工程项目部大型施工机械安全管理办法及工程项目策划方案

工程项目部大型施工机械安全管理办法第一章总则第一条为切实提高疏港大道三期项目大型施工机械的管理水平，确保“安全工程”和“优质工程”目标的实现，制定本办法。第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及其他有关安全管理规定。第三条项目部应坚持“安全第一，预防为主，养修并重，服务生产”的方针，建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。第四条大型施工机械的范围1．大型起重吊装：移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。2．其他大型设备：重型挖掘机、重型推土机、装载机、平地机、压路机、载重汽车、钻机、长螺旋钻机、锤击桩机、静压桩机、卷扬机等。第五条本办法适用于疏港大道三期项目部大型施工机械的管理。第二章安全目标第六条杜绝因大型施工机械原因造成生产安全一般及以上事故第三章安全管理组织第七条成立疏港大道三期项目部大型施工机械工作领导小组。组长：项目经理副组长：副经理、总工程师、安全总监。组员：物设部、安质部、技术部负责人。领导小组下设办公室，办公室设在物设部，负责日常管理工作。疏港大道三期项目部工程大型施工机械安全管理领导小组职责：1、监督物设部建立大型施工机械安全生产责任制，检查、考核项目部大型施工机械安全管理责任制落实情况。2、每季度组织一次全标段范围内大型施工机械安全专项检查，并组织一次大型施工机械安全生产专题会议，协调布置管内大型施工机械安全生产工作。3、依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报大型施工机械安全事故情况，做好安全生产事故的调查处理工作。4、负责制定大型施工机械安全责任制、操作规程、人员取证、培训教育、日常保养维修、使用管理、报监、定期进行安全检查。第四章安全责任第八条项目的大型施工机械安全管理责任：1．建立本项目的大型施工机械安全管理制度，完善日常工作保障体系，落实岗位安全管理责任。建立大型施工机械日常管理技术台帐，制定安全生产措施，保证大型施工机械安全生产。2．编制施工组织设计时，应包含大型施工机械安全生产制度要求和配置要求，以及应急救援预案等。4．按照施组及时配齐配足施工机械，确保机械的有序正常使用，避免机械过度疲劳产生故障，给生产带来安全隐患。5．建立大型施工机械台帐，包括设备型号、到场数量、性能指标等，全面掌握施工现场大型机械使用状况。6．检查督促项目部大型施工机械安全保障体系的建立及应急救援预案制定，对存在问题的及时提出整改意见并督促整改。7．项目发生大型施工机械安全事故时，及时启动应急救援预案组织营救，根据国家、业主和集团公司、公司有关规定上报事故情况，并参加或组织事故调查处理。8．项目经理组织建立健全大型施工机械安全生产责任制度，安全总监制定安全生产教育培训制度，物设部长制定大型施工机械安全生产日常管理制度和操作规程，确保大型施工机械设备的正常投入，安质部长对大型施工机械进行定期和专项安全检查，并做好记录，副经理组织制定安全事故应急救援预案并定期演练。9．专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为，发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。10．安质部确保大型施工机械的作业人员必须经过专门的安全作业培训，在取得特种作业操作资格证书后上岗作业。11．总工程师对起重吊装工程、其他危险性较高的工程达到一定规模的应编制专项施工方案，并进行安全检算，经项目技术负责人签字，报项目经理批准后上报总监理工程师和业主审核后实施，在现场作业过程中由专职安全生产管理人员进行现场监督。12．安质部应在大型施工机械周围设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。13．施工前，工程部技术人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。14．施工作业人员有权对存在安全隐患的大型施工机械进行检举或举报，有权拒绝违章指挥和冒险作业。15．项目部应向大型施工机械施工作业人员提供安全保护用品，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。16．项目部采购、租赁的机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，在进入施工现场前进行查验。17．施工现场的大型施工机械必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，做到定人、定机、定岗的“三定”制度，物设部建立相应的资料档案，对达到使用年限的设备按照国家有关规定及时报废。18．在使用施工起重机械等设备前，项目部应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由项目、监理单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格方可使用。19．安质部应当对大型施工机械的管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。20．项目部在采用新设备时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。21．项目部应组织专人对大型施工机械的结构强度、动力指标、安全系统进行认真的复核、检算，防止设计错误。22．物设部、安质部应检查设备制造单位的资质许可，同时检查生产企业的首台设备是否经过国家认可的检测机构进行过型式实验，型式试验是否合格。在确认制造企业合格的基础上进一步检查其选用的材料、生产工艺以及外购配件的质量是否符合要求。出厂前还必须要进行验收合格方可使用。第五章安全管理制度第九条大型施工机械安全生产管理制度1．实行制造许可制度。对大型施工机械必须对制造厂家的制造资质进行确认和审查，对不具备制造大型施工机械条件，没有获得相关制造许可证的厂家，禁止使用其产品。2．进行型式试验制度。对获得制造许可的厂家，其首台产品必须经过国家认可的检测机构进行型式试验并合格。3．安全生产教育培训制度。安质部应建立健全大型施工机械安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。4．安全技术交底制度。工程部应建立大型施工机械逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。5．操作人员持证上岗制度。从事大型施工机械的操作人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6．起重机械等大型设备必须由具备资质的单位装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械等大型设备必须由具有相应资质的单位承担。施工起重机械等大型设备达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。7．安全检查制度。项目部根据工程建设情况，分级管理、分级控制，确定检查计划，定期组织有关部门进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。8．安质部制定危险岗位的操作规程和书面告知制度。应当向大型施工机械作业人员提供安全保护用品，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。9．验收制度。大型施工机械进场必须落实进场验收，报监理单位应逐机验收，并按照相关规定由具备资质的专门机构做好检验、检测机构工作。10．交接班签认制度。大型施工机械在交接班时操作人员必须履行严格的交接班签认，对设备存在的问题做好记录，及时安排故障处理确保正常使用。第六章安全现场管理第十条大型机械施工现场必须严格执行一机一人专职防护，做到“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械运转记录）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）。第十一条施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担，现场负责人、安质部长、安全（设备）主管工程师到场把关。第十二条大型施工机械转场时，要有“专项方案、专项检测、专项见证、专项放行、专项检查”。现场负责人、技术负责人、领工员、安全员、技术员必须现场把关，并报监理单位。对地基承载有要求的必须经确认场地平整，地基承载力满足要求后，方可进行。大型施工机械夜间不得安排转场、移机。