创业型企业人才培养与团队建设

创业型企业人才培养及团队建设孙有彬编辑课件300001电力箱变设备的领先者青岛特锐德电气股份300001电力箱变设备的领先者电力箱变设备的领先者TGOODTGOOD编辑课件

入选清华大学教学案例库入选哈佛大学教学案例库入选哈佛案例库的22个中国案例之一创业企业团队建设编辑课件创业企业团队建设和人才培养

重要性决定生死---现在植入基因关键期---未来编辑课件每个创业者都有成功的梦想编辑课件导弹发射成功的根本条件？编辑课件目标对阻力小管理团队战略动力足企业和人生成功3要素编辑课件有共同的理想和追求，有一致的价值观扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量创业可以没有一流人才，但必须打造一流的团队彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上抓住机遇，创造奇迹始终保持创业的激情和心态什么叫创业团队编辑课件同心协力同床异梦同室操戈同归于尽创业团队的“四同〞编辑课件价值观是人生的投资杠杆价值观是支点能力是杠杆编辑课件价值观编辑课件道不同，那么不相为谋编辑课件特锐德价值观以素质为目标以创新为手段为企业创造更好的经济效益以客户为中心为其提供精致产品和优质服务以人为本为员工创造更好的工作,学习,生活,发展的环境编辑课件团队建设法那么编辑课件志同道合团队找对人的根底编辑课件志同道合团队建设的前提“道〞就是价值观，“道合〞就是价值观相同“志〞就是目标，“志同〞就是目标一致编辑课件只有找对人，才成为团队，才能做对事用共同的价值观、一致的远景把志同道合的人熔炼在一起打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效〞团队创业团队找对人编辑课件坚持一流人才的选择三流院校一流人才二流院校一流人才一流院校一流人才公司建立→上市上市→2021年2021年之后校园招聘的根本条件：党员；在校担任学生会或班级主要学生干部；学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。以上条件需同时具备可应聘。编辑课件互补团队建设的基础编辑课件岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，防止因人设岗性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长能力的互补：找到能与你自身能力互补的人男女的互补：女性领导是团队的融合剂团队选人的互补性编辑课件不太诚信的人比较自私的人心胸很狭窄的人聪明但很懒的人非常不合群的人哪些人不能进团队编辑课件要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好，要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好要做小企业：最好不要亲人和朋友参与要做大事业：一定不要亲人和朋友参与创业前期亲人和朋友参与企业创业进入正常开展轨道，尽快让亲人和朋友离开没有人愿意为夫妻努力拼命工作朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人做好从家族企业向品牌企业的转换夫妻或朋友建立核心团队好不好？编辑课件公司的文化必须是一把手的真实文化一把手的所言、所行必须贯彻公司文化高管团队必须言行一致、步调一致〔学习军队〕企业文化〔价值观〕作为选拔人才的最重要标准企业文化〔价值观〕作为制定制度标准的根本原那么企业文化〔价值观〕作为解决工作争议的试金石企业文化〔价值观〕要不厌其烦的大会讲、小会讲企业文化〔价值观〕要不断强化培训，写体会、写总结企业文化〔价值观〕必须成为员工的行为准那么团队融合及文化根植编辑课件创业型企业用人原那么编辑课件特锐德“长处、短处、缺点调查表〞编辑课件特锐德“理想、目标、需求调查表〞编辑课件战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的大公无私、大公小私、小公大私私往往不表现在口头上，而是表达在日常的小事中要把控好、利用好人的私去构建和选择团队用满足个人的需求来鼓励其对目标的追求洞悉人性、构建团队编辑课件高管团队金

编辑课件其他股东高管高管高管高管高管高管……德锐投资高管团队金手铐编辑课件高层民主生活会2004年创立就开始，每季度一次，13年每月一次内容：只谈思想和行为，不谈工作方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖出来根底：以志同道合为根底的思想深处挖掘和统一要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角禁忌：生活会内容不流出会议室效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅开好民主生活会的根底是充分信任、志同道合编辑课件中层反思会反思会只能自我批评，只反思自己的过失、缺乏，供别人借鉴少走弯路，不能提批评企业和他人；反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴；按照业务性质分组召开，每组不超过10人；人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层；评选出十佳反思点、十佳分享点；没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活会。编辑课件创业企业核心竞争力凝聚团队精致产品优质效劳特色文化创新领航把控机遇编辑课件团队建设“铁匠铺〞培养：放到火(文化)上高温烧红选人：先选择好的基材（志同道合的人）打造：按照需求用锤子强力打造打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效〞团队编辑课件四级压力管理分层式压力结构危机感紧迫感使命感责任感一把手高层领导中层及骨干一把手员工高层领导中层及骨干员工编辑课件价值观和文化-原点启航价值观体系和文化体系必须“原点起航〞，即成立的元年要建立根本的价值观体系和文化体系，因为这是一个企业的基因，不是治病的药！案例：特锐德从2004年成立之初，白天忙着生产，晚上高中层领导集体讨论并提炼企业文化。成立九年来，特锐德企业文化体系在上市后只修改一个词，在人才理念中将“尊重培养〞改为“鼓励培养〞。很多企业在公司做大做强后开始建立企业文化，而特锐德在公司成立的“元年〞即形成了完整的企业文化体系。编辑课件“特战型正规军〞起步为了防止做大后的痛苦转型和转型失败，创业企业必须“特战队〞起步：关键价值链、关键流程、关键基因必须正规军起步；其他辅助和边缘化流程以“高效实现目标〞为原那么进行取舍。编辑课件60%85%100%创业型企业成长：

颠覆人性否认自我引进外智创业团队元老到了快速成长期何去何从？引进外智，怎样让空