施工前必须对施工地段、路由、管道的位置确认，对有影响施工的障碍物、建筑物进行提前协调排查，以便不影响施工进度。（8）摸清施工现场其他情况，复核工程的各项开工条件，协助施工单位创造良好的施工环境；（9）确保进入现场的材料完好无损，确定其数量可满足连续施工的需要，检验其性能指标符合进网技术要求；（10）对不合格品做出明显的标识并及时清退，不允许在工程中使用；施工过程中质量控制，严格按照规程、规范、技术要求执行。（1）施工过程中监理人员经常进行作业现场巡视，监督工程施工作业的规范化，督促解决施工中存在的问题；（2）掌握施工过程中发生的设计变更或工程洽商情况，明确责任关系，重大变更需报建设单位审核批准；（3）对施工过程中发生施工质量问题或质量事故，监理参加事故处理措施的审核讨论，督促施工单位组织实施并检查处理结果；（4）对重要的施工项目、隐蔽工程和关键部位的施工，要进行全过程跟踪或旁站监理，发现问题及时处理，不留质量隐患；（5）施工中的分项工程未经施工单位自检合格、监理人员的检验确认，不得进行下道工序施工；（6）监理人员在检查巡视中，如发现工作环境影响施工质量或安全防护设施不健全而危及人身安全，应通知施工单位停止施工，整改完成后方可复工；（7）在检查施工质量中，所有检验项目均须先由施工单位进行自检后填报监理方组织进行检验。施工单位未经本单位专职检验的工程项目，监理可拒绝检验；（8）审批分承包合同和分包工程的内容，签署监理意见；（9）监理工程师应要求承包单位进入施工现场前必须制定文明施工公约、措施，制定施工警示牌。要做到保持工作现场整洁，保持环境卫生。工程完工后的质量控制，要围绕工程竣工检验和审核竣工资料开展监理活动。（1）监理工程师应及时向材料供应厂商索取齐全的技术资料和厂验报告；（2）监理工程师应会同建设单位，监督厂商现场测试，确保现场测试的真实性、完整性；（3）按施工质量检查验收程序，组织对竣工工程的预验收检查，督促施工单位及时处理未完工作和缺陷；（4）审核施工单位报送的竣工资料、竣工图及其它技术文件资料；（5）整理竣工图及其它技术文件资料，编目建档。并将完整资料移交建设单位；重点工程项目施工质量的控制（1）本工程施工和验收应严格执行国家、地方现行的技术标准、规范；（2）对重点工序、重点部位的施工安装质量进行旁站监理和跟踪监控。进入到该工序时，施工队必须提前通知监理人员，监理人员不到场时，不得下一道工序施工。(二)工程进度控制监理工程师应要求施工单位在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范。工程进度计划应表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备。预料可能出现的施工障碍及变化。监理工程师应采取必要的监理措施，控制工期总目标，保证合同工期的实现。1、工程进度控制的原则（1）建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。（3）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的内容进度事前控制（1）认真审核施工单位提交的施工进度计划、现金流量计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划是否与施工承包合同期中要求的工期所一致，并协助建设单位编制项目实施总进度计划；（2）审查周、月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求，并应考虑与施工方案的协调性，施工进度计划应于开工前和实施前报审；（3）确定和审核施工进度与材料供应进度，审查材料采购（业主和总包）供应计划，材料的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求，资金资源计划是否做到合理协调；（4）要求施工单位对在施工过程中可能遇到与当地发生协调之事制定出详细的解决方案。进度的事中控制（1）按时审核施工单位编制的月、周施工进度计划，督促施工单位实施进度计划并做好进度计划执行情况的分析工作，及时克服影响完成进度计划各种不利因素，保证总工期和建设单位对竣工时间的要求；（2）要求每位监理工作人员如实记录每日的工作记录，并将每天进度情况以表格形式绘出；（3）施工过程中及时进行进度完成情况的调查统计与分析，当实际进度与计划进度相差较大时，应提出进度调整的措施和方案，并响应调整施工进度计划、材料、资金等进度计划。（4）经常性地组织施工现场协调会，及时解决施工中所遇到的各类问题，以保工期按计划进行；（5）将每周的工程进度情况汇总，编印报给总监及建设单位；进度的事后控制（1）按建设单位委托的权限，审核施工单位提交的定期完成工程量报审表；（2）当实际进度与计划进度发生差异时，要帮助施工单位找出其主要的原因，提出必要的解决方案；（3）调整相应的施工计划、设备材料、资金供应计划，使总工期不要与计划工期偏离太大；3、工程进度控制措施（1）审查总包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否适应工程的需要；（2）工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促其完成情况；（3）工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求总包单位采取措施实现计划进度的落实。