外购外协件及原材料重要度分级规定范本_第1页
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文档简介

第页共页外购外协件及原材料重要度分级规定范本第一章总则为了规范和管理企业的外购外协件及原材料的采购工作，保证采购活动的顺利进行，制定本规定。第二章重要度的定义1.外购外协件及原材料的重要度，是指对产品质量、交货期和成本等方面的影响程度。重要度分为A、B、C三级，A级最重要，C级最低。2.外购外协件的重要度评定主要考虑以下因素：(1)产品质量影响：该件或原材料对产品性能质量的影响程度；(2)供应稳定性：供应商的信誉、供货能力及交货期的可靠性；(3)价格竞争力：件或原材料的价格竞争力在整体采购成本中的比重；(4)替代性：是否有其他备用件或原材料可替代。第三章外购外协件及原材料的重要度分级标准1.A级外购外协件及原材料(1)对产品质量影响较大，一旦发生问题可能导致产品质量严重下降；(2)供应商的供货能力稳定，交货期可靠；(3)价格竞争力适中；(4)缺货时难以及时替代。2.B级外购外协件及原材料(1)对产品质量影响较大，但出现问题不会导致产品质量严重下降；(2)供应商的供货能力较稳定，交货期较可靠；(3)价格竞争力一般；(4)缺货时可有备用件或原材料替代。3.C级外购外协件及原材料(1)对产品质量影响较小，出现问题对产品质量影响不大；(2)供应商的供货能力相对较弱，交货期不太可靠；(3)价格竞争力较高；(4)缺货时容易寻找替代品。第四章外购外协件及原材料的管理措施1.管理重要度为A级的外购外协件及原材料时，须采取以下措施：(1)加强对供应商的认证和评估，确保其供货能力和质量管理水平；(2)建立供应商质量管理档案，监督和追踪其供应情况；(3)与供应商签订合同，明确交货期、质量标准和索赔条款等；(4)定期审核供应商的供货能力及质量管理体系；(5)在备货方面，强制备货量应满足产能的15%至20%。2.管理重要度为B级的外购外协件及原材料时，须采取以下措施：(1)对供应商进行初步评估，确保其供货能力和质量管理水平；(2)建立供应商质量管理档案，监督和追踪其供应情况；(3)与供应商签订合同，明确交货期、质量标准和索赔条款等；(4)定期审核供应商的供货能力及质量管理体系；(5)在备货方面，备货量应满足产能的10%至15%。3.管理重要度为C级的外购外协件及原材料时，须采取以下措施：(1)对供应商进行简要评估，确保其供货能力基本满足要求；(2)建立供应商基本档案，监督和追踪其供应情况；(3)与供应商签订合同，明确交货期和质量标准等；(4)定期审核供应商的供货能力；(5)在备货方面，备货量应满足产能的5%至10%。第五章管理程序1.采购部门根据采购计划，对外购外协件及原材料进行重要度的评估和分级。2.根据外购外协件及原材料的重要度，采购部门制定相应的管理措施和采购流程。3.采购部门与供应商签订合同、进行评估和审核，并记录相关信息。4.采购部门定期对供应商进行评估和审核，根据结果调整重要度分级。5.采购部门应及时跟

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