市民中心屋面工程鲁班奖质量创优专项策划

鄂州市市民中心项目屋面工程鲁班奖质量创优专项策划质量总监:吴慧敏项目经理：龙敏技术部:田梦一、工程概况二、选题理由与现状分析三、屋面工程质量策划思路四、屋面工程质量创优集成策划五、实施效果与总结体会工程概况PART011.1.工程简介1.2.工程地理位置一、工程概况1.1.工程简介鄂州市市民中心项目由中建三局承建，工程总建筑面积为5.5万㎡，其中地上建筑面积3.3万㎡，地下建筑面积：2.2万㎡。地下2层，地上5/6层，现浇框架结构。含规划展览馆、图书馆、市民服务中心三个场馆。合同总价3.5亿，总工期570日历天。27164.76㎡总价款3.5亿工程名称鄂州市市民中心项目工程地址鄂州市城南（原湖北省鄂州理工中专）建设单位鄂州市政府投资工程管理中心设计单位中南建筑设计院股份有限公司施工单位中建三局集团有限公司监理单位鄂州市工程建设监理公司合同范围土建、装饰、水电安装以及室外工程等合同质量目标确保鲁班奖，绿色建筑三星标识认证合同工期570天图书馆市民服务中心规划展览馆洋澜湖

鄂州市市民中心位于鄂州市城南，属鄂州文化、政务中心区域。工程北侧、西侧紧临洋澜湖，自然环境优美；东侧紧邻古城路，外接澜浦虹桥，是连接鄂州主城区与开发区的黄金站点。文化中心政务中心一、工程概况1.2.工程地理位置选题理由与现状分析PART022.1.选题背景2.2.现状分析2.3.方案策划特殊性屋面部位融合了很多专业末端端口，涉及专业众多，含主体、二构、防水、机电安装等多家单位，交叉施工过程复杂。二、选题理由与现状分析2.1.选题背景重要性工程质量目标为鲁班奖，未获得罚款工程价款5%。且屋面工程常被作为区域及国家级优质工程验收极为重要的分部工程，，至关重要，属于必查区域。二、选题理由与现状分析2.2.现状分析屋面工程现状分析策划时间较为滞后一般都是从建造阶段开始进行，未能将创优理念在设计阶段进行实施标准量化内容欠缺过程管控的实施制度、技术标准、评价标准量化内容欠缺。只注重土建专业不能将屋面部位视为一个多系统多专业的联合体进行策划只注重策划的实施效果，缺失过程中的实施管理策划内容不够细致，无法指导现场的过程实施。屋面工程质量策划思路PART033.1.屋面施工质量目标3.2.屋面创优组织机构3.3.创优集成计划三、屋面工程质量策划思路3.1.屋面施工质量目标功能目标实现屋面隔热、保温、不渗不漏、排水通畅创优目标屋面砖排版美观大方，设备基础排列有序、细部做法考究。项目进场时，围绕屋面工程确定了所要达到的质量管理目标，主要分为两个内容三、屋面工程质量策划思路3.2.屋面创优组织机构建立了屋面工程质量专项策划管理组织结构，明确屋面工程质量专项策划负责人和人员职责分工；建立动态管理角色，如技术工程师既是屋面各项工序实施的编制者，也需担任屋面机电安装项实施负责人；确保屋面的创优策划管理，贯穿于设计、采购、建造三个阶段全过程。总承包项目部项目经理屋面工程质量专项策划负责人：质量总监建造部建造工程师公共资源组资源工程师深化设计部技术工程师质量部质量工程师商务合约部合约工程师结构工程师机电工程师装修工程师幕墙工程师三、屋面工程质量策划思路3.2.屋面创优组织机构管理职责分工表姓名职务创优职责龙敏项目经理作为创优的第一责任人，负责屋面创优工作的整体开展与保证屋面创优体系的实施；安排、指导、监督本项目其他成员履行各自的创优岗位职责；袁润项目总工协助项目经理开展屋面创优工作，编制关键工序、特殊工序作业指导书或施工方案。吴慧敏质量总监编制项目屋面创优专项策划书，并负责监督实施；加强分部分项工程的日常巡检，及时发现并上报各类不合格品级质量事故，并督促落实整改。喻培土建工程师按照屋面细部创优实施方案、技术规范要求组织施工；对分部分项工程的各项质量指标负责，确保误差在永许范围内；组织对各类不合格品和质量事故的整改王为民安装工程师负责编制安装专业管线预留预埋布置图，协助总包单位屋面创优工作的开展及安装专业施工质量控制。夏永强装修工程师负责完成各类装修方面优化排版图，协助总包单位屋面创优工作的开展。宋秀智幕墙工程师严格安装幕墙优化排版图施工，协助总包单位屋面创优工作的开展。其他成员/

