法律风险管理指南

中华人民共和国国家标准 Riskmanagement—Guidelinesforthemanagementoflegalrisk中国国家标准化管理委员会前言 3介绍 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。2规范性引用文件 错误!未定义书签。3术语和定义 错误!未定义书签。4原则 错误!未定义书签。5法律风险管理过程 错误!未定义书签。6法律风险管理的实施 19附录A（资料性附录）法律风险识别方法示例——法律风险识别矩阵（LRIM） 22表A.1——LRIM示例 22附录B（资料性附录）法律风险清单示例 23表B.1——法律风险清单示例 23表B.2——获取的法律意见、定量/定性的分析和决策 23表B.3——结构化访谈问题示例 24附录C（资料性附录）法律风险相关事件发生可能性分析示例 25表C.1——评估法律风险事件发生的可能性 25附录D（资料性附录）关于法律风险相关事件影响程度分析的示例 26表D.1——法律风险影响程度分析示例 27附录E（资料性附录）审查合同需关注的关键条款 28参考文献 34前言本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化组织在具有各种法律风险的复杂环境中运行。各组织不仅被要求遵守其业务所在各国的法律，而且不同国家之间的法律和监管要求各不相同，这就强化要求各组织了解其程序并对其有信心。组织需要同步适应法律和监管环境的变化，并在开发新的活动和业务时审视其需求。组织在作出可能产生重大法律后果的决定和行动时，面临相当大的不确定性。法律风险管理有助于组织保护本文件为协助组织有效并经济地评估和应对风险、以满足广泛的利益相关者的期望提供了指导。通过加深对外部和内部法律环境的理解，组织也许能开发新的机会或提高业务绩效。然而，利益相关者的要求和期望如未得到满足，可能会产生相当大的直接负面后果，这些后果可能会影ISO31000为管理所有类型的风险，包括法律风险，提供了一个通用框架。本文件与ISO31000一致，并提供了适用于法律风险管理的更具体的指南。本文件的宗旨是加深对适用ISO——实现组织的战略成果和目标；——更好地了解和评估法律问题和风险的范围和影响程度，并进行适当的尽职调查；——识别、分析和评估法律风险，并提供作出明智决定的系统方法；——加强和鼓励对持续改进机会的识别。需注意，本文件内法律风险的定义是广泛的，并不限于诸如与合规或合同事项相关的风险。法律风险除包含合规或合同事项相关风险外，也被有意界定为包括来源于或指向第三方的风险，组织与该等第三方不一定有合同关系，但视第三方与利益相关者的合同义务而定，诉讼或其他行——可适用于所有类型和规模的组织，以形成管理法律风险的更结构——为法律风险的识别、预测和管理提供综合管理方法；——支持和补充现有的方法，通过提供关于组织可能面临的潜在问题的更好的信息和更深刻——通过更广泛地识别组织的法律和合同权利和义务使用本标准的组织将从改进的商业和业务结果中受益，如提高声誉、改善员工保持力、改进——作为风险持有人寻求专业法律意见（无论是内部的或外部的）的代替；——在制定法律或对新法或法律变更进行游风险管理-法律风险管理指南下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修注1：影响是指偏离预期，可以是正面的和/或负面的，可能带来机会和威胁。注1：法律事项可能源于政治决策、国家法律或国际法律（3.3），包括成文法、判例法或习惯法、行政规章、监管指令、法典、判决和裁决、程序规则、谅解备忘录或合同。注2：合同事项涉及一个组织（3.4）未能履行其合同义务或执行其合同权利的情况，或者订立的合同具有繁复的、不适当的、不公平的和/或无法强制执行的条款和条件。注3：非合同权利风险是组织未能主张其非合同权利的风险。例如，组织未行使其知识产权，包括其与版权、商标、专利、商业秘密和保密信息等有关的对第三方的权利。注4:非合同义务风险是指组织的行为和决策可能导致对第三方实施了非法行为或未履行非制定法规定的注意义务(或民事义务)的风险。