多部门企业区位选择

§1多部门企业概述§2多部门企业多区位空间开展模式§3多部门企业不同组分的区位选择第六章多部门企业区位选择§1多部门企业概述多部门企业〔公司〕的特点多部门企业的典型—跨国公司多部门企业多区位投资原因§1多部门企业概述多部门企业〔公司〕的特点多厂〔部门〕企业可以定义为在2个或2个以上区域具有生产或效劳设施的多分支机构企业。企业组织结构层次决策机构〔公司总部〕。协调机构〔公司地区分部或产品分部〕。职能机构〔研究与开发、生产、销售等职能部〕。§1多部门企业概述企业组织内部结构类型功能部结构按照专业化功能而进行部门划分的企业结构。在该类企业内，各部门具有不同的功能，企业的所有同类功能均集中于一个部门之内。该类企业按生产的产品不同来进行部门划分，虽然企业总部有一些管理人员负责整个企业管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的企业。产品部结构§1多部门企业概述企业组织内部结构类型〔续〕区域部结构即按照区域〔生产设施区位或顾客区位〕进行部门划分。也就是说该类企业下属分部以区域为单位，而与功能产品无关。该类结构多适应于生产的产品和效劳市场区域较小的企业，如石油公司、银行等。顾客部结构有一些企业根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部效劳一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。§1多部门企业概述§1多部门企业概述企业空间结构决策机构在一个区位，协调机构和职能机构同处于另一个区位。决策机构、协调机构和职能机构全局部离在各自的地理区位。§1多部门企业概述多部门企业区位选择特点多部门企业那么存在多个区位，不同的部门有不同的区位要求。多部门企业内的每个分支机构不仅是一个独立的经营实体，也是企业总体经营的一个组成局部。任何分支机构的生存并非单纯取决于自身盈利或亏损标准。§1多部门企业概述多部门企业典型—跨国公司广义跨国公司多国公司就是在其基地所在的国家之外，拥有或控制生产或效劳设施的企业〞，“适用于但凡在两个或更多的国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。〞〔联合国跨国公司研究报告〕跨国公司是指符合以下两个条件的公司。第一，它至少要在一个或一个以上的国家设定生产点或是争取其他形态的直接投资；第二，具有名副其实的世界性预测能力，其经营者在市场开发、生产和研究等方面，能做出适用于世界各国的多种多样的根本决策。〔1963年美国《每周商务杂志》〕§1多部门企业概述多部门企业典型—跨国公司狭义跨国公司“一个跨国公司就是一个控制着一大群在不同国家设立公司的母公司，不同国家的各个公司之间人力和财力实行统筹使用，并且有共同的经营战略；它们共同的规模巨大〞，“每一群的销售额1亿美元以下者，是很少值得注意的〞，“它们不是单纯的出口商，也不是单纯的技术提供者，它们具有广泛的地理分布，在本国以外的活动往往涉及两个以上的国家。〞〔哈佛弗农教授，1968〕§1多部门企业概述多部门企业典型—跨国公司联合国对跨国公司定义跨国公司指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不管此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。〔《跨国公司行为守那么》，1986〕§1多部门企业概述多部门企业典型—跨国公司跨国公司定义标准一是结构性标准，主要包括企业的跨国程度、企业的所有权和组织形式等。二是营业实绩标准，它主要包括企业的资产额、销售额、生产总值、利润及雇员人数等。§1多部门企业概述多部门企业多区位投资原因实现规模效应实现交易内部化技术优势的发挥竞争的鼓励§1多部门企业概述实现交易内部化企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动别离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economicsofscope)。实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供给和市场确实定性。§2多部门企业多区位空间开展模式多部门企业增长的战略多部门企业多区位开展的空间模式§2多部门企业多区位空间开展模式多部门企业增长的战略横向一体化纵向一体化多样化§2多部门企业多区位空间开展模式横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。扩大原有产品的生产和销售。向与原产品有关的功能或技术方向扩展。与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新客户类别扩展。方式：意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。§2多部门企业多区位空间开展模式纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。后向一体化指企业介入原供给商的生产活动。方式：意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，到达市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供给和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。§2多部门企业多区位空间开展模式§2多部门企业多区位空间开展模式多样化多样化可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。动机：多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化时机，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。§2多部门企业多区位空间开展模式多部门企业多区位开展空间模式沃茨市场区域扩大模式哈坎逊的多级扩张模式肯迪的全球转移模式§2多部门企业多区位空间开展模式沃茨市场区域扩大模式公司成长的差异由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模经济的作用导致这些企业具有初始竞争优势，得以更快地增长。公司的组织变化工厂开展竞争的结果，少数得以生存，其市场区域得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。§2多部门企业多区位空间开展模式沃茨市场区域扩大过程§2多部门企业多区位空间开展模式沃茨市场区域扩大模式适用范围生产的规模经济明显。市场与人口关系密切，产品的销售面向个体消费者。§2多部门企业多区位空间开展模式哈坎逊的多级扩张模式公司扩张的动机当地市场的增长速度低于公司所期望的速度。