严格执行各自岗位职责，协助、配合做好本项目的质量创优工作三、屋面工程质量策划思路3.3.创优集成计划项目在进场准备阶段，就根据屋面创优目标，站在总承包施工管理的角度考虑屋面工程的所有问题，编制了贯穿于项目全过程的创优方案及计划，主要由以下三个方面组成：设计管理招采管理建造管理通过建立质量实施效果标准图册、设计深化专业划分、设计深化接口关系、材料封样、设备定样等内容。通过建立材料、设备采购工作包，明确材料、设备采购顺序，合约与管理关系识别等内容通过空间接口识别、工艺工序策划、工序细部做法与交付标准建立、样板引路与成品保护等内容。确保了屋面策划实施顺利开展三、屋面工程质量策划思路3.3.创优集成计划屋面工程专项策划集成计划屋面工程质量创优集成策划PART044.1、质量创优风险管控4.2、设计管理4.3、合约采购管理4.4、建造管理四、屋面工程质量创优集成策划4.1.质量创优风险管控4.1.1、屋面功能区划分屋面工程功能区划分一级二级三级屋面工程不上人屋面楼板面外墙上人屋面（贴砖屋面）楼板面机电安装幕墙结构女儿墙种植屋面绿化种植及石材铺贴女儿墙前期我们将屋面合理划分为各种功能区域，然后对功能区进行分析，选择具有施工内容多、接口关系多、合约采购内容多的代表性功能区域进行策划。四、屋面工程质量创优集成策划4.1.质量创优风险管控4.1.2、质量创优控制点识别梳理出实现创优目标的构成要素即质量（创优）控制点我们选择涵盖各专业内容，接口关系最多，工艺工序、工作面穿插最为繁多，施工时间最长区域进行识别梳理。结构工程师和装修工程师完成板面区、幕墙结构区、女儿墙区的创优控制点内容梳理.安装工程师完成机电安装区的相关内容梳理，列出清单项。创优控制点内容表四、屋面工程质量创优集成策划4.2、设计管理以文字描述和图片展示形式建立屋面创优实施效果标准图册及屋面创优细部做法实施方案，从效果上界定优质做法和非优质做法区别。4.2.1、建立实施效果标准图册以设计规范和相关图集作法为基础结合创建鲁班奖工程细部做法指导要求实施标效果标准化图册细部做法实施标准四、屋面工程质量创优集成策划4.2、设计管理4.2.2、深化设计专业划分屋面深化设计任务表结合具体创优控制点和实施效果标准库清单里的内容要求，技术工程师负责梳理深化设计内容要点并对深化设计要点进行编码、归类，以此建立屋面设计深化任务库，为下一步各专业的深化设计工作展开打好基础。四、屋面工程质量创优集成策划4.2、设计管理4.2.3、明确深化设计主控项具体设计深化时，以深化设计主控项清单主导专业在其他专业配合下完成相应策划控制点的图纸深化设计工作。深化设计主控项清单将接口界面关系较多和专业性较强的设计项作为设计支撑项作为深化设计重点管理项。深化设计主控项清单四、屋面工程质量创优集成策划4.2、设计管理4.2.4、BIM技术应用图纸碰撞优化调整在完成深化设计的专业梳理、接口关系及主控项的确定之后，建筑专业完成综合排版深化图及节点详图，结构专业完成设备基础布局及做法图，机电安装专业完成预留预埋及相应管线综合布置图之后。再由BIM技术进行图纸的各专业碰撞检查，完成图纸优化。由此可提前在主体结构施工阶段实现屋面部位设备基础的布局调整、窗洞口的修改移位、风井管道井的移位、幕墙排版优化等。图纸会审、设计交底屋面砖BIM排版优化四、屋面工程质量创优集成策划4.2、设计管理4.2.5、材料封样、设备定样优化后的各专业图纸及相应的节点详图，技术工程师负责对材料、设备进行全面梳理，将梳理的所有内容进行相应进行汇总，形成材料、设备清单库，对屋面创优有影响的相关非标构件及配件，可实现前期的采购策划并对最终实现功能和创优效果的材料进行确定封样，建立材料封样、设备定样目录，实现提早对屋面相关设备进行选型和定样。材料封、设备定样目录表四、屋面工程质量创优集成策划4.2、设计管理4.2.5、材料封样、设备定样屋面材料选样、封样四、屋面工程质量创优集成策划4.3、招采管理4.3.1、建立材料、设备采购清单通过屋面的材料、设备清单库，划分了相应的材料设备采购包方便材料采购商的划分与确定，为施工专业包的划分提供参考。