例如，组织侵犯第三方知识产权，对客户未能达到必要的注意标准（如不当销售），或不当使用或管理社交媒体以致第三方指控其诽谤或诋毁和发生侵权责任。注1：法律可能包括任何：——制定法、规章、法典、章程、条例或从属法例；——普通法或判例法；——有约束力的法院命令、判决或裁定；——适用的行业准则或依法可执行的政策。具有自身职能及实现其目标所需的责任、权限和关系的人注1：组织的概念包括专营商、公司、社团、商行、企业、权力主体、合伙企业、慈善组织或公共机构，或前述实体的部分或组合，无论是否为法人组织，无论是公众的或私有的。素性素性a)整合：法律风险的管理是组织全面治理和管理的有机组成部分。法律风险管理活动需融入到组织的战略规划、业务决策和管理过程中。为将法律风险的管理融入组织程序和活动，需在组织内确立适当的角色及其职责。法律风险管理需与合规、安全、质量和内部控制等其他管理体系b)结构化全面性：在遵循一般风险管理程序的同时，在适当的环境内评估组织的法律风险以c)定制性：组织需根据其内、外部环境的不同，有针对性地开展法律风险管理。其中，外部环境包括法律和监管环境和行业特征，内部环境包括法组织需详细了解不遵守相关法律的行为的适用范围、影响和后果，以及确保新制定的或修订组织需尽量降低法律程序的复杂性和成本，并试图降低和管理法律风险的负面影响。组织可积极寻求机会，通过在不利事件发生前或可能发生前采取行动应对法律风险来避免纠纷或诉讼，d)包容性：通过让所有利益相关者参与法律风险的管理，组织可以减少不利事件，包括监管执法措施。组织需在确保切实可行和保密的情况下，确保其法律特权（或在有关司法管辖区同等类型的保护措施）得到维持，但在这些情况下，均需基于包容性的益处对该等保护措施进行评估。e)动态性：组织需监测并适应法律、公共政策和其运营环境的变化，并建立适当的预警指标。使用商业情报、商业分析、法律数据库和系统（包括案例管理）、电子文件管理工具和服务等。必要时，可以使用外部律师事务所、服务提供者或顾问提供g)人文因素：考虑到利益相关者可能具备关于法律风险的不同的知识预期和观点，并且鉴于这些观点的建立和认知可能受情感、社会、文化和政治因素影响，组织可建立正式和非正式的机制以协助确保人文因素不会导致不利的法律风险。组织还应设法鼓励这类风险管理的实现、利益h)持续改进：组织需考虑并根据经验教训、过往交易评审意见、最佳实践、来自内部和外部i)公平：对决策者而言，确立公平原则，可指导法律风险的管理，并兼容利益冲突的管理，5企业法律风险管理过程d监测和审查交流，监测和审查，以及记录应贯穿整个过程交流记录——相关的本地和国际法律以及相关的本地和国际法律的变化；——工会和劳工组织；——支持法律风险管理的外部服务提供者和顾问，如律师事务所、外部审计师以及信息管理——外部利益相关者，如企业、民间社会组织、监管机构、地方政府、公众、利益团体、新——第三方的任何作为或不作为，例如该第三方的欺诈和欺骗行为;审查和了解在多个司法管辖区运营的组织的法律风险外部环境时，应考虑不同司法管辖区之间的环境和文化差异。国家法律的域外适用，即特定情况下适用哪个司法管辖区的法律（即冲突——法律实体的性质；——组织的财务状况和业务模式;——组织的内部法律结构及其治理程序和职能；——组织法律事项的现况及其管理法律风险的方法；——开展宣传活动以向利益相关者介绍法律风险管理状况及持续改进情况，并制定制度和安排以改善利益相关者在法律方面的行为并制止欺诈和欺骗行为（例如合规管理制度——组织拥有的资产，例如在程序和活动中使用的关于有形和无形资产的知识产权以及其他——合同项下权利和义务的效力；——为识别界定和评估某一项法律风险或某一组法律风险的重要性和可接受水平的措施；——应反映与法律风险有关的全面风险管理的目标、价值、资源、偏好和容忍程度；——应定期并在任何重大项目开始时进行审查，以更新法律风险管理的准则和程序；——应与组织管理法律风险和/或政策的整体方法匹配。