员工技能评定管理办法

文件编号KCD-SC-03-03员工技能评定管理办法文件版次1.0制订部门行政人力中心发行日期2017-12-15页次第4页一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。2、员工技能等级资格评审的组织。1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。④能自觉接受新知识、新技能。⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。⑦能认真参加培训，并取得良好效果。⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。2）、二级工评审标准A、技术能力①具有较为熟练的本岗位操作技能能独立完成本岗位生产任务且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。③能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。④能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养与调试。⑤能按岗位技能要求、指导、带领培训新进员工。⑥能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务。积极进取。⑤没有发生过直接经济损失累计总额为200元以上产品加工质量事故如返工、报废等。⑥能积极配合上级做好本岗位的“5S”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。⑦能认真参加培训，并取得良好效果。⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。⑨具备基层管理、组织、协调能力。4、员工技能等级资格评分标准1）技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为50分，理论考试满分为20分。2）综合素质考核满分为30分。共计100分。具体参照《员工技能等级评审表》执行。5、员工技能等级资格的评审1）一级工：工龄必须连续累计6个月以上，参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在80分以上，方可评定为一级工。2）二级工：工龄必须连续累计1年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在80分以上，方可评定为二级工。3）三级工：工龄必须连续累计1.5年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在85分以上，方可评定为三级工。4）四级工：工龄必须连续累计2年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在90分以上，方可评定为四级工。5）五级工：工龄必须连续累计3.5年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在95分以上，方可评定为四级工。6、评审工作程序1）参评人员申报由公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，但必须满足本制度四.4中规定条件，并填写《员工技能等级评审表》并拟制《个人技能工作总结》，交于线长或车间主任。2）参评人员生产班和车间评议参评人员车间主任组织专题会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议作出评价意见，并在《个人技能工作总结》填写车间意见，对于达不到评选条件的人员，应给于说明理由，并予驳回。3）组织实操考核和理论考试。对于各车间提交符合《员工技能等级资格评审标准》四.3条规定的人员，由评审组长统一交由技术部设定具体实际操作项目内容方案、理论考试试题，限期内组织对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。届时，技术部需发具体通告、计划与方案，以利考核的正常有序进行。4）评审组评审实操考核和理论考结束后，由评审组组长负责组织召开“员工技能等级资格评审组”全体人员会议，依据《员工技能等级资格标准》四.3条规定，对所的车间参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评审结论，由“评审组”相关人员填写意见在《员工技能等级评审表》上后递交总经理核准后生效。7、员工技能等级工资待遇1）员工技能等级与系数对照表：技能等级一级工二级工三级工四级工五级工备注对应系数1.021.051.11.151.22）五个级别的工资待遇，按当月本人计件工资总额乘以本人技能等级工资系数，所得结果即为本人