当发现严重偏差时，总监理工程师应组织有关人员进行原因分析，必要时召开各方协调会，研究应采取的措施，以保证合同约定的工期目标的实现；（4）当实际进度与计划进度发生偏离时，在分析原因的基础上制定和采取措施，保证总工期不突破：A、技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；B、组织措施：如增加作业人数、工作班次等；C、经济措施：如对工期提前完成和延误采用奖罚手段等；D、其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）工程投资控制1、投资控制的原则与方法投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量地减少承包单位提出索赔的可能。根据工程特点及造价管理的难点、重点，从施工组织、施工技术、经济管理、合同管理等方面进行分析并提出对策投资事前控制（1）建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任；（2）认真分析审核施工单位的概预算中各项内容，明确工程费用最易突破的部分，避免发生不合理的资金费用使用情况；（3）严格执行建设单位与承包单位签订的施工合同中所规定的合同价、单价及约定的工程款支付方式和结算方式。（4）报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核。（5）工程变更的办理及其引起的费用严格按照业主、监理、总包共同商定的工程变更管理办法进行。（6）严格控制设计图纸外的现场签证，确保工程总造价目标的实现。投资事中控制（1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工费用。按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；（2）按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析；（4）严格各种签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用和调价等签证，应由总监理工程师最后核签后方有效；（5）定期向总监、建设单位报告工程投资动态情况；（6）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；投资事后控制（1）认真审核施工单位提交的工程结算书；（2）公正地处理施工单位提出的索赔；2、工程量的计算（1）对于合同外工程量，根据建设单位指令或经审批的施工方案，监理单位建设单位参加下与承包单位一起进行工程量测量并签认。（2）承包单位采购的材料、超过当地预算定额的，需经建设单位批准认可。3、控制造价风险分析及措施根据工程特点及造价管理的难点、重点，从施工组织、施工技术、经济管理、合同管理等方面进行分析并提出对策（四）合同管理及其它事项管理1、合同的管理范围（1）工程建设施工合同（2）工程建设监理合同（3）与工程相关的其他合同2、合同评审（1）项目总监理工程师及专业监理工程师要熟悉工程建设监理合同、工程建设施工合同的具体内容，了解工程规模、造价、质量、进度要求，明确监理范围、合同期限、各方的职责和权利。（2）熟悉、掌握招投标文件和承包合同等主要内容，进行合同风险分析，在合同执行期间对执行情况进行分析，监督承包单位全面履约。3、工程变更的管理（1）工程变更无论由何方提出，均要按基本程序进行。（2）工程变更的内容要符合规范、规程和技术标准，表达准确、图示规范，并应及时反在图纸上。（3）工程变更由承包单位按合同时限要求报监理和建设方审核。4、工程延期的管理（1）非承包单位原因造成的工程延期事件，承包单位应及时向建设方和监理提出报告,提交有关的详细资料和证明材料，报请建设方和监理协调解决。（2）在处理延期事件的过程中，要通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。5、合同争议的调解（1）发生合同争议后，只有在争议一方向监理发出书面通知的情况下，监理才进行调解。（2）监理要在合同规定的期限内进行调查取证，与双方协商后做出决定，由总监理工程师签发《监理通知》，通知建设单位和承包单位。在约定的期限内未提出异议，则此决定为最后决定，双方应认真执行。（3）不同意监理的决定，可按合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地提供争议的有关证据。在争议解决过程中，承包单位应继续施工。6、违约处理（1）按合同约定的违约事件可能发生时，监理部应及时通知各方，防止违约事件的发生。（2）违约事件发生后，受损方可向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商一致的基础上，评估工程延期及费用损失的数量，由总监理工程师签发“监理通知”。（五）施工安全管理及现场环境管理1、安全监督控制的原则为了加强施工安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，提高安全生产工作和文明施工的管理，预防伤亡事故的发生，确保安全和健康，保障施工和人民生命和财产安全，要加强对安全工作的检查监督。

