2012年绩效奖金发放方案(签呈版)

PAGE2012年年度激励奖金方案（修改版1）奖励目的：为了激励全体员工努力达成2012年经营目标，并根据2012年目标实际达成状况，对相关人员进行相应的奖励，特制定本激励方案。奖金来源：1）年终激励奖金发放的前提为销售额（21.21亿）实际达成率≥90%，税后净利润目标（1.69亿）实际达成率≥80%，然后再依据净利润的达成情况，按照表1的激励奖金计算方式计算最终的激励奖金总额。2）财务目标数据说明：销售目标21.21亿，销售收入16.42亿，税前净利润1.91亿，税前净利率11.6%；税后净利润1.69亿，税后净利率10.3%。奖金预算（总额）：表1前提条件：销售额达成率税后净利率

（不含上市投入）税后净利润（亿）激励奖金计算方式激励奖金预算（万）≥90%≥16%≥2.63月工资标准*66,600≥90%15%（即≥15%且＜16%）≥2.46且＜2.63月工资标准*55,500≥90%14%（即≥14%且＜15%）≥2.30且＜2.46月工资标准*44,400≥90%13%（即≥13%且＜14%）≥2.13且＜2.30月工资标准*33,300≥90%12%（即≥12%且＜13%）≥1.97且＜2.13月工资标准*22,200≥90%10.3%（即≥10.3%且＜12%）≥1.69且＜1.97月工资标准*1.51,650≥90%≥8.24%且＜10.3%≥1.35且＜1.69月工资标准*11,100奖金对象：2012年11月31日（含）之前入职的员工（职能中心、事业部），但协议工资制人员、业务提出人员除外。员工的年终奖金发放办法：5.1员工个人年终奖金计算公式员工个人年终奖金=0.95*个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数+调整额（预留0.05浮动）5.2个人奖金基数：截止到2012年11月30日已经批准的个人岗位标准工资（月固定工资+月绩效奖金）为基数（12月31日之后批准但生效时间在11月30日之前的不再给予补差），表3：职等岗位个人奖金基数备注1职等1薪级浇注工、压铸工、站槽工、药水维护、注浆工、注型工、试浆工、树脂模制作工1000其他作业员800其他人员8小时满勤月定额工资（不含标准加班费）按照2012年11月31日薪资标准按2011年11月份工资测算：职员薪资为706万，普工薪资为198万（陶瓷二区单项算，不列入测算总额中）预算总额=（706+198）*1.15*1.05（司龄平均）≈1100万元5.3个人绩效系数：根据《考核管理规定》执行5.4司龄系数：（计算截止日期2012年12月31日）工作年限不满一年1-3（不含）年3年以上年限系数服务月数/1211.1说明：每月以15日为计，15日（含）以前进厂为整月计，15日以后进厂不计该月。在年度内请假超过30天的需要按月折算，请假半年及以上的不发年终奖。（工伤假、年休假除外，核算标准：15天或11个工作日为半个月，30天或22个工作日为一个月）5.5调整额：中心、事业部的调整额≤内部∑（个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数*0.05），由分管领导或者人资部门提出调整额建议，总裁批准。6、其他说明：6.1年终奖金或者扣款金额汇总以四舍五入整十元计。6.2单位分管领导根据试算的年终奖金或者扣款金额，进行会签，并对部分需要再次调整的人员提出修改建议，经人资部门审核后，提报集团总裁最终批准。6.3各子司可参照本方案执行，制定适合自身部门特点的年度奖金发放方案报董事会批准后执行。6.4本方案由集团人力资源中心负责解释。7、附件