材料设备采购清单四、屋面工程质量创优集成策划4.3、招采管理4.3.2、明确材料、设备采购顺序根据材料、设备采购工作包，结合深化设计图纸，与技术工程师明确的技术质量标准，形成认质认价内容，确保屋面所有材料设备招标的顺利进行和及时供应。采购顺序合约采购工程师①项目前期主材采购为主②屋面结构施工前设备选型，大型金属构件③屋面装饰装修阶段功能、装饰装修、安装材料和五金构配件四、屋面工程质量创优集成策划4.3、招采管理4.3.3、识别合约与管理关系明确分包合约关系，合理划分了专业分包合同界面（即施工界面）和施工内容。合约采购工程师技术工程师建立接口关系表，对分包专业内容接口关系进行了区分明确。各专业内接口关系矩阵表分包施工界面关系矩阵表四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.1、施工接口管理建造工程师对每一项质量控制点的接口进行梳理与识别明确接口处施工内容的主要负责单位和配合单位，确保各项工序的顺利移交。同时，通过空间接口表的分析，发现需要各专业配合较多且施工内容多的接口处，在实施时进行重点管理。形成施工空间接口表空间接口表四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.1、施工接口管理卷材深入落水口≥5cm并预热封边（防水+安装）列如：落水管处的整个施工实现土建、安装、防水及装修的融合和各专业界面顺利交接。落水套管随结构预埋（土建+安装+装修）四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.2、施工工艺工序策划按照屋面策划控制点内容，明确了各工艺工序的施工顺序建立屋面工序顺序与内容划分表，作为施工计划的编制依据。施工工艺工序穿插表并通过工艺工序的策划，找出施工专业工作面内容和公共资源利用是否存在冲突，提前进行相应策划，消除因工序穿插对成品保护破坏和无法一次成优的问题，为确保日后各工序的顺利展开和一次成优打好基础。四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.3、细部做法与施工标准的建立技术工程师结合策划控制点内容和深化设计施工图，将常见质量通病预防措施融合，为每项控制点工序编制操作工艺流程。质量工程师形成专业的质量验收标准要求，依据策划控制点内容，形成屋面工程各项细部做法与施工标准的实施方案。编制屋面工程鲁班奖细部做法实施方案四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.3、细部做法与施工标准的建立屋面工程天沟细部做法策划与实施效果屋面工程透气管细部做法策划与实施效果四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.3、细部做法与施工标准的建立邀请鲁班奖评审专家进行现场授课和指导，对工人的每项工序进行交底。四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.4、样板引路与成品保护编制样板实施方案与计划，围绕梳理的各项创优控制点、接口关系等情况，对其中的难点和重点部分内容，在屋面施工前，根据深化设计方案与图纸，在屋面进行实体样板施工，通过样板引路，发现各种问题积极予以调整，并在现场大面实施前进行完善和交底。样板引路现场实体样板四、屋面工程质量创优集成策划4.4、建造管理4.4.4、样板引路与成品保护成品保护建造过程中，在做好界面管理和工序穿插同时，识别容易被破坏的成品内容和常见破坏形式，以此制定好不同部位不同施工内容的成品保护措施清单，并做好实施。现场成品保护成品保护清单识别好形式，定制好措施实施效果与总结体会PART055.1、现场实施效果5.2、策划体会5.3、实施总结五、实施效果与总结体会5.1、现场实施效果屋面效果屋面整体效果美观、大方、排水通畅、贴砖屋面及种植屋面“无一渗漏点”五、实施效果与总结体会5.1、现场实施效果太阳能基础屋面风机设备基础排列有序，屋面砖铺贴无"破砖"现象五、实施效果与总结体会5.1、现场实施效果石材栈桥金属栈桥细部做