监理人员要监理过程中树立安全生产管理的观念，坚持安全第一、预防为主的方针。投资、进度、质量目标是一个有机整体，而施工安全对这一整体的影响甚大，没有施工的安全生产，在施工过程中发生安全事故，必将对项目的进度或质量造成不良影响。监理工程师要力求投资、进度、质量目标的实现，必须把施工安全作为影响目标实现的重要因素加以重视。

2、安全监督控制的内容建立健全安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志等加强安全管理的活动.3、安全监督控制的措施在施工前要督促施工单位遵守《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》及其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，做到文明施工，确保安全生产。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全施工制度和安全施工现任制，督促施工单位落实施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底有关安全的内容，在施工过程中督促施工单位定期进行安全检查、安全教育、班前安全活动等；要求施工单位特种作业必须持证上岗；施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志和安全标识，配备各种安全器材。施工现场无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装。电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和施工许可证。（六）信息管理措施资料是在工程实施过程中不断产生的信息，这些信息是管理工程的依据，管理好这些信息是监理工作重要任务，也是监理工程师进行动态控制的重要手段。监理资料的管理要求1、监理资料及时整理，真实完整，分类有序。2、监理资料的管理由总监理工程师负责，并由专人具体实施。3、监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4、监理档案的编制及保存按有关规定执行。监理资料的移交1、施工合同文件、勘察设计文件均是施工阶段监理工作依据，由建设单位无偿提供。项目监理机构作为监理依据予以保管，并在监理工作结束时交回建设单位。2、在监理工作过程中，与工程质量有关的隐蔽工程检查验收资料、工程项目质量评定资料、材料设备的试验测试资料，承包单位报送监理工程师签任后，项目监理机构均随时提交给建设单位；项目监理机构对工程控制资料，如监理通知、各种会议纪要、重大事项记录、周/月/报亦随时报送建设单位；在监理工作结束时，项目监理机构向建设单位提交监理工作总结3、为保证监理资料完整、分类有序，工程开工前项目总监要与建设单位、承包单位对工程资料有关资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，并在工程实施中遵照执行。4、监理资料的组卷及归档，可根据建设单位的要求进行组卷及归档。监理表的规定与管理为便于监理单位和建设单位及时了解工程施工进行的情况，及时协助解决施工中遇到的各种问题，同时也为更好的开展工程监理工作，要求施工单位按期、按要求向监理单位报送下列施工资料。1、工程开工前施工单位应报的资料（1）《施工组织设计报审表》附上：施工组织设计；A、分部工程施工技术说明书；B、特殊工程项目施工方案及技术措施；C、特殊专业及特殊地区的技术标准和要求；D、质量保证体系，质量管理制度和本工程的质量计划；（2）《分包单位资格报审表》附上：A、分包单位资质证明；B、施工经历、经验；C、施工能力、技术力量等配置情况；（3）《材料/构配件/设备报验单》附上：A、工程用原材料、半成品、成品的出厂合格证；B、材料的试验、化验证明报告，工艺试验报告；（4）《施工放线测量报验单》（5）《工程动工报审表》2、定期报送的施工资料（1）《施工进度计划报审表》（2）《已完成工作量报审表》（3）《设计变更、洽商费用报审表》3、不定期或专项报验资料（1）《分项/分部工程质量报验认可书》附上：经过施工单位验收检查记录；（2）《工期延期申请表》；（3）《费用索赔申请表》；4、监理单位对施工单位签发的表格（1）《监理通知》；（2）《不合格工程项目通知》；（3）《工程延期审批表》；（4）《费用索赔审批表》；（5）《工程部分暂停指令》；（6）《竣工移交证书》；九、监理工作制度（一）监理的职业道德准则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。