组织应根据实际情况制定和调整法律——组织目标和优先事项；——与第三方的关系；——法律风险管理的政策、议定书、框架、程序和方法的现况；——法律要求组织采纳的与政策或合同有关的事项，——与机构责任和合规相关的实质问题，包括政府调查牵连组织的犯罪行为、重大不合规行为、引发数据保护和隐私问题的数据丢失、吹哨人投诉、导法律风险准则的定义具有程序驱动的特点，要求对法律风险进行分类和量度，以使其量化，要获得适当的反馈，需要管理层和整个组织内部对法律风险的准则达成一致。过于狭窄的法律风险准则可能会引发意料之外的后果，即将法律风险的持有人与更广泛的经营风险环境相分离。这可能产生一种筒仓效应，即将法律风险管理与风险管理的其他元素隔过于限制性的法律风险准则，如果不能与组织所采用的全面风险准则完全结合，可能会产生非预期的后果，即对法律风险问题提供的处理方法过于狭隘。这可能意味着，负责法律职能的人员只有在危机升级时才会介入而不是在早期阶段介入，早期介入可能会降低法律风险且该等人员让组织内的有关个人和专家（包括内外部法律顾问）在内的具备经验和专业技能的人士参与，识别法律风险的目的是发现、认知和描述能够帮助或阻止组织实现其目标的法律风险。为全面了解法律风险，组织应确定法律风险的来源、影响范围、事件（包括环境变化）、其原因及其通过法律风险识别，组织各种法律风险的特征应被全面、系统、准确地描述，以便明确下一步法律风险分析的目标和范围。在识别法律风险时，需要了解相关和最新的信息，如相关背景信息和事实（例如适用法律或市场惯例的变化）。除了识别可能由法律风险引发的事件外，还应仔除识别法律风险实际或可能引发的事件外，还应识别相关的法律风险，无论这些事件的来源是否在组织的控制下，或其原因是否已知。组织应选择适用于其目标、资源、能力和环境的适当组织应系统地识别其法律风险及法律风险对其活动、产品、服务和声誉的影响。组织在建立、组织应以匹配其规模、复杂性、结构和运营的方式记录其——其治理和道德结构、活动和业务，例如销售、提供服务、生产、市场营销、采购、外国投资、人力资源管理、财务管理、组织结构、商誉管理、信息和数据管理以及信息通——对法律环境的误用或曲解、不遵守法律、违约、侵犯知识产权、行为不当/故意违法行为组织应制定识别法律风险的程序。组织可考虑上述因素。在此背景下，“法律”不仅是指当事各方居住、设立、管理或经营活动所在司法管辖区的法律。风险可能来自于国际法律义务，包括国——与内部利益相关者（如内部人员）和外部利益相关者进行的沟通和协商；——关于法律职业特权、关于律师和客户的保密特权和工作成果（或相关国内法中相应的概——与社区团体或非政府组织的协定；——合同项下的任何义务；——相关组织、行业和国际标准。为确保法律风险得到全面、系统和准确的识别，组织应建立一套满足其管理需要的法律风险识别方法。这种方法是法律风险管理过程的一部分，应提供识别法律风险的不同途径，并使组织组织应制定程序，以识别新的和修改过的法律和其他与法律风险相关的义务，以确保对法律风险的持续管理。组织应具有对已识别的变更内容进行影响程度评估的程序，并在法律风险管理——成为专业组织的成员；——订阅有关的资讯服务；——监测监管机构的网站；——监测内部和外部诉讼趋势和决策；——与监管机构会面；组织应建立法律风险识别的程序。组织可以选择以上述一种或法律风险识别方法的示例载于附录A。法律风险清单的法律风险分析包括对已识别的法律风险进行定性或定量分析。分析的结果为法律风险评估和应对提供输入信息。在分析法律风险时，应考虑到法律风险引发事件的来源及其产生的协同效应、为分析法律风险事件发生的可能性和影响程度，可以单独使用或组合使用历史数据模拟、商法律风险和其他风险可以在一定条件下同时产生并相互转化。组织应分析法律风险和其他风险之间的相关性，以了解风险事件之间的后果和关联。需掌握法律风险和其他风险之间的相互依——法律及有关监管机构的执法措施及惯例的范围；——雇员和承包商对法律、组织的规则和政策经证实的遵守情况；——在一定期间内发生的与法律风险有关的活动的频率和数量；——就一定期间内发生的与法律风险有关的活动的频率——可能由法律风险引发事件导致的不同类型的损失和收——不利媒体报道（包括社交媒体和传统媒体法律风险评价可以通过将各种风险分析结果与其风险标准进行比较，然后对这些法律风险优先排序来进行。这种评估应有助于决策者考虑各种法律风险应对方案。