第十三条作业人员进入施工现场必须穿戴相应劳动保护用品。作业前应按设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥，不得酒后上岗或连续疲劳作业，应当严格执行相应操作规程和有关的安全规章制度，并做好设备使用、维护、保养记录。第十四条大型施工机械作业时现场必须有领工员、安全员、技术员、监理员等有关人员把关。第七章安全过程控制第十五条强化大型施工机械安全过程控制，日常检查应结合使用特点进行全面检查。对起重设备主要检查设备预防倾覆措施、防止制动设备失灵以及重要的受力构件和钢丝绳断裂等措施的落实。第十六条针对各类大型施工机械安质部、物设部应加大日常安全检查度，针对检查发现的问题严格按照要求进行整改。第十七条必须全面落实安全责任，按照规定的频次做好日常检查。1．项目经理、总工每月对大型施工机械安全检查不少于1次，副经理每月检查不少10次、安全总监、安质部长检查不少于3次，安全专业工程师检查不少于4次。对存在问题项目部要及时落实整改，检查应做好记录备查。2．检查内容：制动系统、人员操作证书、连接系统、限位系统、钢丝绳等。第十八条大型施工机械施工现场必须做到五“严禁”。1．严禁使用没有制造资质的企业生产的设备。2．严禁使用没有经过专业培训的低素质人员进行大型机械操作。3．严禁施工现场大型机械施工违章作业。4．严禁大型机械带故障作业。5．严禁自轮运转等轨道运行设备没有经过专业部门批准擅自上道运行。第十九条检查中，有下列情况之一的，发出“问题整改通知书”，责令其停止使用或限期改正。1．使用了不具备也没有取得危险性设备的设计、制造和承接安装、维修安全资格认证的单位；2．特种设备及技术资料，未按规定报经当地主管部门进行安全技术审查认可、备案的；3．购置的设备无出厂安全技术监检合格证的；4．安装、修理或改造危险设备及安全防护装置的单位，在开工前未到当地主管部门办理开工审批认可手续未报经安全技术监检机构验收或验收不合格而交付、使用的；5．在用设备及安全防护装置经定期监检不合格，经限期整改后复检仍未达到要求的；7．设备运行操作人员未经安全技术培训合格持证上岗的；8．大型施工机械施工现场违反五“严禁”的。第八章考核与奖惩第二十条项目部主管部门要结合管段内施工进展及使用大型施工机械的情况，按照本办法及相关规定制定大型施工机械管理实施细则。第二十一条项目部通过对大型施工机械的安全检查及时发现存在的安全隐患，现场主要责任人要及时整改落实，并报项目部；对整改不及时或不整改的责任人要追究其责任。第二十二条因发生大型施工机械安全事故按国家、公司及业主有关规定严格进行事故责任追究处理。工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为二、组织机构及岗位职责：项目经理项目经理项目总经项目副经理项目总经项目副经理项目总工后勤组劳资组机械组物资组资料组安检组技术组后勤组劳资组机械组物资组资料组安检组技术组电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队部门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。6、经营管理目标：由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、施工方案及流程施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施①建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。②建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。六、质量保证措施：1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》3）、主要施工验收规范、规程序号名称编号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场临时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-887《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ3-20028《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-999《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－200210《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－200211《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－200212《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315－200013《建筑抗震加固技术规范》JGJ116-9814《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范》0CECS18:200015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－200116《地基基础工程施工及验收规范》GB50202－200217《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－200218《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－200119《屋面工程质量验收规范》GB50207－200220《地下防水工程质量验收规范》GB50208－200221《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－200222《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－200223《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50310－20022、样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、质量保证措施前期准备①建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。④坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。⑥测量实验仪器做好检测鉴定过程控制①抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。②按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。③采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。④严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证，⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。⑥每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。八、环境保证措施：重大环境因素控制措施１、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要控制的项目，4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作流程劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求计划中标、签订工程建设合同后劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求计划中标、签订工程建设合同后列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招招标评审组培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解除合同对劳务队进场验证清退，重新招投标对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写《劳务分包商评审表》。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。十一、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要