公司扩张过程首先在其初始区位以外建立销售机构和生产厂家，向其他地域的市场渗透，然后通过销售代理商向邻国市场扩张。随着销售量上升，公司在主要国际市场上建立起自己的销售机构。运输本钱的增加和国家间贸易壁垒的设置，使国内生产难以满足国外市场的需求，于是公司开始在国外主要市场建立附属生产厂家。§2多部门企业多区位空间开展模式哈坎逊的多级扩张过程§2多部门企业多区位空间开展模式肯迪的全球转移模式多工厂公司生产和批销机构均位于母国，通过出口供给海外开始海外扩张开始海外生产国际生产经营进一步扩展调整国际生产经营网络，使其趋于合理化§2多部门企业多区位空间开展模式肯迪的全球转移过程§3多部门企业不同组分区位选择公司总部的区位选择公司研究与开发机构区位选择生产单位区位选择§3多部门企业不同组分区位选择公司总部的区位选择总部的分类及职能

公司总部是整个企业的管理控制中心。其主要任务是进行一些关系到整个企业命运的高层战略决策。几乎所有的主要投资和撤资决策。决定着公司预算在不同部门之间的分配。代表公司与其他公司进行高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金融市场接触。§3多部门企业不同组分区位选择总部的分类及职能〔续〕

地区总部是大型公司在几个相邻的国家或地区为开展经营活动设立的行政和管理中心。在特定地区范围协调和控制各子公司的活动，并在公司总部与子公司之间起到中介作用。协调本地区各子公司的销售活动。制订一个地区总体战略。在跨国公司内部传递产品和效劳方面的指示。收集有关地区经营方面的财政信息，并向公司总部报告。负责管理本地区各子公司的经营活动。在公司内部散发有关新产品和效劳方面的各种信息。直接或者通过母公司提供技术特别是科学和法律效劳。为公司培训有关本地区商业的管理人员，以便把他们派遣到本地区。§3多部门企业不同组分区位选择稳定的政治环境。良好的根底设施条件。及时的信息获取。便于与政治经济高级决策机关和重要部门随时接触。有大量高素质管理人才。拥有高水平的现代效劳业产业链。东道国或地区提供的优惠政策。总部区位条件需求§3多部门企业不同组分区位选择公司研究与开发机构的区位选择

R&D机构职能研究与开发〔R&D〕是指科学研究与实验开展，包括在科学技术领域为增强知识总量，以及运用这些知识创造新的应用所进行的系统的创造性活动。R&D过程包括三个阶段：研究阶段，发现新产品信息，了解生产这种产品的技术可行性。研制阶段，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段，先对研制的产品进行样本生产，然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模营销。§3多部门企业不同组分区位选择

R&D区位条件需求接近于科研机构〔如大学、科研院所等〕和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持。接近数量充足、高素质的劳动力〔科学家、工程师、技工〕供给地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求。接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反响意见，并引导消费。§3多部门企业不同组分区位选择

R&D国际化战略以调整产品、工艺和原材料适应国外市场，为海外生产性分支机构提供技术支持为主要目标的国际化。以跟踪监视国外科技开展动态及获取外国先进技术为主要目标的国际化。以在母国之外创新核心产品及关键技术为主要目标的国际化。§3