在可行和适当时，组织的——组织目标、优先事项和风险管理政策；——组织和利益相关者的价值观、道德和伦理；——组织的风险概况（包括组织在法律风险管理方面的成熟度及其与第三方的法律风险应对是指组织为处理法律风险所采取的相风险应对计划应考虑一系列应对方案，其中可能包括法律补救措施，以及针对每项优先风险风险评估是制定风险应对计划的先决条件，并使组织能够就法律风险应对方案做出明智的决定。组织评估其法律风险时，证明该等风险得到恰当管理变得至关重要，否则组织可能会面临不关键风险指标（KRIs）是为特定风险应对方案能否有效管理法律风险提供一定指导的数据。为选择有效的KRIs，组织可识别由其操作过程生成的潜在数据。KRIs可按单个指标（例如“合同价值”）的形式进行报告，但它们与相关数据结合时，通常可以提供更优的信息。以下是部分KRI——书面合同签署量与进入系统的交易量：该——销售人员的产品销售与合规培训登记：该的行为风险的指示。如果组织的销售团队没有完成他们的合规培训，或者经常很迟才完成，他们可能没有认识到法律监管合规方面的最新问题，并因此导致其所在组织暴露在不断增加的法律风——组织的风险管理政策、战略目标、核心价值观和法律责任；——利益相关者的认知和价值观、对风险的态——管理风险所需资源的可获得性和分配情况；组织选择用于应对法律风险的方案时，应评估组织关于法律风险应对的现行实践，以了解方在评估法律风险应对现状时，考虑以下因素非——有关资源的分配（包括人员、资产和资金，尤其是内部和外部法律顾问和专家在选择和实施适当的法律风险应对方案后，组织应评估其是否能够接受剩余风险（可能不一定是法律风险，而是其他风险）。如果剩余风险是不可接受的，组织应调整或制定新的风险应对关者需向第三方披露业务信息时所适用的标准操作规范，辅以经批准的不披露或保密协议，以避——技术和科技：使用技术应对部分法律风险。例如，使用合同评审模板来确保合同的关键法律风险在合同签署之前得到识别和处理，或者开发或提升信息安全以避免未经授权访问组织的时间范围内通知对方，合同将自动续期，或者发布关于法律风险引发的某些事件的风险预警信息。——培训和示例讲解：为主要的内部利益相关者提供法律风险管理方面的培训，以提高他们的技能和法律风险意识。例如，提供相关法律的培训课程，以及这些法律对个人在工作中作用的法律风险管理是一个动态、循环往复的过程，所使用的技术需要根据内部和外部法律风险环组织应跟踪和监控法律风险应对的效果和外部环境，评估不断变化的风险，并在必要时重新5.5法律风险管理的沟通（内部和外部）、咨询和报告机制——将沟通机制和途径与其他风险信息来源关联，以确保组织内部以及与外部利益相关者之外部沟通和报告应确保维持保密、法律职业特权和关于律师和客户的保密特权（或相关司法组织应在法律风险管理过程的各阶段与有关利益相关者及时沟通和咨询，以确保这些利益相关者（包括实施法律风险管理的内部人员）充分理解法律风险及其对组织的影响。有关利益相关者还应了解其在法律风险管理决策过程中的作用，并应能够根据相关信息做出适当决策。他们还由于组织的各级人员以及外部利益相关者具有不同的价值观、观点和关注事项，他们对法律风险管理的偏好和期望也可能不同。这对法律风险管理的决策和实施具有重要的影响。因此，在决策过程和风险应对方案实施过程中，与相关利益相关者的沟通和协商应包括建立健全的监控和审查流程，并保存风险管理实践的记录（详见第5.5.3条）。为促进有效的沟通和协商，组织应致力于向每个负有管理法律风险和监督的责任、职责和权力的人员提供必要的信息。管理职能机构——在法律风险管理的所有阶段进行；——提高对法律风险的认识和理解;——用于明确治理和领导、授权、目的和目标、利益相关者的参与、角色和职责、以及符合）；——考虑与主要利益相关者建立预警系统，以识别可能出现的重大法律风险的预警信号；——监测和审查；——风险应对的结果；——环境的变化；——法律职业特权，关于律师和客户的保密特权和工作——根据数据保护法制定的销毁、保留和隐私政策；——利益相关者改进决策以及内部或外部审计所需文件的可获得性和可接触性；——有关文件是否需要妥善保存，并具备一系列证明性程序，其记录显示文件、资料或证据——与机密性文件有关的保密和安全措施，例如对此类文件设置经限制和授权的访问程序。