（二）监理的工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；2、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；3、坚持科学的态度和实事求是的原则；4、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；5、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；6、不得损害他人名誉；7、不泄露所监理的工程需保密的事项；8、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；9、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。十、拟投入的监理设施本工程在项目部，配备固定电话、传真机、数码相机、电脑、打印机及扫描仪；常规检测设备及工具；项目部还将根据业务需要配备监理业务专用车。项目部常备办公设备、器材表：序号仪器、设备名称型号规格备注1传真机Canon用于现场信息管理2数码相机三星用于现场信息管理3台式计算机联想用于现场信息管理4便携计算机IBM用于现场信息管理5打印机Canon用于现场信息管理6扫描仪EPSON用于竣工资料编辑7固定电话用于信息管理8移动电话现场监理每人一部9小锤现场用10合尺、钢卷尺现场用工程监理咨询有限公司项目部二〇一二年四月附录：主要工作程序流程图：1、监理工作流程监理项目监理组织进驻施工现场监理项目监理组织进驻施工现场 收集、熟悉有关资料收集、熟悉有关资料编制项目监理规划编制项目监理规划制定各专业计划和实施措施细则制定各专业计划和实施措施细则工程项目施工组织设计审查工程材料及设备审核审核施工单位的资质（上岗证、营业执照、许可证、等级等）工程项目施工组织设计审查工程材料及设备审核审核施工单位的资质（上岗证、营业执照、许可证、等级等）单位工程开工审批（开工申请）分项、分部工程质量控制（主要部位、环节以及隐蔽工程是重点控制之处）工程进度控制工程投资控制定期召开监理例会编制进度周报、监理月报10、单位工程验收11、积累工程项目的监理资料，并及时整理归档参加设计交底和图纸会审，配合甲方召开协调会实施工程监理实施工程监理签署各类工程报验单、隐检记录、分项、分部工程认可书签署各类工程报验单、隐检记录、分项、分部工程认可书组织工程阶段验收和竣工初验组织工程阶段验收和竣工初验参与业主组织的正式竣工验收和交接参与业主组织的正式竣工验收和交接监理工作总结监理工作总结2、工程质量控制程序单位工程质量目标审核资料质量自检自评施工质量综合评定单位工程竣工验收当月工程量认定检查设备和技术资料审核洽商设计变更检查签认报验隐检记录分析处理质量问题检查施工记录审核材料监理工程师编制单位工程工序质量控制流程施工设备抽查上岗人员合格证施工安全许可证消防许可证等检查认可施工复测审核复测资料编制施工措施审核施工措施监理质量保证体系阅读施工图纸熟悉图纸要求施工承包商单位工程质量目标审核资料质量自检自评施工质量综合评定单位工程竣工验收当月工程量认定检查设备和技术资料审核洽商设计变更检查签认报验隐检记录分析处理质量问题检查施工记录审核材料监理工程师编制单位工程工序质量控制流程施工设备抽查上岗人员合格证施工安全许可证消防许可证等检查认可施工复测审核复测资料编制施工措施审核施工措施监理质量保证体系阅读施工图纸熟悉图纸要求施工承包商核查落实实测实量分析判断实测实量分析判断分项、分部认可3、工程进度控制程序申报施工组织设计及总进度计划施工承包商单位、单项工程开工报告监理工程师审核申报施工组织设计及总进度计划施工承包商单位、单项工程开工报告监理工程师审核施工承包商施工承包商监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要求并审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要求并审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性否可按业主下达的年度、季度计划按业主下达的年度、季度计划编制年、季、月施工计划信息反馈调整，做好下一期计划施工承包商分析原因，商施工承包商分析原因，商讨纠偏措施否监理和施工承包商可纠偏措施监理和施工承包商有偏可监理工程师审核监理工程师审核落实和审查施工图、施工措施、投资、劳动力、组织、工程材料、施工设备、施工环境和安全措施等否落实和审查施工图、施工措施、投资、劳动力、组织、工程材料、施工设备、施工环境和安全措施等检查计划进度与实际工程进度情况检查计划进度与实际工程进度情况组织施工