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文档简介

10改善建议部分对如何建立有效的生产管理系统进行了具体的描 1345 的重要目的还是完一生产任务（这可能与现在的生产重要矛盾有关，这不1116.98、生产质量管理体系不完备三 改善建议一 生产组织构造和人员管理部分1、完善生产组织构造同时，公司应当尽快明确各个岗位的职能职责，特别是要明确强调人员管理等各个方面。2建立适宜的工资体系3管理能力提高二 生产安全管理部分1建立安全管理目的和管理体系2建立安全运行体系3建立三级安全管理制度安全事件884安全教育：针对公司安全运行状况，要进行系统的安全教育，涉及消防 5、在具体执行中，应当完善下列方面安全操作原则，并培训和教育操作者恪守安全操作规程、佩戴劳动保护（对于操作者精神面貌、质量意识和安全意识的建立不无助益！）1.28三 生产计划管理部分1计划管理流程完善3~5的；根据中期目的和短期目的，分析各职能部分应当含有的能力、存在的差距等，并逐步建立和增强各部分的运行能力，弥补存在差距；根据具体到任务、贯彻到人，并对应建立跟踪、考核和奖惩方法；、完善计划工作运行流程、生产能力核定、生产数据统计分析流程建立和完善（根据管理需要拟定A 生产效率B 生产能力运用率C 单位人员产值D 在制品库存型号、状态和数量等E 完毕品库存型号、数量、金额等F 切换状况：切换次数、切换时间分析、生产排程制度：应当逐步建立和完善综合考虑客户订单、生产能、车间日常计划管理：逐步建立车间的计划明示化管理，并细化到3生产现场改善四 生产质量管理部分1、质量目的建立：根据公司的发展目的，应当根据市场发展的需要、2 质量管理体系建立：根据公司发展需要，公司应当逐步建立自 4 测量系统分析：尽快厘清和规范公司的测量系统运行体系；并测量系统进行分析（MSA：测量系统分析 的全流程进行质量管理，涉及供应商审核（涉及供应商质量管6 新产品质量管理和分析：在新产品设计过程中和投产前，认真析新产品加工过程，建立FMEA（产品失效模式分析 质量操作原则作业，并系统地对管理人员、技术人员、操作者8、日常质量管理9、质量例会制度五 生产准备管理部分1 产品生产准备体系建立：要逐步建立对产品生产准备的系统分析2 组织研究和改善产品生产工艺流程：组织产品生产工艺研究，特 水平；根据生产需要，及时投放物料，并适宜控制物料投入数量六 生产成本管理部分1 的成本分析体系，方便针对产品的遴选和决策；建立基于成本构成的七）1 完善设备管理体制和组织构根据公司现状，应当明确设备管理 时间）3 建立设备分级管理体制，对于核心设备进行重点管理（4 建立健全设备的资料管理体对于设备名称和型号、设备供应商5 建立设备的日常点检和维修维

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