法律风险管理应嵌入组织的活动和业务中，确保其结果是组织决策过程的一部分。法律风险管理的实施应与组织的战略、组织内部的风险管理框架、目标和管理制度相结合，包括管理法律风险和组织职能的政策，将法律管理过程与各项流程协同整合的程序，资源的分配和沟通机制，6.2企业法律风险管理方针6.3企业法律风险管理的组织机构及职能——被指派负责管理法律风险的人员应具有执行任务所需的专业知识和能力；——分配必要的资源以支持有权力和责任管理法律风险的人员；例如，组织可以建立一个合——与组织全面风险管理职能相互作用和相互支持，以确保目标和利益匹配；——推荐风险识别、分析和评价技术，并确定法律风险标准和组织的风险处理措施；——根据组织的政策和计划，就法律风险管理进行沟通；——制定组织法律风险管理的实施计划，并与业务单位关——建立内部和外部法律资源与执法机构之间的沟通渠道；——监测被指派【与上面用词保持一致】负有管理法律风险的权力、责任和职责的人员是否——识别设定了高于法定最低标准的要求的行业最佳实践。业务单位与负有法律风险管理权限、责任和职责的人员应共同开展以下活——制订综合持续管理计划，以确保妥善管理由法律风险引发的重大事件；——根据ISO31000:2018第5.4.3条，明确执行法律风险组织应根据法律风险管理的目标建立健全保障框架。组织应建立针对所有员工的组织性程序，为保证连贯性，应考虑法律风险管理相关的全面风险管理和组织管理制度，以便将法律风险6.5企业法律风险管理的资源配置——最高管理层对法律风险管理的态度、管理理念和承诺；——组织成员和多学科工作小组为改进法律风险管理的意见交流渠道。法律风险管理需要一种结构化的方法来评估组织面临的法律风险。通过采用适当的风险管理技术，组织可以主动识别法律风险，并相应减少、消除或重新配置其流程，以最大程度降低法律法律风险识别矩阵（LRIM）是按照业务领域/单位/活动将识别和梳理的法律风险归入不同类型事件的一种方法。通过考虑各种相关的业务领域/单位/活动这些不同类型的法律风险可能发生在不同的业务领域，有不同的原因和特点。LRIM有助于系为使法律风险的分类有用，必须认识到各种类型可能不是相互排斥的，单项商业活动可能产各类型法律风险都可能有一些应该识别的“危险信号”。这些危险——司法管辖区缺乏充分有效的法治或政治不稳定；——危险产品或危险工况。„„类型2：违规行为是指组织违反适用法律。类型4：组织侵犯、违反或触犯第三方的合法权利或预期，则可能构成侵权行为。例如，未经许可使用第三方的商标会侵犯第三方的知识产权。侵权行为可能产生于合同一方的合同类型5：如行为未达到法律规定的保护他人不受不合理损害的行为标准，则可能发生怠于行使权利的情况。组织可类型6：当组织就一个法律风险问题有若干可采取的行动时，就可能出现不当选择。所有这些行动都可能是合法择尝试通过诉讼或仲裁解决与贸易伙伴的争议。任何一种方式——诉讼或仲裁——都可以解决争议，但每种方式在法律风险清单是对可能发生的法律风险事件的汇编，包括相应的法律、可能的结果和影响程度。它帮助使用者识别与相关法律有关的法律风险。具体示例请见编制法律风险清单的组织应在其内部法律部门和/或外部法律顾问的指导和监督下开展该等工作，以确保法律风险清单在其所含信息所涵盖的各司法管辖区仍受到相关法律职业特权的保护。如果法律风险清单未在适当的法律专业人士的配合下得到定期维护，公司可能会发现一些情况，例如在某些司法管辖区，法律风险清单可能在后续发生的诉讼中被要求披露，导致失去工作在部分普通法法域，作为法律风险管理的一部分，设立由风险持有人（如可能甚至可行）将事件或索赔请求直接通知保存、编制并完成索赔清单的外部法律顾问的流程，可能有助于从法律组织应致力于定期审查其法律风险清单。作为审查的一部分，可以制定一套结构化的访谈问些问题应与最近一次审查相匹配，并应纳入组织自最近一次审查后的变化情况。访谈是一项有用的方法，可以对过去的期间进行反思，并探索与业务和运营团队合作以支持其法律风险管理的新方法。部分法律风险并不总是会升级到组织的董事会层面，而是由负责团队（即组织中拥有必要高级经理考虑法律风险管理过程的稳健程度如何？信息受访者是否对其现有合同具有良好的认识，并对其进行您所在的组织谈判了多少交易？交易签署的内容与标准首先，确定风险事件是否具有一定的可能性会发生。二是确定此类风险事件是否具有法律后一旦确定第二个问题的答案，应对法律风险进行评级，评级范围应覆盖从监管或经济后果发生可能性较小或不太可能发生的轻微法律风险，到监管或经济后果1234512345员工充分知悉其为组织承担的工作所含法律风险的影全面融入其日常工作，为组织确立最员工知悉其为组织承担的工作所含法律风险的影响，并将这些原则融入其日常工作。员工知悉其为组织承担的工作所含法律风险的影响，并很可能将这些原则员工知悉其为组织承担的工作所含法律风险的影响，但并未将这些原则融员工不了解其为组织承担的工作所含法律风险相关事件将给组织造成财务、管理、声誉、区域性和组织内对法律风险影响的定量分析可以通过对表C.1中所列的各类型进行细分，结合基于法律风险对组织的具体影响、从无影响到严重影响划定的范围进行分析。因此，表C.1中列出的五种类型根据所涉组织和所涉法律风险问题的复杂性，五种类型中每一类的权重将有所不同。组织应建立自身的加权系统，以便按与类似组织、业务所在国家以及其关注的特定行业操作相一致的方式，通过评价这五种类型的具体后果，评估法律风险的影响程度。例如，一家在全球范围内受到高度监管的行业运营的金融机构，相比列出的在定向制定法律风险管理方案时，各组织可以删除和/或添加用于评估法12345象、知识产权损象、知识产权损象、知识产权等象、知识产权等象、知识产权等影响完全限于一个国家或同一区业务的影响非常影响限于除组织(或拥有或控制组织的持有性组织)设立地或“实质居所地”所在司法管辖区外的一个或多个国家(但并非组织运营活动所在的所有国家)，且对组织整体运营的影响中影响仅限于组织(或拥有或控制组织的持有性组织)设立地或“实质居所地”所在司法管辖区，且对组织整体运营有影响限于一个或多个国家(但并非组织运营活动所在的所有国家)以及组织(或拥有或性组织)设立地或“实质居所地”区，且对组织整体运营有重大影响。影响覆盖组织运营活动所在的全部国家，影响具有普遍性以致对整个组织构成威影响完全限于组织的一个独立区域或一个子公司影响完全限于组织的一个或多个独立区域或一个子公司或运营部门，对组织的总影响仅限于组织内或一个子公司组织的总体影响影响仅限于组织内及一个或多个子公司或运营部门，对组织的总影响覆盖整个组织及其子公司和具有普遍性以致对整个组织构成a经济损失的起线将根据组织的规模、组织的性质、组织运营活动所在的国家、以及在不同货币区域运营时的货币价值和波本附录简要总结了审查合同时，为最大限度降低法律风险所应关注的关键条款。以下事项清单并不旨在替代法律咨询意见，或旨在作为包含所有合同事项的全面清单。这些事项中的大多数本质上是商业事项，需要商业决策，但鉴于它们被嵌入了合同，或须在合同中处理，在此意义上组织应检查表E.1中列出的所有事项是否已被合同覆盖，或至少已取得关注（即使这些事项被撤销）。为产品、服务或成本收益而接受更大的风险可能是合适的。组织应视其是否为以下角对于需要对价才能达成有约束力的法律协议的司法管辖区，检查是否存在有效的对买方是否需要在特定日期取得货物（可能是为履行与第三方的合同义务)？如果是这在货物合同下，法定所有权何时转移至买方（即何时成为买方的财产而非卖方的财合同是否赋予服务提供者在某些事件或条件下暂停服务或完全终止服务—为客户提供一种选择，以纠正被指控的违约行为或某种形式的冲突升级，而付款条件是什么?它们是指发票的日期或交货日期，而不是指客户收到发是否明文约定对于付款而言“时间是至关重要的”（在这种情况下组织应寻求直接损失的赔偿，但其应同时寻求间接或从属损失的赔偿吗如果另一方希望将组织的责任限制在高于组织为该等责任所投保的量如果组织已经购买了货物，并且供应商坚持在非常局限的条件下接面临购买价格支付后没有按照预期的标准收到货物的风险。在这种情况组织在销售货物时，应设法限制退货的期限。否则，组织将面临买方供应商通常希望公布其过往交易以吸引更多的业务（有时使